培訓(xùn)安排：2022年5月21-22日深圳、9月24-25日深圳、11月19-20日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，采購(gòu)經(jīng)理/主管，供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管，質(zhì)量部經(jīng)理/主管， 工程研發(fā)經(jīng)理/主管，QE, SQE, SDE, IQC及供應(yīng)商管理相關(guān)人員
課程費(fèi)用：4300元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
課程背景：
統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)很多企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本高達(dá)企業(yè)產(chǎn)品總成本的20%-30%。
品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無(wú)限。
可以這么說(shuō)，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高度，提供系統(tǒng)方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理十大常見(jiàn)難題。
課程收益：
如何幫助供應(yīng)商找到質(zhì)量管理的系統(tǒng)升級(jí)路線？
如何提升供應(yīng)商質(zhì)量人員質(zhì)量管理意識(shí)？
如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理的合理流程體系？
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？
如何使不是專家的你迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問(wèn)題控制“地圖”？
如何避免“樣品完美，量產(chǎn)就被投訴”的尷尬？
產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣與實(shí)驗(yàn)方法有哪些錯(cuò)誤，有哪些新發(fā)展趨勢(shì)？
發(fā)生問(wèn)題如何使用“8D工具”防止質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)，頻發(fā)？
作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量如何有效管理？
強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商的質(zhì)量如何管理？
如何穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系？
如何對(duì)供應(yīng)商賞罰分明，促動(dòng)改進(jìn)，實(shí)施跨部門聯(lián)動(dòng)？
如何幫助迷茫中的供應(yīng)商質(zhì)量人員找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展的進(jìn)階之路？
如何有效地體現(xiàn)質(zhì)量部的核心價(jià)值？
課程大綱：
一、新形勢(shì)下供應(yīng)鏈質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)
1.VUCA時(shí)代，站在供應(yīng)鏈的高度看質(zhì)量管理
2.質(zhì)量定義三要素及其在質(zhì)量管理中的應(yīng)用及容易忽略的維度
3.如何運(yùn)用質(zhì)量管理三部曲進(jìn)行閉環(huán)管控
4.質(zhì)量成本管理體系的搭建及有效運(yùn)行
5.質(zhì)量VS成本巧平衡，質(zhì)量成本管控體系如何構(gòu)建
6.典型應(yīng)用：如何筑牢質(zhì)量管理八道防線
7.有效推進(jìn)質(zhì)量管理體系之三步法
8.如何運(yùn)用質(zhì)量管理4.0對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行快速診斷
二、分級(jí)分類的供應(yīng)商管理策略
1.根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商分級(jí)分類及定制供應(yīng)商質(zhì)量管理要求
2.根據(jù)采購(gòu)支出對(duì)供應(yīng)商分級(jí)分類及在供應(yīng)商質(zhì)量管理中應(yīng)用
3.卡拉杰克組合模型進(jìn)行采購(gòu)物資分類方法應(yīng)用
4.精準(zhǔn)匹配：戰(zhàn)略/瓶頸/日常/杠桿類物資供應(yīng)商 質(zhì)量管理策略
5.瓶頸（自身強(qiáng)大、甲方指定、集團(tuán)公司、多品種小批量）供應(yīng)商管理策略
6.跨國(guó)集團(tuán)公司 通過(guò)品類采購(gòu)策略對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行先期管理案例解析
7.不同產(chǎn)品在業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)中的定位及其質(zhì)量管理策略
三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估及準(zhǔn)入審核：選好供應(yīng)商的技術(shù)
1.供應(yīng)商質(zhì)量全流程管理：準(zhǔn)入評(píng)估、導(dǎo)入監(jiān)控、量產(chǎn)考核
2.供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估關(guān)鍵：需求分析 解析
3.供應(yīng)商準(zhǔn)入要求及權(quán)重設(shè)置和案例
4.如何讓現(xiàn)場(chǎng)審核不是走過(guò)場(chǎng)？避免通過(guò)審核的供應(yīng)商問(wèn)題依舊不斷的尷尬
