培訓(xùn)安排：2020年8月4-5日上海 8月25-26日南京 11月5-6日上海
培訓(xùn)對象：中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)收益：
·知曉企業(yè)財(cái)務(wù)，并能從財(cái)務(wù)的角度了解企業(yè)運(yùn)作
·知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
·更好地理解和解讀財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策
為何參加？
財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。
本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)利潤的方法。
課程大綱：
第一模塊：理解財(cái)務(wù)報(bào)表
評價(jià)企業(yè)的晴雨表—三大財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么
企業(yè)資金的來源和流向
企業(yè)需要流動(dòng)資金
利潤表（Income Statement)
資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)
企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動(dòng)】：財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用—才子年終決算
第二模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
趨勢分析
趨勢分析及基本規(guī)則
用趨勢分析法進(jìn)行長期財(cái)務(wù)分析
比率分析
利潤率
活躍度
流動(dòng)性
杠桿率
企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo) ：銷量/EBITDA /投資回報(bào)
杜邦分析法
【個(gè)人練習(xí)】：與競爭對手比一比，看看誰更強(qiáng)？
第三模塊：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
業(yè)務(wù)計(jì)劃制定流程
預(yù)算的組成因素
預(yù)算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預(yù)算吧
第四模塊：資產(chǎn)投資
資產(chǎn)投資及價(jià)值創(chuàng)造
投資分析的方法
回收期
凈現(xiàn)值（NPV）
內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
案例分析：你會(huì)選擇哪個(gè)投資項(xiàng)目？
【個(gè)人練習(xí)】：這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目嗎？
第五模塊：營銷促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
為什么要進(jìn)行盈虧分界點(diǎn)分析
收支平衡圖
【個(gè)人小練習(xí)】：繪制一個(gè)收支平衡圖
盈虧分界點(diǎn)計(jì)算公式
盈虧分界點(diǎn)案例分析
長期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
【個(gè)人練習(xí)】：用價(jià)格促銷好嗎？
第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值鏈
提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
企業(yè)利潤的驅(qū)動(dòng)因素
成本結(jié)構(gòu)與營運(yùn)資金管理
零售價(jià)格是建立價(jià)值鏈的起點(diǎn)
如何為新產(chǎn)品建立價(jià)值鏈
收益增長管理（RGM）
綜合練習(xí)：看報(bào)表，找差距，定戰(zhàn)略
培訓(xùn)講師：支曉英
·工商管理碩士（MBA）
·畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
·近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
·從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作，也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
擅長領(lǐng)域：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶：可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、資生堂、麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
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