培訓安排：2020年11月12-13日 上海
學習費用：5200 元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：采購經(jīng)理/總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關管理人
課程背景：
“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考査通過積極釆用正規(guī)供應鏈 風險管理計劃成為"頑強企業(yè)"的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、 波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。
課程大綱：
第一天：供應商風險管理：概念和最佳實踐
09:00 - 09:15課程介紹課程設計、目的與方法
09:15 - 10:30供應鏈風險風險類別/來源于帶來的沖擊和影響
10:30 - 10:45休息
10:45 - 11:15案例（一）研討“Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15 - 12:00風險管理架構風險管理框架、流程與步驟
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 14:15案例（二）研討“波音787 Dream Project”
新產(chǎn)品導入、項目管理與組織變革
14:15 - 15:15小組報告
15:15 - 15:30休息
15:30 - 17:00SCOR模型
風險管理之方法運用SCOR模型
架構、參數(shù)、流程與運用
第二天：如何管理極端供應鏈事件
09:00 - 09:15復習 關鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研討“FORD劇變：化危機為轉機”
小組報告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK 風險管理VaR(Vale at Risk)計算
DRK 模型
11:00 - 12:00風險組合與應對策略風險管理矩陣
風險管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲（Beer Game）牛鞭效應
供應鏈協(xié)同
15:00 - 15:45小組研討小組報告
15:45 - 16:00休息
16:00- 16:40供應鏈風險管理面臨的挑戰(zhàn)（反）全球化
科技更新
客戶需求
16:40-17:00學習小結
講師介紹：馮誕華
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司⾼階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應管理⾼級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在半導體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及⾹港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機采購組織。⾄醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中⼼時,致⼒于戰(zhàn)略供應商開發(fā)，設備與零組件國產(chǎn)化，籌組任務團隊專精于項⽬采購之執(zhí)⾏。深度熟悉電⼦設備/原物料市場與技術研發(fā)之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙⽅之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應鏈管理協(xié)會（ISM）授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）課程。⽬前致⼒于企業(yè)采購與供應管理知識技能培訓與經(jīng)驗傳承，經(jīng)由豐富的案例教學與個案顧問建構采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購⼈才。 并開展個⼈教練⼯作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理⼈提升領導⼒與在個⼈與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海⼤學，持有企業(yè)管理碩⼠學位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特質與⾏為模式認證講師與美國共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。
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