采購價格分析與成本控制3.0
——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問題即答案
【時間地點】2022年6月17-18日深圳
【課程費用】4980元/人（含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費等）
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【課程背景】
“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
·樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
·掌握并評估供應(yīng)商報價的方法
·前置式影響領(lǐng)會對報價的分析
·團(tuán)隊研習(xí)理解采購成本管理重點與技術(shù)
·學(xué)會如何全面降低采購成本
·策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果
【課程流程及內(nèi)容】
引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本方案分析
第一講：有關(guān)成本分析的“傳說”
一個話筒降本……
供應(yīng)商成本表
成本計算流程
生產(chǎn)費用歸集與分配的核算程序
總成本估算表
第二講、成本所有者——問題
采購成本認(rèn)識
成本發(fā)生在過程！
采購成本認(rèn)識
合作降成本
實際成本變化。
第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標(biāo)
采購目標(biāo)
供應(yīng)條件
顧客需求識別
設(shè)計開發(fā)需求識別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
采購限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購風(fēng)險分析
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！
第四講、供應(yīng)商價格分析
供應(yīng)商價格評估方法
報價單信息分析
價格評估的11種方法
不同類別物質(zhì)適用的方法
第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構(gòu)建——OTEP模型
采購績效
共同生產(chǎn)實現(xiàn)價值
目標(biāo)成本法
善用合約
簡化內(nèi)部流程/縮短L/T
改善供應(yīng)商績效
招標(biāo)采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導(dǎo)向法
復(fù)盤匯總
（課程后回崗位運用……）
【講師簡介】柳榮老師
·國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
·中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
·清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
·香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
·香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
·多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
·《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)。
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