培訓安排：2020年8月15-16日 濟南
培訓對象：倉儲、配送、在線物料管理及物控部門經理、主管及相關崗位人員
培訓費用：4200元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇）
課程背景：
本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、給出庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合部分案例說明這些制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。
課程收益：
1. 掌握現代倉儲管理的基本功
2. 了解物料控制與存貨管理的原理與方法
3. 掌握倉儲管理的安全，成本和績效評估管理的方法
4. 掌握倉儲管理的各個步驟環節
5. 掌握倉儲作業的流程與控制
內容提要：
一、 倉儲管理基本功
1. 企業的倉儲與物流
2. 企業的倉庫類型
3. 物料管理方針
4. 倉儲系統的12大流程
5. 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
6. 信息化管理
7. 物料動態管理
8. 倉儲管理評審標準
9. 倉管人員角色定位
10. 跨部門業務協作
11. 多品種、小批量、短周期、大變化、嚴要求
12. 保稅倉庫管理
二、 生產物料管控
1. 物料管理
2. BOM
3. 采購與PMC管理
4. 庫存控制
5. 物料庫存控制方法
6. 降低庫存的方法
7. 越庫管理
8. 異常料的形成原因分析
9. 預備品管理
三、 物料接受（入庫）管理
1. 物料驗收的依據與單證
2. 入庫驗收要求和操作規范
3. 預防隱患與責任追溯
4. 包裝與防護
5. 返納品管理
6. 貨物標識與國際標準
7. 物料驗收入庫控制
8. 物料接運與交接
四、 貨物儲存與養護技術
1. 倉儲管理規劃
2. 搬運設備管理
3. 貨位編號與貨位調整的規范
4. 看板、目視管理與6S
5. 庫存信息管理
6. 物料儲存管理
7. 盤點管理
8. 倉庫呆料處理的方法
9. 貨物養護技術
10. 特殊物料管理
五、 物料發放（出庫）控制
1. 發料管理
2. 套料配送管理
3. 外發與領料制度
4. 貴重物品管理程序
5. DOCK CHECK（碼頭檢查）
6. loss料管理
7. 布貨、銷售
8. 配套服務
9. 出庫規范操作
10. 退料處理
11. 非正常領料管理
12. 出庫差錯預防
六、 現代企業物流管理
1. 企業物流配送
2. 現代配送管理
3. 配送模式
七、 倉儲安全管理
1. 安全管理條例
2. 崗位責任制
3. 倉儲安全作業
4. 設施與設備安全
5. 倉庫防火與滅火
八、 倉儲成本管理與業績評估
1. 倉儲成本控制
2. 倉儲業務管理工作目標
3. 倉儲部門績效管理
4. 業務實績報告
5. 發展計劃與規劃
九、 倉儲作業流程-入庫作業
單元1 入庫準備
單元2入庫交接
單元3入庫作業
十、 倉儲作業流程-在庫保管
單元1 在庫貨品保養
單元2 盤點作業
十一、 倉儲作業流程-移庫作業
單元1編制移庫作業申請單
單元2 進行移庫作業準備
單元3 完成移庫作業
單元4移庫反饋
十二、 倉儲作業流程-流通加工作業
單元1 編制流通加工作業計劃；
單元2 準備流通加工作業貨品；
單元3 對貨品進行流通加工作業；
單元4 成貨品的流通加工作業。。
十三、 倉儲作業流程-出庫作業
單元1 出庫準備安排
單元2 核對提貨憑證
單元3 生成備貨信息
單元4 備貨下架作業
單元5備貨揀選作業
單元6 揀選補貨作業
單元7 出庫貨品復核
單元8 出庫單據簽收
十四、 倉儲作業流程-退庫作業
單元1 退貨入庫
單元2 退貨出庫
專家介紹：沙煒/Victor Sha
·工商管理碩士/MBA
·采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
·2018年度華人好講師總決賽10強 /Top 10 of the finals of 2018 Chinese best lecturer
·國際教練聯合會（ICF）認證高管教練/ECCP Certified by ICF
·國家認證二級心理咨詢師/ National certified 2nd level psychological counselor
·西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
·英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
·多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[職業經驗/ Professional experience]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調與重工行業：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業品物流行業：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授課風格/Style]：
幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公開課、企業內訓課程和咨詢服務]：
為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：
適合于企業自身需求的定制課程
適合于企業不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業內部系列內訓.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
[培訓客戶/ Customers]：
行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，大眾一汽發動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創亨奎電子，安峰環保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫療，福伊特造紙，光洋軸承等
Microsoft，VW, CRRC, Weifu, CICT, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc
[標準課程清單/Standard courses list]：
課程代碼
Code 課程
Course 課程天數
Days 類別
Category
P1 采購必備的財務知識
Financial knowledge for procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P2 采購的價格與成本管理
Price and cost management in procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P3 采購計劃與交期管理
Planning and fulfillment management in procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P4 供應商質量管理
Supplier quality management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P5 供應商管理
Supplier management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P6 采購流程管理
Process management in procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P7 談贏天下：采購談判-從原理到實戰:
Win from negotiation in procurement - from principle to practice 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P8 供應管理領導力
Leadership in supply management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P9 招標采購管理與供應風險管理
Bidding and supply risk management in procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P10 供應管理的策略與風險管理
Strategy and risk management of supply management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P11 采購與供應中的關系管理
Relationship management in procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P12 采購價值增值-更高級的降本思維
Value added - Better cost reduction thinking in procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P13 采購合同與關系管理
Contract and relationship management in procurement 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P14 供應商關系管理（原理與應用）
Supplier Relationship Management (from principle to application) 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P15 供應風險管理
Supply risk management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P16 供應的物流管理
Logistics management in supply 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P17 供應鏈管理
Supply chain management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P18 精益采購與供應鏈管理
Lean procurement and supply chain management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
P19 供應鏈風險管理
Supply chain risk management 2 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
W1 倉儲管理與庫存控制
Warehouse management and inventory control 2 物流與倉儲
Logistics and warehousing
W2 倉儲作業流程及控制
Warehousing operation process and control 2 物流與倉儲
Logistics and warehousing
P20 采購品類管理工作坊
Workshop for procurement Category Management 4 采購與供應鏈管理
Procurement and SCM
G1 內部關系與有效溝通管理
Internal relations and effective communication management 2 領導力
Leadship
[船長計劃-打造采購專家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應管理人員量身打造的一站式，18天完成戰略供應管理全方位專業技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
18天的課程包括了采購管理的道-觀點/原則/方法；法-流程/規律/路徑；術-動作/話術/竅門；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應基礎的管理，采購流程與供應績效管理，采購的價值管理，采購組織管理與績效管理，品類采購管理與采購項目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
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