培訓安排：2020年8月26日-27日 深圳
培訓費用：3980元
培訓對象：企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員，質量經理、質量管理人員 、質量成本管理所涉及的數據核算及財務人員
課程收益：
1.清晰質量、成本概念及戰略性意義
1. 掌握質量成本賬戶結構及核算方法
2. 掌握質量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
3. 掌握建立質量成本管理體系的方法和技巧
課程大綱:
一、質量管理基礎 什么是質量？差異化的質量概念：小Q、中Q、大Q、經營的Q質量、顧客滿意及公司戰略怎樣有效結合
二、質量成本構成 什么是質量成本？質量成本基本分類的邏輯質量成本的基本構成：預防、鑒定、內部損失、外部損失.
三、質量成本哲學: 質量成本曲線戰略;質量成本模式損失;質量成本在質量控制點維度上的變化;合格品的質量成本.討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質量成本管理 質量成本管理及其目標幾種質量成本管理模式：質量成本法、過程法、產品法、質量損失法質量成本管理流程質量成本管理體系職責劃分
五、質量成本科目建立。 三級科目的結構預防成本；常見科目鑒定成本；常見科目內部損失；常見科目外部損失；常見科目VDA 標準對質量成本科目的要求 。
六、質量成本數據管理: 質量成本會計數據的取得;質量成本統計數據取得;質量成本數據計算的五種方法;質量成本ABC;成本法質量成本數據匯總.
七、質量成本分析及其報告
質量成本排列圖分析;質量成本指標目標分析;質量成本結構分析;質量成本經濟指標分析;質量成本趨勢分析;質量成本責任部門歸集質量成本報告.
八、質量成本計劃及控制; 質量成本計劃內容;質量成本計劃編制步驟;質量成本調整原則;質量成本預算的確定;質量成本的日常控制及考核.
九、質量成本改進： 解決問題的PDCA模式；質量成本改進的組織形式；；質量成本改進目標的制定;常用質量成本改進技術和應用案例.
十、ISO/TR 10014：1998《質量經濟性管理指南》過程及過程方法;質量成本的過程方法;及其核算顧客滿意;KANO模型顧客滿意測量過程;成本及收益分析;平衡記分卡及戰略地圖.
十一、質量成本管理體系的建立及常見缺陷；質量成本管理體系建立流程和技巧；質量成本管理的文件化審核，及咨詢中常見的質量成本缺陷Q&A。
培訓講師：黃老師
中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。
黃老師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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