【培訓安排】2021年8月13-14日/東莞
【主講老師】賀鵬舉，實戰生產管理專家
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
【課程對象】高層管理、中層管理、基層主管、新員工、基層員工
課程背景：
中國傳統文化如果用一個字來說明，那應該是“謀”文化，西方特別是歐美文化應該是“術”文化，因此企業這種組織形式起源于歐洲就順理成章了，物理、化學、生物學由西方發明也好理解了。
走到今天，中國傳統的企業管理已經走到了盡頭，繼續走下去很難再大幅提高，那么有沒有更好的辦法解決這一問題呢？資深顧問、高級講師賀鵬舉老師認為：精益管理特別是基于現代電子信息技術、電力行業智慧能源和泛在互聯網的精益管理與中國傳統文化相結合就是解決中國傳統企業管理金鑰匙。那么：
如何實施精益管理從而提高企業的經濟效益呢？
如何進一步提升企業的智慧能源、企業整體標準化管理水平？
如何完成企業管理“數字化”過程？進而提升整體執行力？
如何提升企業領導、高中基層管理人員技術服務水準和新時代管理理念？
如何實現全公司“精益”文化？
如何持續性提升全員利用精益工具對現場“改善”和不斷“創新”？
培訓目標：
采取實戰分析與現場練習相結合的方法，力求使學員“知其然、更知其所以然”，培訓之后效果逐步顯現出來并對今后的工作產生積極影響，真正通過精益管理提升學員工作效率及企業經濟效益!做到：
通過大量案例分析，全面學習企業精益管理的主要內容、特征和方法；
使學員掌握企業精益管理的主要方法和策略，學會如何操作實施；
通過企業精益管理的學習，在今后的工作實踐中能夠進一步提高工作效率和經濟效益；
通過精益管理學習，掌握更先進的管理理念、管理思想和管理手法；
通過對精益管理的學習，培養管理者更科學的判斷力、決策力和執行力；
通過對精益管理的改善工具學習，掌握更好的問題分析能力和創新能力。
授課方式：
互動講授/現場討論/提問交流/案例分析/現場工具分析/故事寓言/體驗情景。
本課程是老師過去六年對精益管理，特別是對國內知名企業精益管理和全面成本管控課程培訓和精益管理項目輔導的經驗總結，加之近年對企業降本增效的深入研究，因此更加具備實戰性和可操作性；
大量案例和現場討論多為老師自身的管理經歷、咨詢客戶實際或企業具體情況，更易于掌握、方便落實、解決實際問題。
課程大綱：
第一單元：精益管理思想淵源篇---認識精益管理
（衡量一個管理的能力不是看管理者本身，而是看管理者帶著一個什么的團隊；管理者的業績就是團隊的整體業績，管理者的能力就是獲得追隨著的能力。）
1.新時代企業發展趨勢：粗放型管理——精益型管理轉變
2.精益化管理與精益生產（減少浪費、少而精、產生效益）
3.真效率與假效率、個別效率與整體效率
4.精益化管理與企業管理效益雙提升指導思想
5.企業“精益化、專業化、制度化、國際化、人本化”的“五化”管理體系
6.企業精益化管理的特征與基本原則
7.精益化管理的最新發展概況：從消除浪費（正確的做事）到創造價值（做正確的事）
8.企業精益化管理核心思想：精、準、細、嚴
9.企業精益化管理工作開展與管理角色定位
案例：精益化理念分享:
精益化是企業發展的必然結果
精益化絕不是僅僅一項或幾項具體工作
精益化需要全員參與
課堂討論：如何認識精益思想，提高領導、管理者的管理水平
問題研討:企業在新常態環境下推行精益管理的意義
第二單元：精益管理系統構建篇---企業如何打造精益管理體系
1.細化-----大功成于精細
1)細化對象
2)細化方法（橫向、縱向、銜接、責任）
3)案例解讀（企業精益管理分析）
2.量化-----科學見于計量（舉例說明）
3.流程化-----管理始于流程
1)基本步驟
2)分析改進
3)企業流程案例
4.標準化----績效起于標準
1)標準確立
2)執行標準
5.嚴格化----控制在于嚴格
1)操作嚴格
2)考評嚴格
6.實證化----真相見于實證
1)方法介紹
2)案例列舉
7.鏈接化（協同化）——配合與結構效率
8.極限化——優勢源于求精
案例分析：某企業精益化體系建立案例分析
9.精益化管理在企業的運用
1)實行“拉式”生產，強化工作驅動力
2)重視現場“目視”管理，充分發揮“看板”作用
3)突出工作計劃性，實現降本增效
4)加強培訓工作，優化員工業務素養
5)全過程質量管理
6)強化團隊協作，激發個人能動性，提升工作效率
問題研討:精益管理如何在企業各模塊中運用并對體系進行優化？
課堂討論：結合本企業，并對各模塊提出提升和改進方案？
第三單元：精益管理文化篇---構建企業精益管理文化
1.企業應用精益管理的文化
1)精益生產是一種理念
2)精益化管理是一種提高企業經營管理水平的思路
3)精益化管理提供了一系列分析、解決問題的辦法和工具
2.企業員工管理問題推動精益管理文化
1)目前公司員工管理問題
2)人性管理的要求
3)通過精益管理改善員工管理環境
4)精益化管理吻合國家“十九大”發展方針
3.企業如何實現精益化管理文化
1)轉變思想觀念是企業精益化管理的基礎
2)制定長遠發展規劃是企業精益化管理的前提
3)實行標準化建設是企業精益化管理的重要手段
4)全面整合資源是企業精益化管理的必要途徑
4.打造企業精益文化技巧
1)導入案例：某企業精益文化（提煉+亮點）
（創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流企業）
2)企業精益文化的涵義
意識形態（理念體系），價值觀、處世原則、業績觀
行為習慣：民族習俗、傳統風俗、習慣
3)企業精益文化
4)價值觀是精益文化的核心
5)企業文化和企業精益文化的關系
問題研討:結合本公司的特點、亮點提煉精益管理文化并檢討如何宣貫？
第四單元：精益管理工具篇---精益管理系統應用
