【會(huì)議時(shí)間】2020年9月18-19日
【會(huì)議地點(diǎn)】鄭州市金水區(qū)東風(fēng)路與文化路交叉口向北200米路西財(cái)富風(fēng)尚酒店
【會(huì)議費(fèi)用】3980元/人（兩天），包含午餐、課件、講義、茶歇等。
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管人員及其他財(cái)稅人員。
【講師簡介】嚴(yán)老師
資深企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅講師、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院兼職教授、MBA導(dǎo)師，服務(wù)過多家上市公司，多家上市公司獨(dú)立董事和多家大型集團(tuán)高級(jí)顧問。國際AIAA公會(huì)會(huì)員、美國注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師、中國注冊(cè)規(guī)劃理財(cái)師、建造師、人力資源管理師、國際工商管理學(xué)碩士，全國著名財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)專家。在國際刊物《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》《時(shí)代金融》《會(huì)計(jì)實(shí)踐與探索》等雜志、書刊上發(fā)表過若干篇具有影響力的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理論文。著有《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的全面預(yù)算與績效考核》一書，并成為2017年財(cái)經(jīng)類最暢銷的書籍之一。授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)。
【課程介紹】
隨著突如其來的疫情，讓人措手不及。疫情過后，企業(yè)關(guān)門還是前行？經(jīng)營中如何管理成本？管理中哪些工具用來進(jìn)行診斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？這些工具如何設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用？出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？嚴(yán)思恩教授帶您從業(yè)務(wù)的角度和大家分享企業(yè)的成本管控智慧及八大工具，用智慧把握決策方向。這是一堂別開生面的，絕無僅有的課程。歡迎您的加入！
【課程亮點(diǎn)】
1.全稅種分析薪酬模式中各稅費(fèi)影響因素
2.高收入人群各項(xiàng)收入、分紅多角度籌劃安排
3.合同控稅：從合同視角，做稅收“事前”籌劃
【課程內(nèi)容】
第一章.成本管控點(diǎn)重塑
1、什么叫成本？
2、案例分享：從財(cái)務(wù)及管理的不同角度來理解成本
3、案例分享：一堂價(jià)值百萬美金的成本管理案例分享，思考財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)？
第二章. 成本管控戰(zhàn)略工具——商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
1、什么叫公司的商業(yè)模式？
2、貴公司的商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
3、案例分享：某公司的商業(yè)模式的革命給當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營者的思考？
第三章. 成本管控運(yùn)營工具——現(xiàn)金流量表的運(yùn)用
1、現(xiàn)金流量表核算的科目如何去設(shè)計(jì)？
2、現(xiàn)金流表的科目設(shè)計(jì)與公司的組織架構(gòu)及管理要求如何銜接？
3、滿足企業(yè)管理要求的現(xiàn)金流量表如何去設(shè)計(jì)？
4、從現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)如何辨別風(fēng)險(xiǎn)？
5、通過現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)如何辨別決策風(fēng)險(xiǎn)？
6、核算科目不同導(dǎo)致公司估值差異？
7、案例分享：思恩成本管控工具——現(xiàn)金流量表
第四章. 成本管控定價(jià)工具——投標(biāo)報(bào)價(jià)模型表的運(yùn)用
1、企業(yè)日常成本有哪些構(gòu)成？
2、從成本怎么看定價(jià)？
3、如何利用邊際成本進(jìn)行決策？
4、案例分享：思恩盈虧平衡表模型
5、案例分享：思恩投標(biāo)報(bào)價(jià)模型
第五章. 成本管控稅務(wù)籌劃工具——國家高新技術(shù)企業(yè)評(píng)估模型表的運(yùn)用
1、稅務(wù)成本如何管控？
2、高薪技術(shù)產(chǎn)品的合同如何擬定？
3、案例分享：思恩公司國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查表
第六章. 成本管控人力成本籌劃工具——新社保下的勞動(dòng)用工政策運(yùn)用
1、用工合同怎么簽訂？
2、高薪人才的社保如何籌劃？
3、用工人員如何選擇可以降低企業(yè)成本？
4、案例分享：社保新政下的勞動(dòng)用工籌劃
第七章. 成本管控標(biāo)準(zhǔn)成本制定工具——完工報(bào)告表模型的運(yùn)用
1、什么叫作業(yè)成本法？
2、傳統(tǒng)間接成本分配方法與作業(yè)成本法間接成本分配方法對(duì)定價(jià)的影響？
3、案例分享：利用思恩完工報(bào)告核算各工序的成本？
4、完工報(bào)告的作用？
5、成本管理的內(nèi)容？
第八章. 成本管控分析工具——成本分析思維導(dǎo)圖運(yùn)用
1、如何做成本分析？
2、成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證后附的原始憑證有哪些？
3、案例分享：思恩成本分析思維導(dǎo)圖
第九章. 成本管控各階段風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避措施及QCC成本管控智慧分享
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施？
2、采購管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施？
3、生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施？
4、質(zhì)量管理險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施？
5、應(yīng)收賬款管理險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施？
6、QCC成本管控智慧案例分享
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