培訓(xùn)安排：2022年6月10-11日 杭州
課程費(fèi)用：4200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
主講老師：王國(guó)超（維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任）
授課對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)
課程收益：
1. 如何看待企業(yè)文化
2. 如何將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法
4. 企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型
培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)危機(jī)管理
1. 不創(chuàng)新，就滅亡
2. 中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青
3. 你不改變，世界就改變你
4. 21年淘汰對(duì)象企業(yè)
5. 為何企業(yè)不能持續(xù)盈利
6. 21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向
7. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)
二、經(jīng)營(yíng)管理之道
1. 企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂
2. 企業(yè)文化是什么
3. 視頻案例分析：IBM&喬家大院的經(jīng)營(yíng)之道
4. 動(dòng)漫案例分析：制造型企業(yè)如何向運(yùn)營(yíng)管理要效益
5. 企業(yè)家內(nèi)心修煉的六重境界和企業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段
6. 企業(yè)家的悟道
7. 細(xì)微彰顯工匠精神
8. 轉(zhuǎn)危為機(jī)，苦煉內(nèi)功
9. 個(gè)人素養(yǎng)到團(tuán)隊(duì)文化的形成
10. 精益管理的執(zhí)行力在于全員行動(dòng)
11. 視頻案例分析：狼性文化的塑造
12. 業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
13. 專注、集中和突破
14. 案例：華為的經(jīng)營(yíng)之道
15. 知人善任、論功行賞
16. 知人善任、用對(duì)人做對(duì)事
17. 知人善任、利他思維
18. 知人善任、德位相配
19. 知人善任、被認(rèn)可和尊重
20. 知人善任、十年樹(shù)木百年樹(shù)人
21. 案例：豐田、播音企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
22. 咨詢輔導(dǎo)案例分享：廣東光電行業(yè)---TPM+IE 效率改善項(xiàng)目
三、將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力
1. 咨詢輔導(dǎo)案例：寶馬輪轂---SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理改善項(xiàng)目
2. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力
3. 企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青
4. 企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的必備條件
5. 管理能力與管理變革
6. 由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7. 精益管理是加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
8. 精益管理是讓企業(yè)利潤(rùn)最大化的捷徑
9. 將 所 知！變 成 所 為！知行合一
10. 知行合一的四化管理
11. 知行合一的戰(zhàn)術(shù)管理
12. 全員品質(zhì)意識(shí)
13. 全員交期意識(shí)
14. 全員安全意識(shí)
15. 全員成本意識(shí)
16. 由粗放式管理到精細(xì)化管理邁進(jìn)
17. 推進(jìn)精益管理具備的基本條件
18. 推進(jìn)精益管理必備的綜合技術(shù)
19. 推進(jìn)精益管理形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)力
20. 合理分配企業(yè)資源，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化
21. 堅(jiān)守四個(gè)不，建立內(nèi)部客戶服務(wù)觀念
22. 理解經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理
23. 高處著眼，細(xì)處著手
24. 選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理指標(biāo)
25. 定位精準(zhǔn)，目標(biāo)差異化管理
26. 目標(biāo)要權(quán)重，資源配置要合理
27. 通過(guò)達(dá)標(biāo)來(lái)把握8:2法則
28. 通過(guò)餅狀圖來(lái)把握項(xiàng)目中的構(gòu)成要素
29. 通過(guò)排列圖來(lái)把握重點(diǎn)
30. 通過(guò)推移圖來(lái)把握趨勢(shì)
31. 從業(yè)務(wù)改善到課題改善
32. 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與改革
四、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化利益
1. 中國(guó)人工智能城市分布對(duì)企業(yè)布局的影響
2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈的分布對(duì)企業(yè)布局的影響
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的分布對(duì)企業(yè)布局的影響
4. IDC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布對(duì)企業(yè)布局的影響
5. 人口重心分布圖對(duì)企業(yè)有何影響
6. 企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型
7. 新興產(chǎn)業(yè)的GDP未來(lái)走勢(shì)
8. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)將和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合
9. 基礎(chǔ)類學(xué)科是哪幾類企業(yè)
10. 5G如何在企業(yè)中普及運(yùn)用
11. 擴(kuò)大內(nèi)需對(duì)哪幾類企業(yè)收益最大
12. 中國(guó)品牌年打造哪幾類行業(yè)的品牌
13. 人口老齡化帶給企業(yè)哪些機(jī)會(huì)
14. 城市群的規(guī)劃如何讓企業(yè)的重新定位
15. 2025如何從數(shù)量企業(yè)發(fā)展到質(zhì)量企業(yè)
五、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
1. 數(shù)字化推進(jìn)藍(lán)圖