1.第一大寶典：企業現場基礎管理----“7S”和可視化管理
1)企業推行7S管理的作用
2)整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
3)清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
4)素養的含義和推行步驟與技巧
5)安全、節約的含義和推行步驟與技巧
6)7S推行失敗的原因分析
7)7S實施的重點難點及解決之道
案例分享：現場問題圖片案例分析
案例分享：7S圖片分享
案例分析：無障礙持續推行7S管理的技巧
案例分析：企業在實施“7S”時主要難點和對策
2.第二大寶典：企業標準化----沒有標準化，就沒有改善
1)企業應對變化的唯一利器——標準化
2)企業的標準化----專業化---簡單化
3)為什么說真正改善是從實施標準化開始的？
4)企業標準化作業管理的PDCA管理
案例分析：標準化的教訓與得失
5)如何保證標準化作業
6)有效實施標準化作業的“三化”
7)什么是標準作業三要素
案例分享：沒有標準化，就沒有改善
3.第三大寶典：工欲善其事，必先利其器---全員維護好設備
1)TPM概念和意義
2)TPM八大支柱
3)如何提高設備的綜合效率OEE
案例分享：設備“自主保養”三件事
案例分享：TPM實施經驗分享
4.第四大寶典：防錯-Poka-yoke
1)工作標準是零缺點
2)人的出錯原因
3)防錯原理
4)防錯原理方法和技術
案例分享：“防呆作業法”與“目視作業管理”
第五單元：精益管理工具深化篇---精益管理系統應用
1.工業工程IE及其七大手法
1)雙手法
2)動改法
3)防錯法
4)五五法
5)人機法
6)流程程序法
7)動作經濟原則
2.過程改善、創新管理七大武器
1)龍鳳環——PDCA和SDCA
2)傷心小箭——魚骨圖
3)追魂槍——5W原則
4)玄鐵劍——帕累托圖
5)離別鉤——流程優化
6)屠龍刀——6西格瑪與DMAIC方法論
7)天羅地網——持續改進
課堂研討:把以上工具在日常工作現在模擬演練使用
培訓講師：賀鵬舉
·清華大學工商管理碩士
·美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
·國際注冊管理咨詢師（CMC）
·日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
·華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘師
·香港生產力促進局特約講師
·廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
·廣東省企業管理培訓協會理事
·生產成本管控與現場管理改善專家
·現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『講師經歷』
賀老師曾擔任富士高集團生產經理、權智集團總經理特助、集團人力資源經理、百義有限公司副總；在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。同時，100余家中國500強企業與世界500強在華企業及國內五大電力集團公司、兩大電網公司進行了千余場培訓與咨詢，擁有豐富培訓、咨詢經驗，在業內享有很高的美譽度。
『擅長課程』
·《中高層情景領導力訓練》
·《MTP中層管理能力系統培訓》
·《創新思維及創新工具》
·《現場精益化管理》《目標管理與計劃制定》
·《管理者別輸在不懂“溝通”上》
·《從技術人才走向管理高手》
·《TWI一線主管技能提升訓練》2-4天
·《金牌班組長綜合能力提升訓練營》6-8天
·《問題分析與解決》
·《安全生產管理與安全心理行為學》
『授課風格』
課堂風趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式學習，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
根據課前對企業進行的調研，采集客戶企業的實際案例和問題，在講課中會根據知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業實際，真正幫助企業解決問題、給學員解惑。
『效果見證』
深圳、江蘇、河北、佛岡建滔集團 《TWI一線主管技能提升訓練營》培訓：時間——共8天；效果——專業性強，通俗易懂，案例突出，引人深思。
阿克蘇諾貝爾長誠涂料（廣東）有限公司《現場問題分析與流程改造》培訓：時間——2天；效果——獨特的個人魅力首先贏得學員的好感，其風趣、幽默、熱情、極富感染力的授課風格獲得百分之百的接受，賀老師深厚的現場管理經驗、極其感召力的肢體語言、成功的個人經歷是保證內訓效果的關鍵因素。
麥斯貿易（深圳）有限公司《MTP中層管理技能提升》和《人際關系與跨部門溝通》培訓：時間——共7天；部分學員評價：提醒我重新思考我的目標及達到目標的手段是否合適；對我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的補充，促進；獲得新的理念，更好的安排好管理好任務的效率和效能；須重新分配和利用現有時間資源，以產生較高效率；認識價值觀及人生中所需分清主導的角色，從而制定相應目標。
青島啤酒朝日有限公司基層管理干部（金牌班組長）特訓班培訓：時間——4天；學員評價——我聽過很多管理的課程,賀老師《金牌班組長》是我聽到的最簡單最明白最實用的管理技能提升課程。
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