培訓安排：
2022年4月16-17日上海 2022年7月15-16日深圳
2022年10月26-27日上海 2022年12月09-10日深圳
培訓對象：制造企業管理人員，成本部門團隊、研發團隊，采購團隊、項目經理，制造部門等
課程費用：4980元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）
特別收益：擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得13個CPSM繼續教育積分
課程背景：
成本作為企業的“成功之本“在當今充滿競爭的VUCA年代，不僅關系到企業的直接利潤，還直接決定企業產品在市場的競爭力，為了幫助企業更好的了解采購成本，了解供應商應該成本，通過成本分析找出降本機會，老師根據13年成本工程師職業生涯和多年成本顧問經驗整理出一套理論聯系實踐的成本分析公開課，希望能夠幫助企業人員更好的了解成本。
課程收益：
◇ 采購和成本的重要性
◇ 懂得供應商是如何定價的？
◇ 了解價格分析與成本分析的區別和適用性
◇ 熟悉產品成本結構及計算邏輯
◇ 學會如何有效地進行采購成本分析 （ABC作業成本法搭建成本模型實踐）
◇ 建立采購總成本（TCO）的概念并在實踐中加以應用
◇ 了解有效地降低采購成本的手法
課程大綱：
模塊一：采購和成本
成本對公司戰略重要性
組織對采購的期待
采購和成本關系
采購面對成本分析遇到的難題
模塊二：如何評估供應商報價？
供應商不同定價方法
供應商正確的報價
供應商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻毛利法，有效產出法）
供應商生產成本介紹（變動成本，固定成本介紹）
供應商間接費用介紹
如何分析供應商報價？
案例分享:業務增長對價格影響。
案例分享：如何激勵供應商報出真實價格？
模塊三：成本結構介紹
材料成本組成及實操如何計算原材料成本？
不同品類外購件成本分析方法
人工成本計算方法及不同地區人工小時費率計算模板
設備（包括能耗）成本計算方法及如何收集計算不同設備小時費率
如何設定間接制造成本及管理銷售費用比例？
如何設定不同行業，不同階段供應商凈利潤比例？
TCO（全生命周期成本）
(一)案例分享：
注塑件成本分析及材料成本降低案例
五金件成本分析材料及工藝成本降本實例
包裝紙箱成本模型發展實踐
人工成本及設備制造成本計算案例
模塊四：成本模型介紹
成本模型基本概念及結構
成本模型適用范圍
成本模型應用
案例分享：典型產品成本模型結構及支持降本案例
模塊五：成本模型分析四種方法1（LPP）
LPP（線性回歸方程）通過成本動因參數快速計算產品成本
紙箱LPP成本模型分析案例
PCB LPP成本模型分析案例
電子件LPP成本模型分析案例
模塊六：成本模型分析四種方法2（標準成本法，作業成本法）
標準成本法和作業成本對比及應用
ABC（作業成本法）成本動因分析
ABC（作業成本法）如何支持戰略成本管理？
ABC（作業成本法）成本模型搭建案例分享
模塊七：成本模型分析四種方法3&4（Excel專業工具&專業軟件）
專業工具和軟件基本介紹
Excel 專業工具如何通過設計參數輸入自動輸出成本模型
專業工具和軟件支持DFC（面向成本的設計）
本人發展Excel專業工具和軟件（APP）分享實操
模塊八：成本模型搭建發展及支持降本
成本模型發展流程
成本模型發展數據收集模板
成本模型支持談判商務降本
成本模型支持對標分析
成本模型發展需要具備的基本能力（如何成為合格的成本工程師？）
本人支持談判案例分享
本人支持對標分析案例分享
聊聊“成本工程師那些事兒”
培訓講師：項老師
◇ 某咨詢公司中國區采購中心及CVE（成本&價值工程）合伙人
◇ 多次深入企業主導VEVA工作坊，已幫助企業產生上億元降本方案
◇ 原飛利浦高級采購成本顧問：
-飛利浦”DfX 三年降本10億歐元”項目核心團隊成員；
-DfX（卓越設計）&VEVA（價值工程/價值分析）&成本模型培訓師；
-全球DfX&VEVA&成本模型專家認證導師
◇ 原惠而浦高級目標成本分析師：
-惠而浦“四年降本10億美元”項目團隊成員；
-協助國際價值工程協會專家開展VEVA工作坊
◇ 《VEVA價值提升-跨部門協同技術降本》國家版權局作品登記
◇ 13年成本模型支持研發設計成本優化，支持采購降本談判經驗，熟悉各品類成本結構
◇ 10年大型港企項目團隊管理
【報名咨詢】
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