91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

  歡迎訪問企業培訓網! 免費注冊 | 會員登陸 | 發布培訓需求 | 下載培訓APP | 將本站設為首頁 | 加入收藏夾
企業培訓網 專注企業管理培訓
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理學堂 培訓年卡
位置導航您的位置:企業培訓網 > 生產運作培訓課程 > 五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培訓班

五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培訓班

在線報名享折扣】  【培訓積分換禮品】    QQ在線咨詢
企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2015年5月11-15日   北京

培訓費用:5500 元/位

培訓對象:本培訓特別針對企業研發,工藝,質量工程師及負責人,計量管理人員,體系審核人員,供應商質量工程師等。

培訓講師:張濤

課程信息: 
 
產品質量先期策劃與控制計劃(APQP)

課程說明
產品質量先期策劃與控制計劃(APQP)是汽車行業實施ISO/TS 16949質量管理體系所要求的五大核心工具之一,其主要作用是通過組成多功能的團隊,在產品量產前進行周密的前期策劃活動,盡可能在早期識別可能出現的產品與過程失效,并采取措施避免后期更改。 實施這一工具可以有效地幫助組織提高產品質量,提高顧客滿意度,并減少整個供應鏈的成本及浪費。

本課程旨在使學員理解和掌握與產品質量先期策劃和控制計劃有關的原則、實施方法、知識、技巧和經驗,學員通過培訓可以理解和掌握以下內容:
1、APQP的定義與五大原則
2、APQP階段論
3、APQP與其它工具之間的關聯
4、具備管理APQP項目及指導相關部門準備APQP相關資料的能力

課程內容
一、產品質量先期策劃定義
二、產品質量先期策劃的原則及相關要求
三、第一階段:策劃
四、第二階段:產品設計與開發
五、第三階段:過程設計與開發
六、第四階段:產品與過程的確認
七、第五階段:反饋,評定與糾正措施
八、控制計劃方法
九、控制計劃的概念
十、制定控制計劃的注意事項

生產件批準程序(PPAP)

課程說明:
生產件批準程序(PPAP)是汽車行業實施ISO/TS 16949質量管理體系所要求的五大核心工具之一,其主要作用是有效的程序,將產品質量先期策劃階段產生的多項輸出進行評審,并向顧客提供足夠的保證,以確保量產過程中的質量能力滿足顧客要求。同時在實施生產的過程中及時與顧客溝通過程變更信息,以得到顧客的認同。組織有效實施PPAP程序可以時刻保持與顧客的有效溝通,按顧客的要求提供讓顧客滿意的產品與服務,從而使組織獲得持續成功的能力。


本課程旨在使學員理解和掌握在需要向顧客提交PPAP生產件批準程序的各類情形,理解并確定供應商的PPAP提交等級,以及需要向顧客提交或保留的各類文件資料,指導并組織本公司相關部門準備PPAP生產件批準程序相關資料,在各種要求的情況下,向顧客提交PPAP申請,并得到批準。

課程內容:
一、生產件批準程序(PPAP)概述
二、生產件批準程序(PPAP)與其它工具的關聯
三、生產件批準程序(PPAP)提交的要求(18項)詳解
四、生產件批準程序(PPAP)的提交等級
五、《零件提交保證書》的填寫要求
六、生產件批準程序(PPAP)記錄的保留

潛在失效模式及后果分析(FMEA)

課程說明:
本課程旨在讓學員理解和掌握:
1、潛在失效模式與后果分析(FMEA)的相關概念及應用方法;
2、潛在失效模式與后果分析(FMEA)的管理原則
3、潛在失效模式與后果分析(FMEA)與產品質量先期策劃(APQP)與控制計劃,特殊特性之間的關聯

課程內容:
一、第一章:FMEA概述
1、MEA的起源
2、FMEA的定義
3、FMEA的類別
4、FMEA與其他工具之間的關聯
5、FMEA的管理原則
6、團隊組成
二、第二章:設計失效模式及影響分析(DFMEA)的開發
1、DFMEA嚴重度、頻度、探測度評價準則
2、案例分析及練習
三、第三章:過程失效模式及影響分析(PFMEA)的開發
1、PFMEA嚴重度、頻度、探測度評價準則
2、案例分析及練習
四、第四章:FMEA與組織的持續改進

統計過程控制(SPC)實戰

課程說明
本課程重點關注統計過程控制(SPC)的實際應用。通過學習學員能夠了解該工具的作用,應用目的及方法,了解常用控制圖的應用場合,應用盲區。

該課程特點是:
1、理論聯系實際
2、互動性強
3、案例豐富

通過本課程學習,學員將具備以下能力:
1、了解控制圖的選擇方法
2、了解控制圖的作用
3、了解數據收集與分組的原則
4、分析控制圖
5、通過控制圖的應用幫助了解過程能力

課程內容
一、第一章:統計過程控制概述
1、什么是統計過程控制
2、控制圖的定義
3、控制圖的作用
4、過程能力與穩定性
二、第二章:常用的控制圖
1、計量型控制圖
2、計數型控制圖
三、第三章:控制圖解讀
1、判穩規則
2、與實際過程的關聯
四、第四章:過程能力計算
Cp,Cpk,Pp,PPk的計算
五、第五章:控制圖應用程序

測量系統分析(MSA)實戰

課程說明
本課程重點關注測量系統(MSA)的實際應用。通過學習學員能夠了解該工具的作用,應用目的及方法,了解計量型及計數型測量系統的分析方法,測量設備的選擇原則,針對組織常用的測量系統開發分析計劃。

該課程特點是:
1、重點強調實用
2、互動性強
3、化繁為簡,層層深入。

通過本課程學習,學員將具備以下能力:
1、了解測量系統的構成
2、掌握常用測量系統分析的方法
3、掌握測量設備的選擇方法
4、明確測量系統的改進方向

課程內容
一、第一章:測量系統概述
1、測量系統的概念
2、常用術語
3、分辨力的選擇原則
二、第二章:計量型測量系統的分析方法
1、測量系統偏倚評價
2、測量系統線性研究
3、測量系統穩定性研究
4、測量系統的重復性與再現性
三、第三章:計數型測量系統分析方法
1、小樣法
2、風險分析法
3、解析法
四、第四章:測量系統分析計劃及改進

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
企業名稱:
聯 系 人: 所在部門:
聯系電話: 傳真號碼:
公司網址: 電子郵件:
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
年度培訓計劃
企業培訓年卡
培訓積分兌換禮品
培訓團購 國際貿易 股權激勵 執行體系
戰略管理 研發管理 項目管理 工業工程
產品規劃 采購管理 生產計劃 供應管理
精益生產 現場管理 車間管理 溝通技巧
營銷創新 客戶服務 談判技巧 銷售技能
微信營銷 電話營銷 網絡營銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動法規 薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓管理
檔案管理 內部控制 納稅籌劃 非財培訓
應收賬款 預算管理 成本管理 房產管理
商務禮儀 中層經理 行政助理 班組建設

網站動態 | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號