培訓(xùn)安排：2022年4月22日-23日杭州
授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程目標(biāo)：
了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本全流程生產(chǎn)與庫存控制運(yùn)作體系！
學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司庫存目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 ！
認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競爭力！
認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！
認(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？
課程大綱：
第一部分 PMC與制造業(yè)全流程庫存管理
現(xiàn)代制造行業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購管理的銜接 ；
車間物料的使用與倉儲管理的銜接；
物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；
訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；
部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作
跨部門PSI業(yè)務(wù)管理
小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
倉儲與采購、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通
MRP、SAP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求
倉儲管理與跨部門合作
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
典型的跨部門協(xié)作不良的問題
跨部門協(xié)作不良的原因
第二部分 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存控制
生產(chǎn)系統(tǒng)分析
應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)類型分析
生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
精益生產(chǎn)
銷售訂單分析與管理
生管接單的條件
生管接單的處理（如何處理急單和插單）
生管接單后的處理
訂單管理技巧
產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
需求預(yù)測管理
預(yù)測
預(yù)測方法
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
物料需求計(jì)劃（MRP）
外協(xié)管理控制
排產(chǎn)與控制
生產(chǎn)訂單分析與管理
平準(zhǔn)化/均衡化排程
生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
經(jīng)典的管理方法與工具
優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
生產(chǎn)績效管理
全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
制造企業(yè)績效體系
生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨
第三部分 物料管理與庫存控制
物料管理系統(tǒng)
物料管理精髓
物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
物料管理部門的組織
物料管理的基本功能
物料管理中常見的問題點(diǎn)
物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
庫存利與弊
庫存發(fā)生的原因
庫存的動(dòng)機(jī)與分類
庫存利弊分析
如何制定物料需求計(jì)劃
物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
常備性物料的需求計(jì)劃
專用性物料的需求計(jì)劃
物料跟催
外協(xié)管理控制
庫存周轉(zhuǎn)
庫存周轉(zhuǎn)率的概念
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
庫存周轉(zhuǎn)期
庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
有效減少庫存的方法
存量管制、物料計(jì)算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計(jì)算
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
生產(chǎn)中使用的物料控制
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
存量控制的ABC分析法
物料編號
生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
備品、備件計(jì)劃控制
備品、備件面臨的問題
備品、備件請購與計(jì)劃控制
建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
魯氏物料管理法
存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場5S及目視化管理
魯氏物料盤點(diǎn)法
第四部分 采購管理與庫存控制
采購成本理念與采購成本構(gòu)成
采購成本構(gòu)成
成本節(jié)約在什么地方？
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
采購談判過程
采購談判技巧
準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法）
第五部分 現(xiàn)場回答學(xué)員提問
主講老師：魯鵬（原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)）
·2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
·清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
·臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
·中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾……
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