課程時間：2015年5月6~7日（周三-周四）、7月24~25日（周五-周六）
課程地點：上海
課程價格：4188元/人
課程對象：1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員；來自企業各部門參與項目的項目組成員
課程概述
企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功則賴于每個項目的成功。然而，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，則是促進項目可持續成功的關鍵要素。
課程收益
清楚地掌握項目管理的理念
加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力
課程大綱：
單元一：項目管理的理念
1. 課程總體介紹
2. 項目概念
3. 項目管理
項目管理的系統方法
項目系統中的項目干系人的概念和意義
如何進行項目干系人分析
影響項目成敗的主要原因
項目管理的成功要素（項目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
4. 項目團隊
項目管理的組織結構
有效項目團隊的特點
成功項目經理的技能
合格項目經理的素質模型——項目經理的ASK模型
單元二：項目生命周期和管理工作過程
1. 過程1：項目啟動
項目管理的過程概述
完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目申請書的基本方面
2. 過程2:項目計劃—主計劃
項目計劃的編制過程和內容
編制主計劃的主要步驟
3. 項目計劃——輔助風險管理計劃
項目管理風險的流程
4. 過程3：項目實施——有效執行和溝通
項目執行過程
更新項目進展
項目實施中的溝通方法
項目中的有效溝通渠道
如何有效地進行跨部門溝通與協作
5. 項目實施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項目
管理項目的變更情況
項目進展報告
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
6. 項目收尾
項目總結報告
項目驗收
項目后評價報告
單元三：總結 |
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