5.三種類型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別聯(lián)系及應(yīng)用
6.專業(yè)求真：審核四大技巧訓(xùn)練：?jiǎn)枴⒉�、看，�?BR>7.供應(yīng)商審核之四大坑、三問(wèn)和三不問(wèn)，三大殺手锏
8.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（工廠車間）審核八大看點(diǎn)
四、供應(yīng)商新產(chǎn)品快速導(dǎo)入的技術(shù)
1.供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入的類型及策略
2.供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP狀態(tài)和文件清單
3.供方新產(chǎn)品快速導(dǎo)入六大關(guān)鍵
4.供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入的6種常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
5.作坊式供應(yīng)商質(zhì)量管理止癢秘訣
五、IQC 來(lái)料質(zhì)量控制及問(wèn)題分析解決
1.質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成
2.課堂練習(xí)：GB2828抽樣與錯(cuò)誤分析
3.免檢“不”免責(zé) – 免檢體系構(gòu)建
4.(供應(yīng)商)質(zhì)量問(wèn)題投訴流程的有效運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建
5.問(wèn)題發(fā)生與解決5 Why + 5W2H與三現(xiàn)、三“不”主義
6.8D與CLCA過(guò)程解析與各步驟要點(diǎn) 萃取與升華
7.別只盯著問(wèn)題的”病根”解決問(wèn)題
8.統(tǒng)籌全局：供應(yīng)商監(jiān)察綜合報(bào)告的建立及應(yīng)用
六、SQE角色與工作計(jì)劃
1.SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的愿景與使命解析
2.SQM供應(yīng)商質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.SQM供應(yīng)商質(zhì)量發(fā)展組織構(gòu)架與職責(zé)
4.SQE 4.0職業(yè)進(jìn)階及能力提升路線圖
5.SQE發(fā)展補(bǔ)充：領(lǐng)導(dǎo)力提升/資源整合/JQE職責(zé)要求
6.質(zhì)量部的核心價(jià)值在哪里？
七、供應(yīng)商管理與績(jī)效提升——跨部門聯(lián)合
1.基于采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商的考評(píng)意義，適用范圍
2.供應(yīng)商考評(píng)KPI及權(quán)重設(shè)置
3.典型供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)分析及應(yīng)用解讀
4.考評(píng)后的供應(yīng)商管理方法-部門聯(lián)動(dòng)
5.供應(yīng)商 質(zhì)量月報(bào)制 供應(yīng)商須知（范本）
6.六步有效提升供應(yīng)商績(jī)效
培訓(xùn)講師：李春陽(yáng)
·南開(kāi)大學(xué)MBA
·ISM CPSM（美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)，供應(yīng)鏈專業(yè)人士認(rèn)證）
·IPMP/ASQ CQE認(rèn)證，APEI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人/深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)員
·2018好講師深圳決賽十強(qiáng)
·2018 AACTP華南微課大賽亞軍/AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
·DTM（頭馬國(guó)際演講協(xié)會(huì)杰出會(huì)員）
·獵聘網(wǎng)生涯咨詢師（100案例+）/Everything DiSC認(rèn)證講師
曾就職于：3年+制造民企質(zhì)量工程和13+年美資500強(qiáng)供應(yīng)鏈質(zhì)量采購(gòu)
先后擔(dān)任：
·制造企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理；美資500強(qiáng)的供應(yīng)商質(zhì)量主管，戰(zhàn)略采購(gòu)主管，供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理
·曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)為供應(yīng)商質(zhì)量改善作出重大貢獻(xiàn)，多次每年減少客訴20%以上等
擅長(zhǎng)課程：
《供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)審核及全面管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理和績(jī)效管理》《8D問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練》《PPAP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《C-TPAT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《如何做一個(gè)成功的生涯管理者》等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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