培訓安排：2022年5月28-29日 廣州
培訓對象：總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
課程費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：楊立國老師
實戰咨詢派管理會計專家，倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理；海川視野咨詢集團聯合創始人，上海視野知成企業管理咨詢公司總經理；
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大 學、中山大學等高校總裁班和財務總監班特聘講師。
課程大綱：
第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
1. 現實的困惑要求財務轉型
2. 經濟新常態要求財務轉型
3. 互聯網時代促進財務轉型
4. 財政部的號召
二、財務轉型總方向
1. 內容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區別
管理會計五項活動
管理會計活動與應用領域
2. 行為：業財分離走向業財融合
反映業務
控制業務
支持業務
引領業務
3. 目的：反映價值走向創造價值
反映價值
保護價值
創造價值
4. 技術：融合新的互聯網思維和技術
互聯網+時代對企業財務管理的十大影響
第二部分：經營各環節財務管控與價值創造
一、企業價值如何體現？
1. 企業資產？
2. 企業當前收益？
3. 企業未來收益？
4. 企業市價？
二、企業價值如何創造？
1. 資產經營創造價值
2. 資本經營創造價值
三、企業資產經營創造價值：投入產出四大過程
資本撬動資產
資產創造收入
收入創造利潤
利潤創造現金流
四、如何更好的可持續的創造價值（經營層面）
增收：四個維度
降本：十大方法
調結構：四個維度
提效率：四個維度
控風險：五個維度
五、財務在創造價值中如何發揮作用
數：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
控：管控目標、管控成本、管控風險、業績評價
策：研究政策、利用政策、資本運作、財務規劃
六、業財融合共同創造企業價值
（一）財務融入戰略環節的價值表現
參與戰略分析與戰略定位
戰略規劃中的財務資源配置和反作用
戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡
戰略落地中的目標和全面預算管理
基于戰略導向的財務戰略和利潤規劃
1、利用SWOT分析制定公司戰略
2、戰略規劃中的財務資源配置
3、戰略地圖模板（根據公司具體戰略繪制）
4、戰略導向的全面預算管理
5、基于戰略導向的財務戰略規劃
（二）財務融入投資環節的價值表現
參與戰略分析與戰略定位
項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
投資項目的經濟可行性分析與決策
投資項目的資本預算和資源配置
投資項目的實施過程監控與后評價
資本占用與EVA價值管理
投資管理中的稅收籌劃
1、波士頓投資分析矩陣
2、投資項目的經濟可行性評價
3、EVA價值管理
4、投資中的稅收籌劃
（三）財務融入研發環節的價值表現
研發項目投資回報和經濟可行性評價
研發對象的目標成本管理
研發項目費用預算和控制
技術開發中的稅收籌劃
1、研發（設計）環節成本控制
2、技術開發中的稅收籌劃
（四）財務融入營銷環節的價值表現
產品/客戶/區域盈利分析與決策
銷售預測、量本利分析與銷售目標設定
邊際貢獻分析與定價決策
信用決策與應收賬款管理
銷售費用管控
銷售管理中的稅收籌劃
1、產品盈利分析與決策
2、量本利分析
3、邊際貢獻分析與定價
4、應收賬款的全過程管理
5、銷售環節的稅收風險與籌劃
（五）財務融入生產環節的價值表現
生產成本的精細化核算與控制
生產各環節存貨管理
生產環節固定資產管理
參與生產中的經濟決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產更新改造/固定資產購租等）
生產管理中的稅收籌劃
1、生產成本的精細化核算
2、生產環節成本控制
3、存貨分析與管控
4、參與生產中的決策分析
5、生產管理環節中的稅收籌劃
（六）財務融入采購環節的價值表現
供應商評審與分類管理
應付賬款政策管理
采購價格管理與監控
經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
采購付款控制
采購環節的稅收籌劃
1、供應商評審與分類管理
2、采購價格管理
3、經濟訂貨批量與庫存控制
4、綜合以上建立采購的內控制度
5、采購環節稅收風險與籌劃
（七）財務融入HR環節的價值表現
人力資源成本分析與薪酬控制
預算管理對接績效和薪酬
責任中心與劃小核算
組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1、人力資源成本分析與控制
2、目標計劃預算對接績效和薪酬
3、責任中心與劃小核算
4、薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）
第三部分：財務組織轉型支撐價值創造
1、制定規劃——結合企業發展階段和規模大小制定轉型規劃，主動適應變革
2、組織再造——形成專業化復合型財務團隊，保障財務轉型
3、知識復合——加強學習和培訓，形成復合型知識結構，保障財務轉型
4、思維訓練——訓練管理會計思維，原則與靈活相結合
5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業變革
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