培訓安排：2022年5月13-14日深圳 6月22-23日廣州 7月14-15日廣州
課程對象：企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等。
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；
2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；
3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；
4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。
崗位收益：
1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；
4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。
課程特色：
1、360°全面闡述：從全面預算的概念、原則、跟蹤、分析、調整等方面，全方面講述預算體系的打造。
2、實操工具練習：提供“預算管理”的財務管理工具，通過實操練習幫助學員更好掌握預算管理的知識點。
課程大綱：
一、預算的基本知識、預算與戰略
1、預算的基本概念
2、傳統預算就是落后的一種預算方法么？
3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系
二、財務的一些重要知識了解
1、財務報告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
三、全面預算的構成和原則條件
1、全面預算和傳統預算的相互關系
2、實現全面預算管理的4大條件
（1）組織條件
（2）內控條件
（3）技術條件
（4）管理條件
四、全面預算管理目標確定和分解
1、 企業預算目標的確定：什么是企業預算目標？
2、利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3、 經營預算的形成和制作
（1）預算口徑管理
（2）全面預算編制的內容體系
（3）全面預算編制的表格體系
（4）責任中心和預算的制作關系—分預算
（5）預算合并
4、資金預算—全面預算管理中的重中之重
（1）資金管理的要求和要點
（2）資金管理的授權
五、全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整
1、預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬
2、預算分析方法和原則
3、 預算調整條件和原則
4、全面預算的績效考核體系
5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區
6、 預算時間安排
課程主講：原雀巢（中國）財務經理 楊凌彬
曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務，在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業提供財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業背景：
具有澳大利亞注冊會計師CPA證書；
出版《精通財務出利潤》書籍。
授課特點：
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主講課程：
全面預算管理與控制、經營業務中讀懂財務--理解財務，掌控經營、非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀。
【報名咨詢】
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