培訓安排：2020年7月18-19日（濟南）
培訓費用：6800元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓背景：
任正非：財務要融入業務
采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“
任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。
任先生介紹說，華為的財務體系已經形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并具有絕對的全球財務系統的領先優勢。華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業績。
任先生對于財務的要求是如此界定的：
1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；
2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；
4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
總結成一句話：財務人員要融入業務。
財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。 為此，華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。
財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理。 有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。
正如華為CFO孟晚舟所言：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里
打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里
打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。財經組織與業務組織的關系，既相互獨立、又相互依偎。
1990年代和2010年代的兩位華為財務經理，解讀華為的財經管理之道。
培訓講師：
石軍老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管），華為公司原核心網產品線CFO，10年華為工作經驗（2005-2015年）。
在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
10余年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
章顯中老師
·博士（1994），有理論有實戰，廣受歡迎的財務專家
·上海財經大學教授，上海國家會計學院特聘教授
具有多家企業，10余年財務管理領導崗位工作經驗，歷任：華為財務經理、上海貝嶺股份財務總監、安永大華審計負責人、香港億利達財務總監、浙江某集團副總裁、多家上市公司獨立董事。
章老師具有高校與企業的雙重身份，游刃管理的知行合一；其講課深入淺出，案例豐富，學員聽后“醍醐灌頂”“茅塞頓開”。
課程內容：
華為財經變革：對標學習，基于業務發展的財務變革發展歷程
華為業務簡介及業務發展歷程
支撐業務發展的華為財務變革歷程
華為財經組織：業財融合，組織層面融合
財經組織價值和角色認知
華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
財務人員如何理解“以客戶為中心”
財務SSC：貼近業務場景的核算組織
財務BP：支撐業務精細化運營的財務一線部隊
財務COE：嵌入業務流程的專業化解決方案
財經任職資格體系，牽引財經組織能力提升
華為財經流程：業財融合，財經流程如何貫穿業務主流程
流程價值：從功能性組織向流程型組織轉變
華為財經流程介紹
匹配業務主流程的財經使能流程
會計核算流程：核算權就是最大的指揮權
基于流程標準化的財經數字化創新案例
華為財經價值創造：財經在為維系公司低風險運作的同時，實現創新
財務如何支撐業務發展
財務和業務要“在一起”
財務要“懂業務”
財務要善于“提建議”
關鍵能力要素CSF
財經主導的經營管理｜預算承接公司戰略，保障戰略落地
預算的戰略定位｜復歸預算觀念之本原
通過預算實現資源的優化配置
基于有限資源以完成確定組織目標之系統方法
預算 ≠ 規劃≠計劃
預算源于業務、系于變動
預算是企業投入產出的價值控制
預算控制是制度化的系統管理
預算控制場：業務活動和企業目標
文本預算≠實際可用資源
預算毋須考核
預算無關精確
預算成敗決于非預算之因素
預算活動的組成
預算之邏輯起點
預算、目標、戰略、計劃之最佳組合路徑
預算管理之責任定位
預算組織三路徑
預算編制之組織
預算執行之過程控制組織
預算變動調整之控制
預算管理工具
預算編制流程
編制目標清單
市場機會 vs 資源 邏輯平衡：預測損益表
預算編制之準備：預算編制說明文件
制造車間預算編制
物料采購預算編制
人工支出預算編制
行政辦公室預算編制
預算平衡（經營預算）
預算實施辦法
基于計算機網絡之預算執行主流程
預算調整流程
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