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向華為學習:戰略性采購成本控制與供應商管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年11月18-19日上海   11月21-22日深圳   12月12-13日杭州
授課老師:華為公司原采購認證部部長/采購專家團主任
適合對象:董事長、總裁、分管采購/供應鏈/運營VP、采購主要管理人員、供應鏈主要管理人員
學習費用:9800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

企業采購管理常常面臨六大困境:
困境一:市場抱怨價格沒有競爭力
困境二:供應鏈抱怨貨期長,排產難,交付不及時
困境三:質量抱怨降成本后,供應商以次充好、偷工減料
困境四:采購抱怨供應商難管理,沒有客戶地位
困境五:產品線困惑產業鏈價值的深度挖掘,無法形成戰略卡位
困境六:公司擔心內部控制和財務風險控制

課程收益:
01、厘清采購業務本質,吸收先進采購端到端管理理念
02、掌握采購提升企業競爭力的方法:采購提升產品價值,采購助力市場拓展
03、掌握采購運作:策略制定到落地、采購業務流程、組織及體系布局、內部控制
04、提升供應商管理能力:分層管理,構建優質產業鏈

5個關鍵管理動作:
·構建良性的采購與產品、質量、制造、市場的協作關系
·建立基于產品、市場和供應為基礎的,跨部門協同運作的采購專家團
·制定以產品戰略和市場戰略為導向的采購目標,基于市場和品類建立技術領先、相對價值領先的采購業務規劃,確定目標和路徑,提升采購競爭力
·建立圍繞核心企業的領先的供應商管理和產業鏈管理體系
·構建包括組織、流程、IT系統等內控要素的采購體系和隊伍

訓戰內容:
1、采購的總體架構
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價值觀
1.3 采購戰略
1.4 采購運作原則
1.5 采購業務全景
1.6 采購價值

2、采購組織職責與考核
2.1 組織與職責
2.2 角色分工
2.3 價值衡量

3、采購基本業務流程
3.1 供應商認證
3.2 供應商選擇

4、供應商管理
4.1 績效
4.2 組合
4.3 發展
4.1 協同

5、采購業務戰略管理
5.1 戰略性管理采購概述
5.2 物料品類管理
5.3 戰略供應商管理
5.4 競合管理
5.5 早期介入

6、內控管理
6.1 陽光采購
6.2 三層防線

7、IT系統架構
7.1 總體架構
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing

培訓講師:汪瀾,華為公司原采購認證部部長/采購專家團主任

任職華為采購認證部長和專家團主任期間,參與了IBM引導的華為 ISC采購業務變革,參與了貝恩引導的華為集團ISC+業務變革及采購業務戰略管理變革。同時還推動了采購戰略管理變革在華為子公司業務落地。

汪老師親歷了華為公司ISC供應鏈的重要變革,積累了豐富的供應鏈和采購變革經驗,擅長打造支撐公司戰略的全球供應鏈管理和采購戰略管理體系,幫助企業建立產業鏈生態圈,打造“成本競爭力、交付競爭力”!

擅長領域:采購體系構建、變革領導力,流程化組織建設,財經及人力資源管理。

項目經歷:深度輔導TCL集團、TCL電子、華星光電、雅迪科技、德邦物流等頭部企業建立供應鏈、采購體系及業務優化。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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