培訓安排：2015年6月26日（深圳） 11月29日（深圳）
培訓對象：企業管理者
培訓費用：2200元 （培訓服務費、培訓費、發票、教材、輔助用品）
培訓講師：王美江老師
授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
課程收益:
1、通過學習了解企業戰略管理全貌，知曉戰略管理對企業運營的指導作用
2、通過企業戰略管理引出其中最重要的財務戰略管理，構建財務管理的戰略思維
3、企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協同運營
4、通過演練“經營業績評估會”學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達成利潤目標
5、分析企業盈利的本質，掌握企業財務管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
6、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
7、學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
8、通過現場咨詢針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業盈利管控模式目標
9、通過演練輔導解讀企業的盈利關鍵指標，高層管理人員成為企業財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題
10、通過案例分析介紹為您的企業優化盈利渠道，復制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業經驗
課程大綱:
第一部分 財務戰略
第一模塊：企業戰略和財務戰略的概念
1、“企業戰略”的由來
2、企業戰略的類型
3、財務戰略的含義
第二模塊：財務戰略的類型有哪些
1、擴張型財務戰略
案例：揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷
2、穩健型財務戰略
案例：海信穩健型財務戰略
3、防御收縮型財務戰略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例：美國汽車行業戰略防御失敗的案例
討論：
1、企業的財務戰略是一成不變的嗎？為什么？
2、您的企業曾經選擇過哪幾種財務戰略？
第三模塊：如何選擇企業的財務戰略？
1.創立期的財務戰略管理
2.成長期的財務戰略
3.成熟期的財務戰略
4.衰退期的財務戰略
第四模塊：財務戰略主要內容
1、籌資戰略
2、投資戰略
3、利潤分配戰略
4、資產營運戰略
案例：萬科的財務戰略
第二部分 理財規劃--- 盈利型財務管控
第一模塊：經理人為何要懂財務？
解決問題
1、經理人存在的6大核心財務問題？
2、公司財務7大要素剖析
3、公司經營的2大黃金等式
課程收獲分析經理人對財務的問題，與財務的重要性及財務概念與價值
第二模塊：成長型企業面臨的財務之痛
解決問題
1、企業為什么不能持續贏利？
2、破產企業的根本原因與財務意識
3、成長型企業財務管理的6大痛
課程收獲針對企業虧損、破產去剖析財務原因，并深度解決企業財務管理的痛處。
現場可針對客戶企業做財務問題的診斷，及管理問題的原因剖析。
第三模塊：贏利型財務管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財務管控框架思路
2、贏利型財務管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財務管控體系精華，明確您的企業財務管控模式目標、思路及掌控
體系的核心。
第四模塊：贏利型財務管控之CCP控制（關鍵點控制）
解決問題
1、贏利型財務管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節流
2、贏利型財務管控之CCP控制之二：現金為王-資金管控
3、贏利型財務管控之CCP控制之三：穩健運營-存貨管控
4、贏利型財務管控之CCP控制之四：產業整合-往來管控
課程收獲明確您的企業如何開源節流，做產品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業如何做資金管控，使資金安全、增值，創造價值；
課程收獲明確您的企業如何做存貨資產管控，使存貨資產能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤；
課程收獲明確您的企業如何做上下游客戶、供應商資源整合，從而為企業爭取最大的資源支持，為企業創造利潤；
現場可設計您的企業贏利型財務管控之關鍵點控制方法。
第五模塊：贏利型財務管控之過程控制（全程管理）
解決問題
1、贏利型財務管控之過程控制之一：事前控制-預算管理（上接戰略、下承執行）
2、贏利型財務管控之過程控制之二：事中控制-內控管理（建章立制、保駕護行）
3、贏利型財務管控之過程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報表、破譯財富）
課程收獲為您的企業設計全面預算方案，演練“經營業績考評會”理解如何達成盈利目標。
課程收獲為您的企業設計內控管理方案，內控管理之關鍵控制點如何讓財務參與經營，創造價值。
課程收獲為您的企業設計核算分析系統方案，讓您的企業算的清帳、定的好規則、做好報表體系與分析要點，從而讓財務參與決策，創造更高價值。
第六模塊：如何構建成長型企業贏利型財務管控系統
解決問題
1、財務管控之組織管控，財務如何設置組織架構與財務職能定位
2、財務管控之崗位職責，財務如何設置崗位職責及財務人員要求
3、財務管控之流程體系，財務如何設置財務流程及匹配公司流程
4、財務管控之報表檢查，財務如何設置相關價值報表，及如何構建匯報體系
5、財務管控之激勵考核，財務如何設置KPI與日常激勵
6、財務管控之制度體系，財務如何設置制度規則
課程收獲如何構建高效財務部及打造高效財務系統，可現場模擬與設計您的企業財務系統 |
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