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庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2015年3月20-21日   北京

培訓(xùn)費(fèi)用:3680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))

課程背景:

市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈的主要特征之一。
面對(duì)買方市場(chǎng),銷售計(jì)劃多變甚至無序變化;
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品壽命周期縮短,新款產(chǎn)品不斷推入市場(chǎng),尤其新產(chǎn)品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,使需求更具不確定性;
客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特點(diǎn),造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃失控;
客戶產(chǎn)品交期短、變化多,要貨急,采購(gòu)與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”,客戶需求卻往往在最后一刻還繼續(xù)發(fā)生著變化;
原材料、在制品、成品庫(kù)存問題不斷顯現(xiàn)甚至泛濫,但客戶需要的產(chǎn)品卻還來不及供貨;
庫(kù)存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)的最后一根“救命稻草”,但資金鏈岌岌可危……
針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)困惑,冠卓于2015年特別推出全新課程《庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)》,本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線,以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析,闡述庫(kù)存優(yōu)化的關(guān)鍵問題及解決方案,同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。最終幫助企業(yè)找到庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)的科學(xué)方法,提升供應(yīng)鏈管理水平,降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力!

課程對(duì)象:SCM部門、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、計(jì)劃、物控、銷售管理。

培訓(xùn)目標(biāo):
 幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
 掌握需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析,了解企業(yè)“需求管理”的精髓
 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
 掌握企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
 全面降低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法
 認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
 優(yōu)化庫(kù)存,供應(yīng)鏈整體庫(kù)存成本降低的方法

課程內(nèi)容:

第一講 庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問題
 什么是供應(yīng)鏈管理
應(yīng)對(duì)小批量,多品種的客戶需求,我們?cè)趺醋觯?BR>案例分析  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈?
如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合?
 根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
實(shí)用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品庫(kù)存的不同策略
 庫(kù)存成本與缺貨成本
庫(kù)存成本與收益
企業(yè)庫(kù)存的良性與惡性“腫瘤”:呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或定制化、項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)
并行工程,項(xiàng)目管理五個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)
留給生產(chǎn)與采購(gòu)的時(shí)間不多,企業(yè)如何避免大庫(kù)存?
不備庫(kù)存又擔(dān)心缺貨,如何應(yīng)對(duì)?
 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運(yùn)作
客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
銷售計(jì)劃無法執(zhí)行,怎么辦?
供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案
第二講 庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
 庫(kù)存管理與控制的基礎(chǔ)
 物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成:
 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具備哪些條件?
SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫(kù)存優(yōu)化
 企業(yè)物料供應(yīng)
害了供應(yīng)商,也害了自己
盲目壓價(jià),供應(yīng)鏈上游正在惡化
缺貨經(jīng)常發(fā)生,庫(kù)存卻又很高
MOQ很討厭,供應(yīng)商是否在刁難我?
我們?cè)撊绾瘟炕疢OQ帶來的庫(kù)存成本
 戰(zhàn)略采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”
戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么?
供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫(kù)存策略與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系為什么如膠似漆?
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇?
 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
庫(kù)存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法
供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題在庫(kù)存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)方法
什么是滾動(dòng)計(jì)劃化
 什么是基本庫(kù)存,如何設(shè)置
 安全庫(kù)存設(shè)置的三種情形
采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫(kù)存?何為額外庫(kù)存?
看板原理與庫(kù)存管理
 JIT供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT供貨的基本方法
VMI合理嗎?
 項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)的夢(mèng)魘
銷售很強(qiáng)勢(shì),客戶要貨急
生產(chǎn)要料急,供應(yīng)商交貨有問題
樣品已遞交,方案要改變
小批量交貨開始了,設(shè)計(jì)方案要調(diào)整
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、定制化項(xiàng)目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求?
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
 為應(yīng)對(duì)客戶需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉(cāng)庫(kù)角色
 車間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好?
 倉(cāng)庫(kù)向車間配送怎么做?
 看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
 優(yōu)化物料庫(kù)存,將庫(kù)房移入廠房
 呆廢料產(chǎn)生原因與對(duì)策
 如何更好地確保物品先進(jìn)先出
 先進(jìn)一定先出?
 企業(yè)盤點(diǎn)工作不增值,為什么還要盤點(diǎn)?
如果盤點(diǎn)工作不可避免,我們應(yīng)該如何做?
庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的五大環(huán)節(jié)與四個(gè)細(xì)節(jié)
庫(kù)存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么?
 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
庫(kù)存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
比A、B、C分類更細(xì)化的方法
在庫(kù)存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)?
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
 需求管理的方法
信息價(jià)值
 需求預(yù)測(cè)的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無理需求”?
 庫(kù)存分析與控制
“到底怎樣的庫(kù)存才是合理的呢?”
成品庫(kù)存中何為合理庫(kù)存?何為額外庫(kù)存?如何計(jì)算?
降低不合理的庫(kù)存
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
安全庫(kù)存還需要嗎?
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存?
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外,我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎?
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?
 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫(kù)存管理
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
案例演示
第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫(kù)存優(yōu)化
 重視在制品庫(kù)存的控制
庫(kù)存優(yōu)化
--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
生產(chǎn)管理部門的軟肋
 精益生產(chǎn)與看板管理
 生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
第六講  供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
 優(yōu)化全線庫(kù)存
以價(jià)值流分析看待庫(kù)存問題
不再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計(jì)算方法的缺陷
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計(jì)算方法的應(yīng)用
 降低庫(kù)存成本的不同維度
誤區(qū):降低庫(kù)存成本就是要降低庫(kù)存
我們真的一定要降低庫(kù)存嗎?
降低庫(kù)存與降低庫(kù)存成本是二個(gè)不同概念
 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
 約束理論(Theory of Constraints)在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享  充分利用組織資源,建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈 

培訓(xùn)講師:朱老師

教育及資格認(rèn)證:
冠卓顧問采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家,國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作,曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理,法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任,日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng),中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總,中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn),深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧,以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型,朱老師擅長(zhǎng)的課程有:《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存優(yōu)化》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購(gòu)成本與采購(gòu)談判》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
培訓(xùn)團(tuán)購(gòu) 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 溝通技巧
營(yíng)銷創(chuàng)新 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
檔案管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)培訓(xùn)
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