培訓安排：
[1/2-4]北京 [1/9-11]上海 [1/16-18]廣州 [1/23-25]深圳
[2/6-8]北京 [2/13-15]上海 [2/20-22]廣州 [2/27-3/1]深圳
[3/5-7]北京 [3/12-14]上海 [3/19-21]廣州 [3/26-28]深圳
[4/2-4]北京 [4/9-11]上海 [4/16-18]廣州 [4/23-25]深圳
[5/8-10]北京 [5/15-17]上海 [5/22-24]廣州 [5/29-31]深圳
[6/5-7]北京 [6/12-14]上海 [6/19-21]廣州 [6/26-28]深圳
培訓對象：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
培訓價格：6980元/人
培訓收益：本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
培訓大綱：
一、謝寧試驗設計概論
1、謝寧試驗設計概述
2、謝寧試驗設計技術
3、謝寧試驗設計流程
二、過程能力研究
1、過程能力概述
2、過程能力指數
3、短期過程能力與長期過程能力
4、過程能力指數研究
5、設計過程能力研究
三、多變量技術
1、多變量技術概述
2、多變異分析
3、多變異分析案例
4、其他多變量分析方法
四、多變量研究
1、多變量研究概述
2、多變量研究步驟
3、多變量研究案例
4、多變量研究練習
5、其它多變量研究方法
五、部件搜索技術
1、部件搜索技術概述
2、部件搜索技術步驟
3、部件搜索技術案例
4、部件搜索技術案例練習
六、成對比較技術
1、成對比較技術概述
2、成對比較技術步驟
3、成對比較技術案例
4、成對比較技術案例練習
七、全析因技術
1、全析因技術概述
2、全因子試驗設計規則
3、全因子試驗設計步驟
4、全因子試驗設計案例
5、全因子試驗設計練習
八、卓越BvsC比較技術
1、BvsC比較技術概述
2、BvsC比較技術的應用原則
3、BvsC比較技術的使用步驟
4、BvsC比較技術案例研究
5、BvsC比較技術案例練習
6、其它成對比較技術
九、散點圖分析技術
1、散點圖概述
2、散點圖的應用及規則
3、決定合理公差的步驟
4、散點圖和合理公差案例
5、散點圖案例練習
6、多元線性回歸分析技術
十、響應曲面優化技術
1、響應曲面優化技術概述
2、最速上升法
3、單純形法
4、調優運算（EVOP）
5、響應曲面優化方法案例
十一、預控制技術
1、預控制圖概述
2、預控制圖使用規則
3、預控制圖統計功效
4、預控制圖的優點
5、預控制圖案例練習
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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