【培訓安排】2015年5月23-24日 西安
【培訓費用】3980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師及董事會成員等企業高管；財務部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業務相關的直線經理人等。
【課程背景】
新常態下，中國建筑業面臨全新的發展機遇和挑戰。一方面，政府積極部署三大戰略、力推萬億重點工程，為建筑業釋放大量投資機會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業亟需通過構筑項目成本競爭優勢快速提升核心競爭力�？v觀國內外成本管理現狀，以精細化責任成本管理為核心的先進成本管理體系，能夠有效鏈接成本預控、過程管控和績效考核，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，成為建筑企業顛覆傳統粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇。
那么，您的企業是否正面臨著以下困惑：
·成本管理觀念僵化，對項目成本管理只停留在會計核算上，成本盈虧聽之任之，缺乏主動控制、事前控制的理念；
·前期策劃不到位，項目實施過程缺乏有效的管控，導致成本目標不明確、步調不一致、責任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；
·項目過程管控不到位，因外包管理不力導致成本失控的現象不勝枚舉；物資采購、收料、發料、消耗等各環節的漏洞比比皆是；機械費用失控的現象大量存在；臨時工程成本的失控問題十分驚人；
·成本管理基礎薄弱，沒有統一的成本核算與分析模板，忽視項目成本的考核與分析，不能及時發現項目施工中存在的問題，不能及時糾編；
·項目收尾階段管控不力，結算不及時、索賠無證據、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成賬目盈利實際虧損。
【課程收益】
成本對標，系統策劃：從國際國內標桿建筑企業的創利水平分析中獲取先進成本管理的理念，系統學習項目責任成本管理程序與管控要點；
目標分解，權責明晰：建立各級責任成本管理的組織體系和成本管理制度，按照工程結構和管理結構分解到各級，實現項目全員管理與控制；
自動調節，優化配置：預先控制、同步控制和反饋控制的項目成本管控方法，不斷優化資源配置與施工方案，實現自動調節、最優控制；
效益評估，精細管控：掌握項目成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核的實施方法，構建責、權、利統一的成本精細化管理體系。
【課程特色】
權威性：權威建筑工程項目成本管理專家，精準解析標桿項目成本管控關鍵，助力建筑企業及早構筑成本競爭優勢；
系統性：系統傳授工程項目成本管理體系的建立流程、項目控制要素與成本控制實施方法，升級建筑企業的項目成本管理體系；
針對性：緊密結合建筑施工項目生命周期與項目成本管控，提供事前、事中及事后的項目成本控制工具；
轉化性：通過案例分析、催化式研討等教學方法，模擬建筑施工企業項目成本管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。
【課程大綱】
模塊一：建筑施工企業環境分析及競爭優勢分析
1.建筑施工企業環境分析
1) 目前建筑企業成本管理存在的問題
2) 建筑市場對成本管理的要求
3) 成本管理發展的三個階段
4) 工程項目管理的內容
2.建筑施工企業競爭優勢分析
1) 五大央企創利水平分析
2) 世界10強建筑企業對比分析
3) 建筑企業與其他行業創利水平分析
模塊二：現代成本管理方法
1.責任成本管理解析
1) 法人管理項目——“八統一”
2) 方圓圖成本管理理念
3) 典型成本管理模式介紹
模塊三：工程項目責任成本管理“422”內容解析
1. 工程項目責任成本管理架構（霍爾模型）
2. 工程責任成本管理的做法（一套體系、兩個分離和兩個掛鉤、“三化”保障、四個階段22個重點、五個理念、六個機制、七大成本）
3. 標前階段（包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環節）
4. 開工前階段（包括：工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益策劃等5個環節）
5. 施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現等10個環節）
6. 竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環節）
模塊四：工程項目責任成本管理案例剖析
1. 工程項目責任成本管理案例
2. 工程項目前期策劃模板及案例
3. 責任成本分析模板及案例
4. 責任成本管理核算82張表格介紹及案例
5. XX局責任成本管理軟件功能介紹及應用
6. 某局責任成本管理辦法介紹
【專家介紹】城云老師
建筑業項目成本管理專家，項目管理碩士學位，高級會計師、獲PMP證書，中國成本研究會理事，清華大學總裁班特聘講師、石家莊鐵路工程職業學院工商管理系、專業顧問、天津財經大學校外導師。具有近20年的工程項目成本管理實踐及10年的培訓教學經驗。 主要研究領域為建筑施工企業會計、財務管理、納稅籌劃、財務內控、責任成本管理、全面預算管理、工程項目成本管理信息化、房地產成本管理等，具有豐富的實踐經驗和獨到的研究成果。城老師在全國各大城市進行了近100場的培訓。 主編《建筑企業工程項目責任成本管理》，參與財政部《企業產品成本核算管理辦法》編寫，主要負責施工企業和房地產的成本核算部分。 |
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