1) 數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)藍(lán)圖
2) 數(shù)字化盈利系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)自來(lái)水龍頭的管理模式
3) 數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)路徑
2. 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
1) 制定中長(zhǎng)期數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企劃
2) 制定數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實(shí)施方案
3) 制定公司年度數(shù)字化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4) 制定生產(chǎn)部門年度數(shù)字化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5) 制定部門數(shù)字化目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
6) 制定各部門數(shù)字化目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理
7) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
8) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動(dòng)計(jì)劃
9) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實(shí)路徑及對(duì)象
10) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實(shí)管理技術(shù)體系
11) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動(dòng)方案
12) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動(dòng)方案的閉環(huán)管理體系
13) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)數(shù)據(jù)化采集與歸類管理
14) 構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)指標(biāo)科目歸屬管理成本驗(yàn)證結(jié)果
15) 構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)盈利系統(tǒng)收益結(jié)果
3. 中國(guó)制造2025~2045的架構(gòu)體系
4. 智能制造的云安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
5. 工廠的智能系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)
6. 感知工廠節(jié)能解決方案
1) 現(xiàn)場(chǎng)分析與裝備健康運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)與應(yīng)用解決方案
2) 解決分析能力
3) 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力
4) 制造過(guò)程可視化管理
5) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)
6) 智慧儲(chǔ)能電站的設(shè)計(jì)安裝
7. 跨系統(tǒng)整合管理平臺(tái)的建設(shè)
1) ERPII供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2) MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
3) WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
4) PLM現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化實(shí)時(shí)采集監(jiān)控系統(tǒng)
5) QRC 二維碼跟蹤識(shí)別管理
8. 智能制造架構(gòu)的建設(shè)管理
1) 智能制造的運(yùn)作過(guò)程
2) 智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)
3) 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)的導(dǎo)入管理
4) 智能制造必須具備的特征是什么
5) 智能制造要有哪些監(jiān)控裝置
6) 智能制造的核心技術(shù)是什么
7) 智能制造的多模式交換管理
8) 智能制造的輔助管理系統(tǒng)
9) 智能制造的APP管理
10) 智能制造的精確定位管理
11) 智能制造的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用
12) 智能產(chǎn)品的特征
9. 智能裝配系統(tǒng)技術(shù)的構(gòu)建
1) 智能機(jī)器人技術(shù)運(yùn)用
2) 智能機(jī)器人要具備的條件
3) 中國(guó)智能機(jī)器人的現(xiàn)狀水平
4) 國(guó)際機(jī)器人中的核心部件市場(chǎng)份額分析
5) 機(jī)器人的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
6) 中國(guó)的機(jī)器人的市場(chǎng)份額分析
7) 全球機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
8) 中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
培訓(xùn)講師：王國(guó)超
1. 西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)
2. 北京大學(xué)EMBA工商管理
3. 維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生
4. 國(guó)家注冊(cè)安全主任
授課風(fēng)格：
1. 課程中主要結(jié)合課程設(shè)計(jì)展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行
2. 每堂課都有更新的內(nèi)容，每堂課都有不同的精彩，呈現(xiàn)不斷，收獲無(wú)限，喝彩不斷，魅力無(wú)限
3. 當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，即刻解決問(wèn)題；有問(wèn)必答，答必滿意；從表層問(wèn)題找到核心問(wèn)題并找到解決方案
授課經(jīng)驗(yàn)：東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長(zhǎng)安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團(tuán)、大長(zhǎng)江摩托集團(tuán)、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽(yáng)電子科技等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：