時間地點：2015年05月26日；天津
訓練形式：課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討
參加對象：本課程適用于精益管理者，改善專家，工藝工程師、質量工程師、技術人員，采購工程師等。
培訓費用：促銷價580元/人
課程說明：
對一個產品來說，以下兩條主要流動路徑是至關重要的：一是從原材料到達顧客手中的生產流程；二是從訂單到發貨通知的信息流程。價值流就是使一個產品通過這些主要流程所需要的全部活動，包括增值活動、必要但非增值活動和非增值活動（即浪費）三類。用圖示的方法使價值增值過程一目了然地呈現在員工的面前，有利于員工理解當前的狀態，對未來目標形成共識，從而挖掘改進的機會，達到縮短交付時間，快速反應顧客要求的目的。
本課程旨在使學員理解和掌握價值流圖（VSM）的繪制方法，理解Takt Time的概念，繪制組織的現狀圖及將來圖，識別改進機會，制定改進方案。通過培訓，學員可以理解和掌握以下內容:
增值與非增值的概念
價值流圖的繪制方法
改進機會與改進方案
課程大綱：
第一篇：價值流圖的由來
精益歷史
精益思想
精益識別的七大浪費
討論,識別生產/管理活動中存在的浪費
第二篇：價值流圖的繪制
價值流圖與過程圖的區別
繪制價值流圖要點
價值流圖步驟
如何劃分產品族
價值流圖中各符號的含義
數據的收集
價值流圖的物流，信息流，時間線
練
第三篇：價值流圖分析
案例分析
如何識別當前存在的浪費
如何規劃未來價值流
節拍時間
成品策略
拉動（超市）
連續流
單點計劃
平衡混合產品EPEI
批量Pitc
第四篇：未來價值流圖的實現
未來價值流圖的繪制
實現未來價值流圖的工具
單件流
看板拉動
產線均衡
快速換型
防錯
目視管理
課程小結與答疑 |
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