【財務總監（CFO）項目背景】
伴隨著管理會計學及財務管理科學的發展，與企業發展的要求相適應，財務管理工作的重點正在發生重大轉移，企業財會人員的工作重心也發生了重大轉變。由單一的記賬變為為企業績效改善提供專業建議、為各級經理和公司整體的決策提供信息支持；由原來的記錄交易逐步轉移到投資、融資和資本運營管理等。這種轉移使財務總監在通過財務分析促進企業價值增長及協調企業綜合發展、改善公司治理結構上的時間越來越多，讓財務管理人員的角色由傳統的著重于財務數據處理的"計數專家"成為企業戰略管理者。隨著國內經濟逐步融入全球一體化的經濟體系當中，很多企業、金融機構對于財務總監的需求量明顯增加。
隨著我國社會主義市場經濟的深入發展和現代企業制度的建立，企業高層財務管理人員的角色和職責也在發生深刻的變化。建立財務總監“職業經理人”隊伍，推動財務總監職業市場化，已成為改革現行財會管理體制的必然趨勢。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作為核心決策成員之一的財務總監，其學識、其觀念、其思維方式，都對企業的發展起著決定性的作用。一名現代意義上的財務總監，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；需要大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；需要真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。為了打造中國高端財務管理人才。
【財務總監意義】
財務會計信息是市場經濟體系的基本要素，企業高層財務管理人員的角色和職責也在發生深刻變化。努力提高我國高層財務管理人員的職業道德水準和專業知識技能，不斷增強其履職能力，加強中國財務總監隊伍和職業經理人隊伍的建設迫在眉睫。財務管理是企業經營管理系統中最重要的組成部分，滲透在企業管理系統的其它分支（營銷管理、決策管理等）當中并發揮主導作用。根據目前國內經濟的發展態勢，很多企業面臨改制、重組、并購，在這一過程當中，財務管理的作用就更加凸顯出來。其他方面，如企業在進行投資、項目實施、稅務籌劃、利率和匯率安排、資產剝離等活動以及企業的擴張、收縮、出售、破產和清算等方面都需要專業的財務決策意見。從以上層面上來講，企業財務管理的發展趨勢必然是獨立性越來越強，覆蓋面會越來越廣，作用也越來越大。
【培訓對象】
1、各企事業財務總監、財務經理、財務主管、注冊會計師及其中高層管理人員；
2、會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員。
【授課時間】
北京：5月、7月、8月、10月、12月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓周期五個月）
上海：4月、7月、8月、9月、11月， 10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓周期五個月）
深圳：5月、6月、9月、10月、11月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓周期五個月）
【費用標準】19800元/人（含vip坐席、培訓費、教材費、咨詢費、場地費、中餐及茶點等）。
【課程安排】
跳出財務看管理—財務經理的Excel數據分析之道
◇基于Excel的高效財務分析的基本方法
◇收入跟蹤分析 ◇成本跟蹤分析
◇應收賬款跟蹤分析 ◇利潤管理與跟蹤分析
◇費用跟蹤分析
戰略性成本管理與控制
◇成本動因 ◇作業成本分析
◇目標成本法 ◇作業預算法
◇客戶盈利性 ◇作業定價法
◇精益思維：價值鏈分析
基于戰略的全面預算管理
◇基于企業戰略的全面預算管理理念
◇為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業系統能力
◇預算編制的要點與工具 ◇預算考核的重點難點問題
◇預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進
◇全面預算管理信息化
應收賬款控制及信用管理體系
◇應收賬款控制與催收實戰技巧
◇如何建立有效的信用管理體
企業內部控制與風險管理
◇內部控制與公司治理 ◇內部審計與控制評價 ◇SOX法案和內部控制
◇企業風險識別與分析 ◇風險衡量與評價 ◇風險管理技術與決策
【師資安排】
韓小良 國內著名資深實戰型Excel培訓講師和應用解決方案專家。
李成城 曾任聯想集團有限公司財務總監。在聯想（包括現在聯想控股、聯想集團）任職16年。
吳春明 具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監。
王 強 高級應收賬款及信用管理顧問&高級培訓師，曾就職于廣州銀行及香港大型連鎖企業。
楊 奕 擔任北京電子控股有限公司培訓中心主任，主要負責集團高管及財務人員的培訓工作。 |
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