培訓時間: 2015年4月9-10日 北 京
培訓費用: 3980元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
課程簡介：
采購，不僅僅是一個節流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業戰略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。
本課程的價值在于：講授傳統的采購管理方法與成本削減策略的基礎上，更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性。
課程大綱：
第1章 采購與供應關系的定義與分類
第2章 關系和過程利益相關者
第3章 戰術關系中的挑戰，供應商觀點和風險管理
第4章 戰略關系管理
第5章 電子采購及其對采購供應關系的影響
第6章 采購關系生命周期以及沖突管理
第7章 企業社會責任
第8章 精益和敏捷的關系
第9章 供應商評估
第10章 評價供應商評估的有效性
第11章 公共部門采購過程的限制
第12章 對等貿易
第13章 更換供應商的風險與成本
第14章 外包過程
第15章 管理和維持外包關系
第16章 企業文化對關系的影響
第17章 國際環境中的關系
第18章 權力、依賴性和多級關系
第19章 供應商和關系開發
第20章 測量關系和它們的發展
講師介紹：王保華
畢業于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購，及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。
現場培訓和指導過的企業有：惠普（HP）、諾基亞、聯想集團、寶鋼集團、北方工業集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發利達、雷盛塑料實業（上海）有限公司、精達科技研發（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。 |
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