開課時間：2015年4月17日 北京
課程費用：1980元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐、茶點等）
培訓對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等企業中、高層管理者。
培訓背景：
在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標志著微利時代的到臨。如何能持續以低成本保持競爭優勢已成為企業經營者需要深入思考的問題。制造企業的成本分析與成本控制越來越為企業管理者所重視，如何提升企業成本管理將成為企業能否取得競爭優勢的一個有效捷徑。
培訓收益：
1、使企業廣大的生產管理干部懂得成本是如何構成的，生產現場哪些地方存在浪費。
2、在企業運作過程中對設計、采購、庫存、品質、現場等入手，對成本運作進行剖析和改善。
3、結合成本的策劃與控制，完善現場成本控制體系、降低生產成本、讓企業提升利潤、增強競爭力，提高企業的經濟效益。
培訓講師：
吳革：資深成本管理專家 對外經貿大學國際商學院會計系教授
中國金融會計學會第四屆理事會常務理事，中國會計學會財務成本分會第六屆理事會理事。數學理學學士、會計學碩士、金融學博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓班、美國IFＭ培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業模式》和《財務報告分析》等課程的研究和教學，形成了財務與管理和戰略貫通的教學風格。對企業實務財務管理具有豐富的實際經驗，先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務報表分析、商業模式設計、行業分析研究和非財務人員的財務管理方面，有比較豐富的經驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯系實際，案例生動，內容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。
培訓大綱：
以戰略為導向的企業成本管理 4月17日 主講人：吳革
第一部分 現代企業成本管理的理論框架
一、現代企業成本管理的形成與發展
二、現代企業成本管理的特點
長期性——立足取得長久的競爭優勢
全局性——以企業全局為對象，跨越了一個會計主體的范圍
外延性——以外部環境為著眼點
靈活性——靈活運用多種管理方式，具有柔性管理的特點
非財務信息——提供了更多的非財務信息
三、現代企業成本管理的含義
現代企業成本管理指企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。而基于價值鏈分析的現代企業成本管理將鼓勵人們更廣泛地關注價值鏈的經驗估計，把它當作現代戰略成本分析的一個有用的延伸。
四、現代企業成本管理的主要內容
1、戰略定位分析
2、價值鏈分析
3、戰略成本動因分析
4、作業成本法
5、作業成本管理
6、目標成本法
第二部分 現代企業成本管理的方法研究
一、戰略定位分析
二、價值鏈分析
1、企業內部價值鏈分析
2、企業內外價值鏈的結合分析
3、企業外部價值鏈的分析
4、“作業鏈”、“價值鏈”作用于價值分析
三、戰略成本動因分析
成本動因是引起成本發生的原因。
結構性成本動因、執行性成本動因。
四、作業成本法
ABC不是簡單的就成本論成本，而是將重點放在成本發生的前因后果上；
從前因看，產品消耗作業。形成一項作業的必要性如何？要追蹤到產品的設計環節。
從后果看，作業消耗資源。這些資源消耗對產品最終價值的貢獻有多大？
五、作業成本管理
作業成本管理主要包括兩大內容：產品分析、作業分析
六、目標成本法
第三部分 現代企業成本管理的案例解析
第四部分 現代企業成本管理的操作建議
一、利用零基預算砍掉日常開支
二、注意戰略成本動因
三、管好你的采購和銷售部門
四、重視產品重新設計
五、精確的銷售預測和良好的定價策略
六、砍掉三類客戶
七、改進生產流程降低庫存
八、成本和質量的平衡
九、成本委員會
十、推行價值工程 |
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