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培訓安排：2015年4月24-25日   廣州

培訓費用：3680元（含資料費、午餐費、專家演講費）

授課對象：SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監等。

課程背景：
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
然而，目前生產企業面臨的現實是：
客戶需求多變、訂單提前期短；
供應商交貨不及時和質量不穩定；
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節；
庫存大量積壓，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節
……
未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭！打造一支高效服務企業物流需求的供應鏈團隊已經成為企業優化、提高供應鏈管理績效的核心工程！
開設的《制造業精益供應鏈》管理課程，從企業精益化運作的角度出發，將通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，全面介紹供應鏈計劃過程，從而實現供應鏈的邏輯順暢，讓企業的采購、生產、倉儲和配送達到JIT準時生產的要求，最終大幅度降低物料周轉率，提高企業的贏利能力！

培訓目標：
 通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
 認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯企業與各管理部門的角色
 實現供應鏈各組織協同運作的方法與策略
 全面降低庫存成本的方法與技術
 學習如何實現精益物流
 學習供應鏈總體成本降低的方法

課程大綱：
第一講：企業與市場的挑戰——供應關系轉化
 市場的挑戰
 一些工廠內常見的現象
 制造管理目前的問題
 企業經營環境
 TOYOTA：供應鏈不增值的活動
 企業盈利分析與物流管理
 企業贏得未來保證
 第三方物流的選擇與挑戰
 供應鏈管理能夠產生什么效益？
 DELL與TOYOTA改變物流競爭模型
 背后反思
 第三方物流的思考
 評估第三方物流時的主要考慮因素
第二講：供應鏈戰略與模型設計
 采購戰略的確定
 品類與數量關系
 采購供應鏈物流的開始：了解客戶需求
 客戶是SCM的主要焦點。
 溝通與需求預測
 DELL 和 WALM
 供應鏈價值：OPP 和 VOP
 供應鏈與需求鏈
 訂單滲入點OPP
 價值交付點VOP
 國際供應鏈/物流模型
 －供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
 －聯合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
 －集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
 －合作規劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
 －及時生產（Just In Time, JIT）
 供應商物流指標分析與量化訂立
 供應商管理能增加渠道的竟爭力
 供應商管理核心指標
 速度/柔性/質量/成本/服務
 庫存水平
 量化評估表（選擇不同的供應商方案）
 管理范圍更加擴大
 繼續支持與擴展企業的流程重組
 供應商物流管理優化
 供應鏈流程優化
第三講：精益物流操作與物料周轉管理
 新技術推動供應鏈物流縱深發展
 供應鏈上各個環節有機連接的基本策略
 合理設定不同環節的銜接界面
 信息溝通方式及信息標準化
 成員間的有效的合作機制
 供應鏈中的信息畸變（長尾效應）
 為什么要存貨？決定存貨水平的因素
 長尾效應原因與對策
 最基本的解決方案：信息共享
 改進質量一致性
 減少波動/平衡生產
 信息替代了實際庫存
 及時交貨與庫存管理
 提升交貨率的十大方法
 采購方導致交貨延長的十個原因
 交貨延長措施
第四講：供應鏈管理部門角色與運營原則
 角色決定責任與內容
 計劃-采購-生產-銷售-配送的協同互動
 跨部門組織、計劃、控制、協調能力
 供應鏈沖突處理
 供應鏈運營5大原則
 SDCA/過程化/量化/標準化/循序漸進
【案例活動】

講師介紹：柳榮老師
教育及資格認證：
國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問；香港企業生產力協會顧問；多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經歷及專長：
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監；柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
其擅長的課程有：《精益供應鏈管理》《采購戰略與流程優化》、《現代企業物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：
柳老師服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

【報名咨詢】

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