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企業安全現場管理實戰

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程時間:2020年10月22-23日蘇州
課程費用:4200元/2天/人(含培訓費、教材費、2天午餐、茶點、稅費等)
培訓對象:總經理、部門經理、主管、EHS等管理人員
授課形式:知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論、實操演練

課程概述:
隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全,安全管理(安全)工作在企業中的意義越來越大!再完美的工具,是需要人去執行的!員工是否能主動參與安全管理,往往取決于管理者的關注,因此形成完整的安全管理與領導力體系,舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號,強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責,各有各的擔當。因此,如何推動各級管理者參與到安全環管理中來,并有效落實現場安全管理,是一項必須且有難度有技巧的工作。     本次課程,不僅講解現場安全管理的各項必要工具,提升各級管理人員的專業度。同時通過系統的訓練讓各級管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企業運行安全風險。

課程收獲:
通過2天的學習,使學員能夠:
1、明確管理職責:掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求,并了解不同節點具體工作方法
2、風險系統控制:掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧,并作為班組風險管控的重要工具
3、安全領導力提升:掌握“基于管理和規范員工行為”的安全領導力提升技巧,提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執行力
4、安全文化營造:了解安全文化的形成和氛圍營造方法

課程特色:
1.:建立行為管理模型:基于行為改變的五大要素,研討并確定企業內規范員工安全行為的策略,讓員工培養良好的作業習慣,防范事故的發生。
2.:實戰高效的管理工具:安全工作似乎成為很多部門的負擔,主要是投入精力大收效低。本課程中系統講解 “風險分級與系統管控技術”、“隱患排查治理”、“安全績效管理模型”及“合規運行”等管理工具,讓部門負責人、主管等高效開展安全管理工作。
3.:構建安全文化:員工行為習慣化、營造好的氛圍,最終改變員工價值觀構建良好的安全管理文化,是管理者的最高水準。本課程將指導學員掌握每一個階段的管理要點。

課程大綱:
主題一:事故形成路徑與預防
1、事故管控的必要性
2、常見的事故結論
3、安全管理的核心要素及其原理
4、案例:物體掉落砸到人的原因
5、軌跡交叉理論的運行
6、研討:不就是一個小隱患嗎?
7、海因里希法則的三項基本運用
8、小傷害小事故管理
9、企業五大通用安全管理缺陷的應對
10.   案例:一起叉車事故引發的思考
11.   公司管理層在安全管理中所擔當的責任
主題二:風險識別與系統控制技術
1.、事故風險控制基礎認知
2.、事故的發生:危險源與隱患
3.、危險源辨識技術實戰
4.、控制危險源的基本要領與四大原則
5.、基于風險控制的有效對策
6.、風險控制對策的四大基本原則
7.、作業指導書編制技巧
8.、作業現場常見安全標識
9.、安全標識的設計與現場運用
10、目視化的定義與意義:讓管理者更高效發現安全與不安全行為
11、安全標識編制技巧
12、現場突發情況應急處置管理
13、其他現場管理要求
主題三:安全檢查與隱患治理實施
1、隱患與危險源的關系
2、隱患的正確認知:失效的風險控制對策
3、安全檢查的目的
4、參與安全環境檢查的人員組成
5、安全檢查的主要內容
6、思考與演練:如何系統開展隱患排查工作
7、安全檢查的兩種形式
8、檢查表編制技巧與依據
9、控制措施的制定原則
10    根治隱患的方法:標準化
11    隱患排查治理的閉環管理
主題四:安全領導力提升與員工行為管理
1.、案例:學剃頭小故事
2.、師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3.、案例:員工的行為受誰影響
4.、安全管理基本理念
5.、案例:行為學基礎運用
6.、改變員工行為的五大策略
7.、STOP等BBS管理工具等運用原理與推進技巧
8.、高效的安全管理模式
9.、研討:什么是安全領導力?
10、模范的力量
11、提升安全領導力的方法

培訓講師:祝成軍老師
    ·注冊安全工程師、注冊企業培訓師
    ·注冊建構筑消防管理師
    ·安全管理文件“五基”編寫法研發
    ·危險源辨識與系統控制研發人
    ·雙本質安全管理體系研發人
    ·工作安全分析系統運用技術研發人

祝老師長期就職于知名歐美資企業,涉及造紙、機械加工等行業,在擔任EHS部門高級主管期間,成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發、職業健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構建等重要項目。祝老師為行業內知名的EHS(環境、健康、安全)實戰型應用專家,不管是培訓還是咨詢,均從實際出發,致力于幫助客戶解決實際的問題。

成功運作的咨詢項目:企業安全文化建設、安全生產標準化體系建立、現場目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統控制咨詢、施工安全管理咨詢、應急管理體系構建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設、法律法規合規性評價等。

服務的部分客戶:國家電網南京電力公司、南京遠能,中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊(中國)、齊齊哈爾電力、渭河發電、黃河電力、電子科技集團長城開發、銀鷺食品、金雞湖房產開發、中國移動研究院、蘇州工業園區酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業園區體育發展、商旅旅游產業公司、商業旅游發展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創電子、雅馬哈建設、奧圖泰工藝設備、空調國際等……

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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