培訓安排：2021年8月3-4日 上海
培訓費用：8800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
有何收獲？
戰(zhàn)略思考：產品戰(zhàn)略支撐公司長期有效增長，提升投資回報（ROI）。
風險管控：面對市場的確定性和不確定性，適當管控研發(fā)投入。
落地執(zhí)行：設計產品商業(yè)盈利模式和運作成本，確保產品戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
為何參加？
日趨激烈的競爭環(huán)境下，如何提升產品競爭力，支撐企業(yè)長期有效增長，日益成為擺在每個企業(yè)面前的難題。同時，產品研發(fā)周期長且市場存在一定的不確定性，如何有效管理研發(fā)投入，成為企業(yè)面臨的難題。
本課程對標華為財務變革管理，找到產品研發(fā)組織承接公司戰(zhàn)略并達成經營目標的最佳實踐路徑。
課程大綱：
引子：A380沉浮案例
互動問題：研發(fā)組織如何定位？費用中心 or 投資中心？
第一模塊：正確理解IPD流程定位
IPD流程在華為公司中的地位
IPD流程關鍵決策點介紹
> 經驗分享：IPD產品包需求架構及
基于投資中心定位的研發(fā)財經職責范圍
第二模塊：產品線中長期經營規(guī)劃
投資回溯：看對手、看自己
產品投資組合：尋找公司未來增長點
戰(zhàn)略引領下的產品經營指引
產品線中長期經營預算的財務約束條件
研發(fā)投入的確定性與不確定性管理
> 確定性：戰(zhàn)略聚焦，飽和攻擊
> 不確定性：不能等，先開一槍、再開一炮（視頻）
增長目標：與銷售互鎖，聚焦相對的市場份額，提升客戶
投資組合視角下的年度預算
研發(fā)費用宏微觀互鎖：研發(fā)投入與戰(zhàn)略目標及投資回報相關聯
第三模塊：產品開發(fā)過程財經管理
合同全生命周期管理流程(LTC)介紹
Charter任務書：詳盡的產品價值分析，讓產品開發(fā)決策不再拍腦袋
商業(yè)競爭分析和假設是Charter任務書核心內容
在哪個產品層級評價開發(fā)產品的商業(yè)價值？
如何評價開發(fā)產品的商業(yè)價值？
產品研發(fā)費用四算：關注Charter范圍內具體研發(fā)項目的費用管控效果
第四模塊：產品線經營過程管控的三駕馬車
季度費用授予：彈性管控
經營分析會：經營目標變現閉環(huán)的關鍵
滾動預測：前瞻管理，識別風險，促進目標達成
第五模塊：產品成本管理
企業(yè)戰(zhàn)略：領先、差異化、低成本
華為全流程成本管理重點（從研發(fā)到交付全流程）
成本冰山理論，在產品規(guī)劃設計中構建產品E2E成本競爭力
目標成本的確定
成本度量：檢測目標成本達成情況
服務成本管理及交付風險成本
成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務發(fā)展、提高客戶滿意度
> 經驗分享：深淘灘、低作堰
成功的成本管理關鍵因素
培訓講師：石軍
·曾任華為核心網產品線CFO，華為亞太片區(qū)客戶及項目財務主管
·資深特許公認會計師
·中國注冊會計師
·上海財經大學客座教授
·上海國家會計學院客座教授
10年華為工作經驗，18年跨行業(yè)財務管理經驗：先后任職萬科、華為等行業(yè)領先企業(yè)，經歷產品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業(yè)務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業(yè)務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
擅長領域：《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》、《基于IPD的產品投資管理》、《銷售財務BP：合同四算管理》、《財務轉型之道：財務BP建設》、《CEO的經營管理課》、《海外財經管理》等。
服務客戶：
央企/政府機關事業(yè)單位：招商局港口、CMEC、四川商務廳
通信行業(yè)：烽火通訊
農牧食品行業(yè)：雙胞胎、伊利集團、
互聯網智能及制造行業(yè)：TCL、舜宇光學、歌爾股份、藍凌軟件、明源云、寧德新能源、成飛集團、震坤行、雙胞胎、景旺電子、科瑞集團、百利集團等
環(huán)保行業(yè)：龍凈環(huán)保、聚光科技
電力行業(yè)：粵電集團、上海電氣
服務行業(yè)：德邦快遞
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