【培訓(xùn)安排】2021年11月19-20日 深圳
【課程費(fèi)用】4080元/人（培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇等）
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。
【課程特色】
本課程介紹了供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略制定、一般過程及方式方法，供應(yīng)商選擇評估的流程與方法，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的視角看供應(yīng)源搜尋，如何對供應(yīng)商進(jìn)行財務(wù)評估，評估的工具與財務(wù)比率有哪些？如何做供應(yīng)市場調(diào)研？如何獲取及分析供應(yīng)商報價？如何做采購招標(biāo)管理? 如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具？私營組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進(jìn)行供應(yīng)源搜尋？如何進(jìn)行國際供應(yīng)源搜尋及在國際供應(yīng)源搜尋中有哪些風(fēng)險與機(jī)會？
供應(yīng)市場分析一直是采購管理人員能力上的薄弱環(huán)節(jié)，采購人員對供應(yīng)市場進(jìn)行分析，可以幫助采購專業(yè)人員更了解供應(yīng)商，供應(yīng)市場，以及供應(yīng)市場上的供應(yīng)商之間是如何競爭的？采購專業(yè)人員進(jìn)行了供應(yīng)市場分析后，知道如何在供應(yīng)市場上運(yùn)用供應(yīng)商的資源為自己的企業(yè)找到優(yōu)勢。
戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋是組織供應(yīng)鏈決策力最重要的績效產(chǎn)出部分，本課程清晰的指引給采購專業(yè)人員在供應(yīng)源搜尋是需要作出的一步一步的分析與決策，可以幫助采購專業(yè)人員將供應(yīng)源搜尋的工作再上一個臺階。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋的方式方法:
A：掌握如何制定供應(yīng)源搜索戰(zhàn)略，了解供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略過程，流程與方式方法。
B：掌握對不同的供應(yīng)商進(jìn)行選擇評估方法，包括對供應(yīng)商進(jìn)行財務(wù)評估與評估的工具與財務(wù)比率。
C：掌握如何進(jìn)行采購招標(biāo)管理及如何獲取與分析供應(yīng)商報價。
D：掌握如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具及如何進(jìn)行國際供應(yīng)源搜尋。
【課程大綱】:
第一章 什么是戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋及其過程
1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？
2. 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行？
3. 供應(yīng)源搜尋對組織的戰(zhàn)略意義
4. 不同組織的供應(yīng)源搜尋有什么不同？
5. 評估供應(yīng)源搜尋的前瞻性
6. 采購在供應(yīng)源搜尋中最關(guān)鍵的兩個步驟
7. 戰(zhàn)略搜尋與戰(zhàn)術(shù)尋源的差異
8. 如何讓利益相關(guān)者了解采購的尋源結(jié)果？
9. 跨國公司與小企業(yè)尋源的不同
10.讓采購尋源成為采購活動中核心的核心
第二章：如何定義供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略？
1. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？
2. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審？
3. 組織的內(nèi)部交易與外部交易
4. 有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面
5. 對供應(yīng)市場進(jìn)行調(diào)研
6. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式？
7. 如何收集和驗證供應(yīng)商信息？
8. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？
9. 比較式與評價式的供應(yīng)商授予有什么不同？
第三章 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)鏈視角
1. 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的過程
2. 供應(yīng)商評估和選擇的相關(guān)模型
3. 確定供應(yīng)商選擇評估的方式和因素？
4. 如何確定合同授予的標(biāo)準(zhǔn)？
5. 供應(yīng)商歡迎采購的評估嗎？
6. 如何構(gòu)建和設(shè)計強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的供應(yīng)鏈？
7. 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的供應(yīng)鏈中采購方的優(yōu)勢是什么？
8. 如何分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其對供應(yīng)源搜尋的影響？
9. 基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略的供應(yīng)商搜尋的特點(diǎn)
10. 采購優(yōu)化供應(yīng)鏈的方法有哪些？
11.向前向后及整合供應(yīng)鏈對尋源的幫助與影響
12. 工業(yè)品市場VS 消費(fèi)品市場
13.不同的市場中的供應(yīng)源搜尋有什么不同？
14. 供應(yīng)源搜尋：采購的觀點(diǎn)與供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)
15.面向中小企業(yè)和第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋
16. 合乎商業(yè)道德的供應(yīng)源搜尋
