您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)安排：2020年11月18-20日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：6900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程信息：
在工作中，您是否遇到過以下情形：
每年花了大量的功夫編制預(yù)算，但各部門卻不嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算考核也是問題重重，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作怎樣才能做好？
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)怎樣才能充分實(shí)現(xiàn)既可以合理管控資金，又可以為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持的作用？
真正的分析都是財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，財(cái)務(wù)分析人員反而成了協(xié)助其分析的秘書，如何改變這種人員錯(cuò)配的尷尬局面？
因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏真正的財(cái)務(wù)分析人員供給，企業(yè)只能退而求其次，索性不進(jìn)行有深度、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析如何才能回歸企業(yè)價(jià)值？
企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析人員（FP&A），通過分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（計(jì)劃，預(yù)算和預(yù)測(cè)）和報(bào)告，為組織中的財(cái)務(wù)決策過程提供見解，助力企業(yè)的精細(xì)化管理與可持續(xù)發(fā)展。他們是企業(yè)真正的合作伙伴，是管理層的戰(zhàn)略盟友。然而，現(xiàn)實(shí)中有不少財(cái)務(wù)分析人員并不是“分析家.analyst”,而是“報(bào)告者.reporter”，常常被人戲稱為“表哥”、“表姐”，如何才能喚起FP&A的真正價(jià)值成為很多企業(yè)亟待解決的問題之一。
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊財(cái)務(wù)分析人員的核心技能，與學(xué)員一起深入探討如何正確開展預(yù)算管理，如何提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與指向性，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，將預(yù)算、預(yù)測(cè)、分析三者有機(jī)結(jié)合，為公司管理層及各部門提供高價(jià)值信息以及科學(xué)合理的決策見解。
課程收益：
·針對(duì)性培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的核心技能
·掌握預(yù)算、預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)分析的方法工具
·高效提供經(jīng)營(yíng)決策需要的高質(zhì)量信息
·及時(shí)診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并給出合理建議
培訓(xùn)對(duì)象：
·財(cái)務(wù)分析人員、FP&A
·財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
·企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)等相關(guān)職能的財(cái)務(wù)人員
課程大綱：
第一模塊：把握FP&A的角色與核心價(jià)值
第二模塊：預(yù)算準(zhǔn)備與預(yù)算編制
第三模塊：財(cái)務(wù)分析——預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤
第四模塊：滾動(dòng)預(yù)測(cè)與預(yù)算的有效控制
第五模塊：應(yīng)用財(cái)務(wù)模型提升工作效率
第六模塊：精益財(cái)務(wù)
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