【培訓安排】2015年6月5-6日（上海） 11月6-7日（上海）
【培訓費用】3280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員、采購經理、采購總監等從事采購工作的相關人士
【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——新經濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業信息化平臺ERP
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關系及戰略聯盟
【課程簡介】：
近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰，企業的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協同體系所取代。
從全球范圍來看，領先企業已紛紛采用區分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種因素，根據因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系�！肮⿷膛c采購績效管理實戰”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理，使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
【課程大綱】：
一．采購管理的發展與趨勢
1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
2、采購組織在企業資源整合中的地位和作用
3、企業信息化平臺ERP與物料采購的關系
4、物料成本分析與成本控制策略
5、供應市場分析
二．供應市場分析
1.采購經理人指數PMI
2.采購市場中的一般經濟問題
3.市場化結構分析
4.物料采購成本的分析和控制
三．供應商選擇
1.初步篩選
2.樣品或小批量測試
3.供應商問詢
4.現場評估
5.采購定價
6.合同建立及維護
四.供應商評估與管理
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現場評估的注意事項
4.質量文檔及流程的審核
5.供應商高層的戰略對話
6.成本組成分析
五．供應商績效管理
1.供應商管理
2.供應商等級管理
3.供應商的績效考核方法
4.KPI和平衡積分卡
5.采購訂單的加速和跟蹤
6.供應質量控制措施及糾錯流程
六．供應商伙伴關系與策略聯盟
1.聯盟的合作關系
2.管理供應商關系
3.供應鏈沖突的解決
4.供應商的指導
5.獎勵和認可
6.采購對個人品質的要求
七．采購增值管理
1.供應環境的變化
2.采購增值與戰略的協調
3.全球化的供應鏈網絡設計
4.供應商協同的解決方案
5.跨部門流程的整合
6.信息系統支持
7.采購人員應該具備的硬實力和軟實力
八、 案例：
1、戴爾公司對顯示器供應商的管理
2、如何提高供應商的積極性
3、在實際工作中，采購員面臨的困難
4、如何選擇適合于公司發展的供應商
九．實戰演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現采購實操現場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經理與供應商
【培訓講師】王振宇
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷：
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
風格與特點：
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
培訓/咨詢服務的客戶：萬華化學、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等 |
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