第四章 如何進(jìn)行供應(yīng)商財務(wù)評估及采購比率分析
1. 為什么要評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況？
2. 供應(yīng)商財務(wù)信息的來源有哪些？
3. 采購對資產(chǎn)負(fù)債表損益表該如何理解
4. 供應(yīng)商的財務(wù)三表與采購的關(guān)系是怎樣的
5. 現(xiàn)金流量表如何影響采購的決策
6. 供應(yīng)商的財務(wù)評估應(yīng)該由哪個部門負(fù)責(zé)？
7. 供應(yīng)商財務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵衡量指標(biāo)有哪些？
8. 有哪些關(guān)鍵指標(biāo)可以深度理解供應(yīng)商的利潤情況？
9. 什么叫供應(yīng)商的流動性？如何監(jiān)測？
10. 供應(yīng)商的杠桿比率高低對采購有什么影響？
11. 效率和營運(yùn)資本比率分析
12. 投資比率分析
第五章 如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，助力供應(yīng)商尋源
1. 采購如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)研？
2. 如何進(jìn)行需求分析？
3. 如何獲取供應(yīng)市場與供應(yīng)商數(shù)據(jù)源？
4. 如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析？
5. 供應(yīng)市場分析的要點(diǎn)
6. 分類供應(yīng)市場上供應(yīng)商的特點(diǎn)跨度范圍
7. 分析數(shù)據(jù)從哪里來？
8. 如何分析供應(yīng)商在市場上的競爭能力？
9. 定位供應(yīng)商在采購方的位置
10.了解供應(yīng)商如何看待采購方的尋源行為
11.供應(yīng)市場外圍環(huán)境分析
12.供應(yīng)市場行業(yè)競爭及優(yōu)化分析
13.建立可靠的供應(yīng)市場分析系統(tǒng)
14. 案例演練：供應(yīng)市場分析
第六章 供應(yīng)商報價分析、招投標(biāo)管理及電子采購方法
1. 采購獲取供應(yīng)商報價的方法
2. 供應(yīng)商報價的初步分析？
3. 價格分析的步驟
4. 市場上價格的決定因素是什么？
5. 詢價與報價的過程、方式方法有哪些？
6. 如何管理招標(biāo)過程？
7. 對供應(yīng)商方案的評估方法有哪些？
8. 如何評估各種供應(yīng)來源的推薦？
9. 什么是電子采購與電子供應(yīng)源搜尋？
10. 如何有效接觸和了解供應(yīng)市場？
11. 如何進(jìn)行電子請購與下電子訂單？
12. 什么是電子商品名錄？
13. 如何進(jìn)行電子拍賣？
14. 如何進(jìn)行電子招投標(biāo)？
第七章 國際及全球供應(yīng)源搜尋的決心，機(jī)會與風(fēng)險
1. 如何進(jìn)行國際與全球供應(yīng)源搜尋？
2.為什么需要國際尋源？其優(yōu)劣勢是什么？
3. 全球?qū)ぴ吹尿?qū)動力
4.采購進(jìn)行全球供應(yīng)商尋源的基本條件
5. 國際供應(yīng)源搜尋中有哪些機(jī)會？
6. 國際尋源與全球?qū)ぴ吹牟町愂鞘裁矗?BR>7. 國際供應(yīng)商尋源的成本差異重要嗎？
8. PESTIE 分析
9. 國際供應(yīng)源搜尋中可能面臨的風(fēng)險
10.如何在國際市場上實現(xiàn)合乎道德的供應(yīng)源搜尋？
11.如何進(jìn)行貨幣及兌換風(fēng)險的管理？
12.國際貿(mào)易術(shù)語通則(Incoterms)的應(yīng)用
13.從歐盟外部進(jìn)口
14.進(jìn)口關(guān)稅與稅費(fèi)的相關(guān)規(guī)定
15.關(guān)于付款方式的討論
16.歐盟內(nèi)部進(jìn)口流程的相關(guān)規(guī)定
17.如何處理爭議？
18.如何進(jìn)行跨文化的供應(yīng)鏈管理？
第八章 公共組織，第三方非營利性機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商尋源及與私營組織的差別
1. 什么是公共組織？
2. 公共組織如何進(jìn)行供應(yīng)源搜尋？
3. 公共組織采購的法律法規(guī)要求有哪些？
4. 《歐盟公共采購指令》對公共組織采購的影響
5. 什么是“國家可持續(xù)采購議程”？
·私營組織與公共組織的采購相同點(diǎn)
1. 公共組織的采購目標(biāo)
2. 私營組織的采購目標(biāo)有哪些？
3. 私營組織采購應(yīng)該遵循哪些法律法規(guī)？
4. 私營組織采購的主要特點(diǎn)有哪些？
5. 什么是第三部門與非盈利組織？
6. 第三部門與非盈利組織采購的主要特點(diǎn)有哪些？
7. 與產(chǎn)品及安全標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的組織
培訓(xùn)講師：何老師
·香港理工大學(xué)，MBA、MCIPS, CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會
·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
·ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
·中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
·CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
·深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
·西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
·采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、安德里茲、摩恩、沃爾沃、三菱重工、東風(fēng)本田、云浮南牧機(jī)械、珠江鋼管、大眾汽車、格蘭仕、中廣核集團(tuán)、通用電氣(GE)、簡柏特(中國)、中山大學(xué)(時代華商采購物流供應(yīng)鏈EMBA高級研修班)、東方電氣、愛美達(dá)熱能、TCL集團(tuán)、亞太森博漿紙、深圳證券交易所、嘉寶莉化工集團(tuán)（咨詢+內(nèi)訓(xùn)5期）、洛陽雙瑞風(fēng)電（咨詢+內(nèi)訓(xùn)3期）等等。
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