【時間地點】2021年04月09-11日西安 2021年11月26-28日成都
【培訓費用】￥6800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）
【課程介紹】
兩套賬，成為企業成長過程中過不去的"坎"，成為財務人員抹不去的"痛"。甚至，不上市企業也一樣。
賬表，是與資本對話的語言，是上市的硬件。
并賬/洗白，需要財務操盤者高認知，高能力，高技巧。
這些要求，遠遠不是學校教育、證書教育和普通工作經歷所能滿足。
本課程是兩賬/三賬合一的大成之作，有系統，面向重點，不回避難點；
本課程，資本領域實戰高手團隊共同開發！模擬演練讓你把本領帶回家！
1、從資本市場接受什么樣的賬？
2、如何考慮并賬的準備和策略？
3、并賬的各種難題如何應對？
4、怎樣思考落地和并賬后注意事項，避免功虧一簣？
【課程背景】
·真實而迫切的需求
資本，成了幾乎每一個企業家的戰略選項！
有相當部分的企業，在野蠻成長的過程中，存在這樣那樣的問題，這些問題，集中的表現就是資本運作過程中的賬務問題！拿不出一套資本市場認可的賬！
對接資本，賬表成了每一個財務的死穴！
企業不論大小，時間長短，隨時可能面臨對接資本的問題，兩套賬這個炸彈隨時可能引爆！
·財務普遍存在的問題
長期做基礎工作，對兩套賬并賬認知不清；角色和思路也經常出現重大偏差
對并賬所涉及的大視角、長縱深沒有能力把握；對并賬所涉及的各種利益、價值與損失無法應對
讓財務主導這件事，無從下手，做不下去
·處理的高度和難度
并賬只是問題的表面，并賬的實質是洗白的整體設計
并賬是企業整體資本戰略在財務方面的體現，問題級別高，涉及面廣
并賬工作，設計到資本市場、稅務、經營、相關法律、會計準則、公司內部管控等方方面面的東西，綜合性和難度都相當高。
鑒于此，為了幫助企業財務負責人能夠從公司、戰略和資本的高度去把握、設計和引領公司的并賬工作，我們開發了這個訓練課程。以項目工作的視角、程序和方法，選擇重點難點，結合相關要求，通過3天2晚的訓練，收獲幫助公司接駁資本的并賬能力。
【課程優勢】
高手集體研發，經驗和智慧的系統總結。
教學方法以實操為核心，面向落地。實戰案例訓練，身臨其境。
全局覆蓋，從戰略到賬務，從設計到實施。而不僅僅是知識點。
培養財務人員欠缺的項目式工作方法。
【課程收益】
·系統提升應對兩套賬的能力；
·提升對資本市場，企業家戰略思考的理解；
·提高面對重要事項的項目式思考和推進能力；
·促進從賬務財務躍升資本財務的置業跨越。
【課程大綱】
模塊一：上市和資本運作對企業賬務的要求
1、上市的基本要求體現在賬上是什么？
2、企業哪些主要問題會導致在賬上過不了關？
3、兩套賬產生的根源和表現是什么？
4、兩套賬的本質和并賬的核心障礙在哪里？
模塊二：并賬的計劃和推進
1、并賬的總體思考邏輯是什么？
2、并賬計劃該如何做？
3、并賬前如何收集資料和準備？
模塊三：并賬前如何判斷大方向
1、企業未來可能是什么走向？對并賬有什么影響？
2、如何分析和獲得相關信息？
3、對兩套賬的并賬關注從什么時候開始？
模塊四：對比兩套賬差異
1、內賬往往也不真實，企業的內賬如何清理？
2、老板的銀行卡和關鍵人員的銀行卡如何應對？
3、實在無法弄清真相的項目怎么辦？
4、如何清點差異？
5、所有差異都要調整嗎？
6、如何確定需要調整的差異和大體策略？
7、如何初步估計調賬代價？
模塊五：如何處理不同的差異
1、處理差異要考慮相關的核心要素有哪些？
2、典型問題的方案與處理：
1)隱瞞收入問題
2)提高成本費用問題
3)成本不實問題
4)出資與股權瑕疵問題
5)資產瑕疵問題
6)費用資本化及相關問題
7)資金拆借問題...
模塊六：并賬中的其他注意事項
1、并賬是不是解決了所有不合規？
2、哪些事券商等機構通常會深度參與？
3、并賬后還會再亂嗎？如何避免？
【培訓講師】徐光老師
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。
清華大學總裁班，清華大講堂特邀財務實戰講師。
多家管理咨詢機構資深顧問；財務技術開發及應用中心顧問。
利用自身經驗和專業知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
在企業財務會計、財務管理、內控、成本、預算、分析等方面，有著豐富的經驗，是一位“實戰派財務管理專家”。
［擅長領域］
高級財務分析、財務分析與報告、財務分析與問題診斷；
管理會計體系實施方案、財務會計升級管理會計；
財務管控之道－財務管控工具實戰演練；
績效突破；
高級成本管理----打造公司成本優勢；
超越數字----建立高效的預算管控體系、全面預算管理----預算制勝之道；
Excel在財務管理中的高級應用、財務經理高級PPT技巧；
內部控制難點與實戰工具詳解、風險管理與內部控制；
打造優秀的財務團隊、項目型銷售財務管理。
［授課風格］
實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。
解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。
［服務客戶］
旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學, CCH,燃氣集團，鳳凰國旅，格力，康拓普，首開集團，東箭集團，中非發展基金，上海財經大學，中央財經大學等。
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