培訓安排：2015年5月21-22日 北京
培訓費用：3000元/人（含教材，午餐，茶歇，證書費）
培訓對象：質量經理、供應商質量經理、供應商質量過程審核、供應商開發工程師。
課程說明：
在整個產品供應鏈中，供應商所提供的產品質量會直接影響到一個組織產品質量的優劣，因此供應商質量管理在現代化組織運營中扮演著非常重要的作用。為此本課程向學員提供了一種系統而全面的供應商質量管理方法論，從而使供應商質量管理人員更好地做好供應商質量管理工作。
課程目標：
優秀的供應商質量管理人員可以將組織的質量文化及質量管理方法有效地傳達給組織的供應商，從而系統地幫助供應商提升質量績效，幫助組織的最高管理者實現供應商管理戰略。學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
質量管理原則在產品采購周期中的應用
供應商質量管理在一個組織管理體系中的作用
建立和實施供應商質量管理體系
課程內容：
第1章 采購戰略
供應商管理現狀和感受
供應商管理的目的，原因
采購的策略
第2 章 供應商的開發
供應商開發和管理流程及示例，
前期調查，現場評估和走訪
第3章 供應商協議簽訂
討論：簽訂哪些協議？目的是什么？
協議內容，簽訂協議
供應商批準：
參與采購活動的職能，
潛在供應商評估，供應商認可-典型方法
第4 章 供應商風險管理
供應商一般管理；
供應商質量風險管理：
變更管理，顧客提供財產的管理，
信息管理，追溯性管理，問題的響應，
供應商黑名單，應急風險，
第5章 供應商問題解決
案例分析
問題解決，斷點管理，
Win-Win戰略:拉動和推動，項目管理，
供應商商務風險管理，供應商質量工具，
內部采購管理風險管理
第6章 供應商跨欄原則
供應商審核程序，供應商評級，供應商評價，供應商評價標準，供應商評級的使用，供應商評價系統失誤
第7章 供應商發展
WIN-WIN戰略
長期合作的供應商，瓶頸供應商
供應商發展，項目管理
第8章 供應商激勵
策劃召開供應商會議：評價供應商年度績效和優缺點，
與供應商建立長期關系，雙贏關系
第9章 供應商認證
目的，供應商認證程序，選擇供應商
供應商正式認證審核
總結
注：各章節均安排小組討論并貫穿案例分享
講師介紹：賈金勇 先生
TS16949 首席專家，培訓師
畢業于湖北華中科技大學機械設計專業
二十年的汽車行業技術設計、質量管理經驗，使賈金勇先生具備豐富的汽車零部件企業的管理經驗。熟練掌握和運用ISO9001，ISO/TS16949，ISO14001， ISO/IEC17025等標準建立、運行和審核管理體系。對ISO/TS16949標準要求的五大工具、VDA6.3和VDA6.5、5S、質量成本、供應商質量管理有豐富的培訓經驗，并使用各種質量工具幫助顧客持續改善。
賈金勇先生曾在大眾的供應商做質量管理工作多年。擅長于Formel Q（大眾供應商能力評價準則）的要求，可幫助大眾供應商滿足相關審核要求。 |
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