【時間地點】2015年5月09-10日（周六、周日） 深圳
【培訓費用】￥3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監/財務經理、財務經理人及財務分析人員
【課程宗旨】
零零星星地探討財務分析，已經不能滿足財務分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統性分析，為管理者構建駕駛企業的駕駛艙和儀表板。
本課程在財務管理領域首先提出以財務為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。
課程中將與您分享，如何系統地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風險和非財務指標，與績效考核聯動的系統行分析架構如何搭建，以及如何完善相應的財務和信息系統，構建管理者指揮平臺。
最新打造的全新課程《高級財務分析--突破傳統的分析與報告技術》將為您提供解決公司提高經營分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析的的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！。
【培訓收益】
1、理解和掌握為管理層構建駕駛艙體系的技能。
2、提升優化財務基礎信息系統-管理會計系統的技能。
3、從深層次把握經營分析的精髓。
4、提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。
5、幫助您走出純財務的狹小天地，把財務和運營有機結合，真正助力管理。
【課程提綱】
模塊一：從管理者的視角出發，進行分析慮？
1. 面向管理需求，呵護公司價值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業會不會賺錢
-- 收入相關分析
-- 成本相關分析
-- 費用相關分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應收款分析
-- 庫存分析
-- 產能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報分析
-- 資產和資本結構
-- 股東回報
-- 分紅
項目分析
在分析中發現和提示各種風險
-- 選擇和設置比較標準
比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業標桿，比較目標值…
-- 結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
-- 預警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業的持續發展
-- 客戶
-- 運營
-- 學習與成長
-- 尋找問題點和權利/義務點
決策支持與單項分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個運營事項的深入分析
3. 圍繞企業價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關鍵業績分析
不同層面的績效指標分析
為不同層面的管理者構建適合的分析儀表板
-- 實戰演練。
模塊二：搭建和完善分析的基礎架構
1、 好的分析需要好的基礎-財務核算框架
-- 分析財務系統對分析的支撐
-- 構建支撐系統深入分析的管理會計體系
-- 提升會計信息的效率和質量
2、 預算和預測信息對分析的支撐
-- 把握預算的作用
-- 將預算納入分析的注意事項
3、 統計信息和外部信息的使用
-- 基礎的統計信息的獲取和使用
-- 非財務的運營信息獲取和使用
-- 標桿的選擇和使用
-- 對運營的理解與分析深度
4、 提高效率和質量 - 對分析工具的使用
-- 報告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動態分析（敏感性分析） 案例：某集團是如何建立分析和配套體系的
模塊三：分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善
1、 進一步挖掘關鍵管控點
是誰的問題？
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
落實到責任人
落實責任就一定能解決問題嗎？
績效考核在解決問題上能夠發揮多大作用？
財務分析與預算、績效管理如何鏈接
4、 財務如何從管控的角度進一步發揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
-- 財務要深入到什么程度？
-- 財務分析作用的再認識
5、 跟蹤和反饋，形成長效機制
-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋
【培訓講師】徐光老師
個人簡介：
資深財務管理咨詢顧問
財智東方總經理
清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務官》雜志顧問
多家管理咨詢機構資深顧問
財務技術開發及應用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。在企業財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗�，F擔任財智東方總經理。
領導和創辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。
在財務經理人網創建和發展的過程中，利用自身經驗和專業知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領域：
Excel在財務管理中的高級應用、財務經理高級PPT技巧
內部控制難點與實戰工具詳解
風險管理與內部控制
高級成本管理----打造公司成本優勢
高級財務分析----突破傳統的分析與報告技術
超越數字----建立高效的預算管控體系
全面預算管理----預算制勝之道
項目型銷售財務管理、生產財務管理
授課風格：
實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。
曾服務過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。
學員評價：
通過此次excel的培訓學習，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務總監都表揚我最近的表格做的很好！通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝財務經理人網，感謝老師！
----中國聯通 財務經理
通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟！
----比亞迪公司 財務總監
徐老師的課程勞逸結合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。
----美的家電 財務經理 |
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