培訓安排：2020年10月29-31日（三天兩夜） 深圳
培訓對象：總經理+銷售、生產、計劃、財務、人事
課程成果：3天2夜形成每家企業的精益經營方案（整體規劃、階段目標、實施方法）
參與人員：每家企業5人（總經理+銷售、生產、計劃、財務、人事）
參與費用：每家企業15000元（含授課費、資料費、午餐、發票）
課程背景：
1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。
2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。
3、請了幾撥顧問來聊，看現場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業都是如此，想去實施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價錢請了顧問，好幾個部門都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時間都沒有效益。
4、俗話說，不是自己的東西肯定不珍惜；不是自己做的事情橫豎都要挑出點毛病來；不是自己想要去做的事情，八匹馬都拉不動。那樣怎么辦才好呀？
實踐證明：
1、自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會有動力，才會有結果。
2、因此我們顧問團隊設計了3天2夜的方案班，我們幫您設計流程，你們自己動手做方案：從經營效益的邏輯入手，從各個部門的事項展開，從系統協同的角度擴展，形成企業自己的精益管理實踐方案。
3、我們邀請企業的總經理，攜公司的銷售、生產、計劃、財務、人事一起參與，在華致贏顧問團隊老師的指引下共同完成公司的精益經營可落地實施方案。
課程具體日程安排：
第一天上午：授課老師（鄭老師）
主題（1）：精益經營的精髓DNA
主題（2）：利潤經營的邏輯分析，利潤倍增的精益機制
第一天下午：授課老師（鄭老師）
主題（3）：精益戰略：年度經營策略與目標方針管理
練習：挖掘利潤-分析企業的經營損益表
主題（4）：精益經營：經營戰略的效益課題轉化
第一天晚上：授課老師（鄭老師、吳老師）
實踐方案：利潤經營-公司+部門目標方針制定/重點課題定義
第二天上午：授課老師（吳老師）
主題（5）：精益效益課題實施的步驟與方法
練習：效益課題改善
第二天下午：授課老師（吳老師）
主題（6）：精益管理：夯實管理的基礎
練習：日常QCD數據管理、6S管理、設備管理、作業標準化
第二天晚上：授課老師（吳老師、鄭老師）
實踐方案：體質提升-公司基礎管理提升方案
第三天上午：授課老師（鄭老師）
主題（7）：精益人才：精益人才育成
練習：設計公司的人才育成方案
主題（8）：精益實施：精益管理推行方法與技巧
第三天下午：授課老師（鄭老師、吳老師）
實踐方案：設計公司的精益管理實施方案
方案發表：優秀方案發表
參與團隊：每家公司參與人員：總經理+銷售+生產（設備+計劃）+財務+人事
準備資料：公司財務報表、公司自查問題、年度經營規劃
講師簡介：
鄭中峰老師
資深精益管理培訓師，精益管理系統架構師。
咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。
工作經歷：
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。
部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。
吳劍國老師
資深精益管理高級講師，企業精益運營體系架構師。
咨詢領域及核心課程：
精益變革管理和精益領導力導師，精益生產與工業工程IE訓練專家，中國精益領導訓練實踐專家，核心課程：《精益變革》《構建企業精益運營體系》 《精益服務》《精益流程管理》《精益生產實務與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設》《精益快速切換SMED》《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等。
工作經歷：
15年外資與民營企業工作經驗。6年以上管理咨詢和培訓經驗。曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理，主導精益生產系統FPS的推進；產品不良率由10%減少到0.2%，半成品在庫金額削減64%，生產效率提升38%。曾任德昌電機精益管理經理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作，協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
部分服務客戶：
煙草食品：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、四川煙草工業公司、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺雙塔集團、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔食品等。
電子電器：聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子。
機械重工：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工、天元通科技、衡陽運輸機械、育達醫療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、長安雪鐵龍、聯創華聯、巨濤機械、浙江錢江摩托。
衣帽服飾：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業。
化工醫藥：致君制藥、和記黃埔中藥、聚鑫磷制品、諾普信農化、蘇中藥業、萬潤化工。
公用事業：深圳職業技術學院、深業物業、中鐵五局、海大裝飾
印刷包裝：汕頭東風印刷、廣西真龍彩印
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