培訓安排：2020年8月28日-29日 杭州
主講老師：錢力（原吉利汽車財務總監）
授課對象：財務總監、經理、會計
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1. 緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業、財務三個維度面臨的挑戰；
2. 引導財務抓住機遇、迎接挑戰，分析自身優劣勢，實現業財融合轉型；
3. 重點掌握六大業財融合路徑和方法，達成財務為企業創造價值的目標。
課程背景：
中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，互聯網、新常態、工業4.0、供給側等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統行業以及傳統財務正經受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經成為各行各業的關鍵詞，傳統企業對此感到恐懼，傳統財務對此覺得迷茫，他們發出感慨：錢越來越難掙，資金越來越難周轉，財務措手無策，企業深陷困境。對財務來說，這當然是挑戰，但同時更是機遇，財務有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉身，敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設的風口，通過聚焦業財融合跨界變革之路，提升管理素質和管理技能，成為企業價值和股東財富的守護神和操盤手。可是，由于財務部門的定位偏差和財務人員的能力缺陷，絕大部分企業的傳統財務普遍難以擔此重任……
課程大綱：
案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰、消極轉型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰，撲面而來
1. 外部環境變遷及其挑戰
1) 適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須調整經營思路、切換盈利模式。
2) 因果輪回：中國經濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業經營管理的影響。
3) 天翻地覆：互聯網、新常態、工業4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……
2. 思考：外部環境變遷是如何影響傳統企業的生存和發展的？
3. 企業轉型升級及其挑戰
1) 盈利模式
2) 商業模式
3) 財務管理
4) 發展動力
5) 結構調整
6) 兩化融合
7) 跨界打劫
4. 思考：為適應環境把握趨勢，企業如何才能實現轉型升級？
5. 財務職能轉型及其挑戰
1) 轉型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→決策
2) 轉型難點：傳統財務習慣核算埋頭賬務，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創造價值？
3) 轉型時機：站在風口上，豬都能飛起來，可財務風口在哪里？（大變局下財政部的倡導）
6. 思考：傳統財務為什么必須轉型即傳統財務痛點是什么？
7. 思考：傳統財務突破現狀實現轉型的方向和難點在哪里？
二、三項定位，扭轉乾坤
1. 業財融合
1) 業財融合五大意義
2) 融合業務六大提示
3) 跨界的三大方法
2. 案例：為什么業財融合是財務轉型的必由之路？落實業財融合的具體路徑是什么？
3. 穿針引線
1) 穿針引線的含義
2) 發揮作用的機制
3) 充分必要的條件
4. 案例：財務如何發揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發部門、采購部門為例）
5. 化解沖突
1) 為什么財務和業務會沖突不斷？
2) 化解沖突的經驗交流、分享
3) 案例：財務女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經典案例領悟到財務轉型的方法。
三、六大路徑，業財融合
1. 現金流管理
1) 重大謬誤：資金管理僅僅只是財務部門的事情嗎？
2) 撥亂返正：財務部門如何引領業務部門管控資金？
3) 標本兼治：應收款日常管控措施和逾期催收策略？
4) 三管齊下：在國家降庫存戰略下，如何掌握存貨的控制節點、分析及控制方法？
5) 輕裝上陣：如何甩掉重資產？重資產模式運營的企業財務如何體現自身的價值？
6) 實戰演練：放水養魚策略、攻其軟肋戰術、顧客滿盈的困惑、財務風險可控嗎？
2. 制度化建設
1) 本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務部門為什么要加強制度建設；
2) 實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執行中的瓶頸；
3) 經驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關鍵點）；
4) 體系推薦：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5) 思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；
6) 實戰案例：氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、制度管理鬧出的笑話。
3. 信息化管理
1) 時代背景：工業4.0與中國制造2025， 工業化與信息化兩化融合；
2) 發展變遷：會計電算化、財務業務一體化、 ERP系統內外集成；
3) 本質特征：集成、共享、實時；規范管理、改善流程、提高效率；
4) 財務變革：管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業財融合；
5) 經驗交流：改造環境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用；
6) 實戰案例：以采購管理為例，財務應如何介入業務為企業創造價值；
7) 應用ERP系統財務如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。
4. 全面預算管理
1) 遭遇困惑：預算管理十分有用；預算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
2) 案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預算的前世今生（財務為什么不給力的原因）
3) 顛覆傳統：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標、計劃、預算三角戀，企業絕
4) 無可能做好預算管理！案例：通過推行預算，養成思考習慣，提高思考能力。
5) 預算方法：預算控制的性質？預算編制的規則？ 預算執行的關鍵？ 預算調整的顛覆？
6) 案例：余量可以結轉嗎？可以張冠李戴嗎？可以獎勵預算節約額嗎？
7) 預算組織：組織模式、財務定位、預算導入、 組織架構、 運行機制、 編制質量……
8) 案例：誰是預算管理的罪魁禍首？
9) 預算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……
10) 預算執行：預算執行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預算分析質量？
11) 預算執行結果如何承接績效管理體系？案例：可以考核節約額 /準確率嗎？
5. 財務思維切換
1) 趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2) 降維打擊：互聯網如何打敗傳統的商業模式和盈利模式！
3) 顛覆傳統：大變局是如何顛覆傳統的及其對財務的影響！
4) 透視本質：互聯網時代的劇變、優勢、跨界及本質特征！
5) 新型玩法：傳統企業如何玩轉新媒體、用戶及免費思維！
6) 案例剖析：四方免費共贏方案、超出預期的包裝食品！
6. 財務溝通技巧
1) 正本清源：有效溝通三個基本要素：心態、關心、主動；
2) 葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3) 三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4) 六脈神劍：這樣經營你的上司一定讓你的事業飛黃騰達；
5) 一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識；
6) 迎刃而解：財務與業務部門常有沖突，為什么、怎么辦。
培訓老師：錢力（原吉利汽車財務總監）
1. 財務管理實務派講師
2. 中國“財師匯”聯合發起人
3. 中國注冊會計師、注冊稅務師
4. 浙江省十佳企業培訓師
5. 浙江省企業培訓師協會副會長
6. 中國財師匯電商稅務問題研究院院長
7. 《企業盈利關鍵點：全面預算管理》作者
授課風格：
1. 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程，實務實用實操
2. 不枯燥，不死板，不復雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，重實踐
授課經驗：
比亞迪、東風汽車、眾泰汽車、長江汽車、大昌汽車、綠源電動車、海航集團、中船重工集團、航天科工集團、河南能源化工集團、安徽機場、中國人壽、建設銀行云南分行、郵儲銀行廣東分行、廣州立白集團、福建恒安國際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團、山東水利建設集團、深圳能源集團、深圳發展建設集團、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國資產經營集團、奧克斯空調、中國上海化學工業區、中國檢驗認證集團、廣東裕通控股集團、武漢唐人集團、聯華商超集團、美的集團、蘇寧電器、蘇珀爾、哈爾濱秋林里道斯、勝達集團、臥龍電氣、華星創業、協鑫集成、雅百特、金禾實業、英特集團等。
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