培訓安排：
[4/6-10]北京 [4/13-17]上海 [4/20-24]廣州 [4/26-30]深圳
[5/4-8]北京 [5/11-15]上海 [5/18-22]廣州 [5/25-29]深圳
[6/1-5]北京 [6/8-12]上海 [6/15-19]廣州 [6/22-26]深圳
[7/6-10]北京 [7/13-17]上海 [7/20-24]廣州 [7/27-31]深圳
[8/3-7]北京 [8/10-14]上海 [8/17-21]廣州 [8/24-28]深圳
培訓費用：18000元/人
培訓說明：
如何能夠為企業設計一款創新而且有超強盈利能力的產品/服務流程?GOLEV創新體系為您提供此項目服務流程如下:
Define定義
第0步:DFLSS知識與GOLEV創新體系
第1步:項目需求和發展目標:產品/流程需求
Measure測量
第2步:CTQ分解與功能結構
第3步:測量系統分析/能力
Analyze分析
第4步:開發概念設計
第5步:可靠性設計
第6步:DFLSS計分卡
第7步:風險評估與FMEA
Design設計
第8步:傳遞函數的開發
8.1建模與傳遞函數
8.2回顧實驗過程
8.3二階DOE
第9步:過程能力分析
9.1過程能力建模和生產數據庫
9.2計算CTQ變化的方法
9.3計算CTQ變化可用的軟件工具
9.4內/外陣列方法計算CTQ的變化
Optimize優化
第10步:優化設計
穩健設計
防錯設計
第11步:公差分析與分配
Verity驗證
第12步:產品/流程設計驗證
12.1傳遞函數的驗證
12.2可靠性測試
12.3可靠性反饋
第13步:開發制造/供應商控制計劃
第14步:文檔與轉移到客戶生產
項目實施顧問:GOLEV創新體系高級顧問師
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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