培訓安排：2021年6月23-24日 北京
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：公司中高層管理、財務、生產、設備、采購、物流、計劃、工藝、質量等企業各級管理人員。
課程背景：
中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇�。≌l掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
很多企業會有以下疑問：
如何了解企業盈利如何實現？
如何了解精益生產對企業盈利的貢獻？
如何分享精益生產的發展與未來？
如何了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案？
……
經過本次課程培訓后，您將對這個有個更深層次的了解，并對智能化工廠--當精益遇上工業4.0、本工廠精益系統推進的體系搭建及推行方式等有個全面的了解。
培訓目標：
·了解企業盈利模式轉型的必然性--制造業大趨勢的解讀
·了解工廠層面對企業的盈利模式影響與戰術性配合
·了解縮短制造周期對企業盈利的重要貢獻
·了解標桿工業突破盈利瓶頸的三大利器---精益管理、工業4.0、阿米巴運營
·了解三大模式之間的主要區別與不同作用點，并掌握如何進行結合性運營
·學習精益管理模式如何實現縮短制造周期及保持產品成本的競爭力
·了解精益管理如何結合工業4.0大布局給企業盈利創造新動力
·走向智能制造---數字化工廠的進階之路
·了解企業精益改善的重難點與推行方式
·通過實戰模擬學習精益工廠推行以及精益工具的系統應用
課程大綱：
第一部分：制造業盈利模式的必然轉型
企業盈利公式
來自供給側改革的挑戰
工廠對企業盈利的貢獻核心-速度與成本
對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析
.制造業發展歷程與內外部環境的變化（轉型成為必然）
.淺談行業標桿管理—精益工廠與阿米巴模式
.智能制造的如約而至---精益遇上工業4.0
何謂工業4.0與數字化工廠（視頻分享）
視頻分享：汽車行業的智能化工廠
.企業變革的方向性與重難點分享
案例分享：某德資企業的轉型之路
第二部分：工廠運營轉型的戰略設計
轉型的必然選擇---精益工廠運營體系
精益工廠轉型的目標設定與組織架構規劃
如何創建精益工廠改善的系統生態環境—實現全員參與
工廠運營指標確立與多層次分解（案例解析）
精益工廠改善體系模型與改善推行重難點及其方法解析
第三部分：精益工廠改善與推行戰術
精益工廠改善中的TOC理論（不同精益推行方式的對比）
影響制造周期的7大浪費（錄像）
識別浪費與精益改善的核心工具—價值流圖VSM
案例分享--利用價值流分析開展工廠級精益系統改善
案例分享—結合DMAIC的項目式改善與問題式改善
.價值流分析實現目標分解及子項目目標確定
第四部分：精益工廠改善推行實戰模擬 （結合精益工具的導入）
第一輪游戲與分析
如何實現從需求到發運的計劃實施（信息流的系統優化加速產品交貨期）
--總體計劃體系的構成
--均衡排產體系如何安排主計劃、物料、發貨、生產計劃
--影響均衡計劃體系的因素
--信息化\數字化對均衡計劃的關鍵性支持（ERP&MES）
視頻分享：數字化解決方案---紅領服飾從大批量走向定制
--傻瓜化計劃體系--拉動式生產簡介
第二輪游戲與分析
縮短制造周期的絆腳石（物流與過程流的優化加速產品交貨期）
--生產效率的提升（作業效率、設備效率、質量效率）
--物料短缺與內外部物流精細化
--工藝布局優化設計（三標管理/5S目視化/物流規劃）
--其他（柔性化產線/人員崗位技能等）
第五部分：精益工廠改善發動機--團隊執行力
.執行力提升的方式對比（結合不同企業與員工屬性）
.人性化管理—合理運用人性特點提升執行力
何謂傻瓜化
傻瓜化現場與傻瓜化流程的實現
.案例分享—美資汽車公司的傻瓜化現場
何謂分層審核
案例分享----一位新加坡籍GM的分層審核運用方式
分層審核與BPD績效考核制度的相輔相承
講師介紹：劉江老師
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進。
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）。
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
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