【培訓安排】2021年7月9-11日深圳
【培訓費用】6800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）
【培訓對象】對此課程感興趣的成員
【培訓背景】
1.你會是最早被淘汰的財務人嗎？
2.你的薪酬職級還會有提升嗎？
3. 你在工作中是否一直被邊緣化？
4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？
5.預算，不是死板的一套表，那只是表現形式。
6.預算是事前管理，對企業來講是最重要的！是管理的前奏！是企業家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務你怎么可以不參與！
7.如果企業不能做預算，多數是財務頂不上，而不是企業不需要。
8.很多財務自認為會做預算，如果你將設計預算表，匯總預算數字當做預算，那你就錯了。那根本不是預算的核心！
9.作為財務，職業發展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？
【培訓介紹】
1. 任何企業都需要預算，但是挑戰各不相同。
很多財務為了做預算而做預算，根本不知道預算的本質。
很多財務也覺得，預算就是讓別人填表。甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總...
這就是問題所在！
預算的本質是什么，不同企業的預算環境有什么不同？
而不是動輒就抱怨企業環境不好，方方面面都好的企業，現在有幾家？
2. 財務墨守成規
財務按部就班的工作特點，造就了財務思維的惰性！
預算一變樣就不會做；預算一深入就不會做。
你不會做別人就更不會做，于是公司的預算就進行不下去了。
中國中小企業的財務管理要求更高！
3. 財務不能和業務相結合，象牙塔財務
預算管理是典型的業財融合工作，如何把業務融合進預算中來？
僅僅給模板，匯總數據，對老板用處不大。
不做預算，接續下來的分析，控制同樣十分被動。老板如何會重視你？
4. 財務沒有辦事能力，無力推動
做預算是一系列工作，需要財務牽頭推動
很多財務不會系統推動一件事，不會當牽頭者，不會組織，不會籌劃，不會布置，不會跟進... 更不會處理預算管理中表現出的各種問題
5. 財務不能主動利用預算，為老板分憂
解放老板，是老板的渴求，但是財務不能減輕老板的工作。
財務沒有對預算的判斷力和控制力
【課程特色】
1. 中國管理會計師教材編寫組成員、預算落地專家歷時8年打造精品課程
2. 本課程以組織和推動為核心，破解預算管理的核心難題
3. 傳授中小企業實踐證明可以落地的思路、工具和方法
4. 全國首創案例式、訓練式教學，有思路、有溝通邏輯、有模板
5. 與業務和管理緊密結合，打通預算經脈，讓你成為預算專家！干貨總結，一站獲得。
【課程提綱】
做一個好預算，如何對接戰略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司的預算思路和方向！
2. 如何與老板對齊公司的預算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作樣板解讀
如何布局整個預算工作
1. 預算工作本身需要做好計劃
2. 預算布置不好，別人無法有效工作
3. 預算布置的思考路線
4. 預算布置的工具
打造一個有利于推動的預算？
1. 與預算有關的制度如何構建
2. 如何把預算做成公司的事情
3. 如何設定一些關鍵結構
4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容
5. 預算的前提如何設定
6. 預算環境構建的若干關鍵點
公司目標的確定
1. 如何對接戰略，確定目標？
2. 如何直接確定銷售目標？
3. 當老板和業務的目標相差很大的時候，我們如何協調？
4. 面對全新業務，如何確定目標？
5. 銷售預算做成什么樣算是過關？
6. 工具總結
運營預算怎么做
1. 生產預算主要包括什么內容
2. 成本預算太復雜，效果又不好，怎么突破？
3. 項目公司如何做預算？
4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考？
5. 考核與預算如何結合？
6. 采購和庫存要做預算嗎？
7. 人員的預算如何考慮？
8. 運營預算要點和工具總結
費用預算如何推進
1. 費用預算的總體策略
2. 如何發現和利用費用的規律
3. 費用預算如何與不同的業務和部門實際對接
4. 費用預算模板如何設計
5. 費用預算技巧和方法總結
預算質詢
1. 如何進行有效的預算質詢
2. 預算質詢的準備
3. 預算質詢的注意事項
預算執行
1. 預算執行中，如何就單獨事項提供有價值的建議
2. 典型的預算超支或預算外如何應對
3. 突擊花錢的申請如何應對
4. 預算執行中的要點匯總
預算的其他問題
1. 滾動預算是否有必要做？
2. 資金預算如何做？
3. 預算修訂的若干注意事項和要點
4. 預算分析的方法和技巧
5. 如何寫預算分析/執行報告
6. 經營分析會如何緊扣預算
【培訓講師】武學東
·首席財務官雜志顧問，資深財務管理顧問
·中國本土企業商業模式優化與設計專家
·清華大學能源學院，清華大學總裁班，清華大講堂，國家會計學院CF0班特邀講師
·全國十大CF0，優秀CF0獎獲得者
武老師畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業，商學碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理，首信股份有限公司經營財務部總經理，副總裁，主管手機產業營銷與研發工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業的董事。
經世界頂級跨國企業多年的歷練，豐富的經驗、開闊的視野，具有專家能力的職業經理人，擅長企業商業模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業上市方面有過多年經驗。在企業財務戰略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務經理人之一。
講課特色：
武老師善于根據授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業深奧的觀點和思想。
培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
業務專長：
武老師集財務、營銷、研發于一身的職業經驗，企業高管的工作經歷，讓他形成了以經營者的視角來進行財務方案設計的理念，將專業的財務理念和技術應用于企業財務管理實踐，著眼于為企業帶來真正的價值。
參與過多家企業上市工作，尤其對企業上市前的可行性分析和合規性改造工作尤為擅長。
注重實效，倡導通過知識轉移將經驗、技能傳遞給企業的財務團隊，來保持企業財務體系長久健康地發展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成執行力。
近期服務過的客戶：
三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯通、國家電網、JVC、國家開發銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創鞋業（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業、業之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業、方正集團、263網絡、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
學員評價：
----武總實戰經驗如此的豐富，這兩天財務經理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務經理應該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
----實務經驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，將企業生產經驗與財務實踐相結合，尋求解決問題的方法。
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