培訓安排：2020年9月11日-12日 杭州
主講老師：錢力（原吉利汽車財務總監）
授課對象：企業中層骨干
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1. 掌握財務常識，讀懂會計報表，會做財務分析
2. 提高理財意識和理財能力，暢通業務財務銜接
3. 學以致用——讓今天的數據來指導明天的經營
4. 以財務管理能力的提升，推動工作績效的改善
課程背景：
中國正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態、工業4.0、互聯網+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，以前那種靠人口紅利和價格優勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業的經營陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規模擴大了，利潤減少了”、“利潤增加了，資金斷流了！”等等。在轉型時期，企業不得不眼睛向內、苦練內功，向精細化管理找出路、要效益。非財人士都是公司其他領域的專業人才，但又在公司的高管要職或各自的管理崗位上承擔著“花錢、管錢”的職責，而理財意識和理財能力的短缺甚至是空白，嚴重制約了企業效率的提升和公司目標的達成。這就是非財人士學習本課程的關鍵所在！本課程不是通過晦澀難懂、枯燥乏味的專業教您怎樣做“會計核算”；而是通過通俗易懂、詼諧幽默的方式，大量鮮活的實戰案例，幫助您迅速領會“財務思維”奧秘，掌握“財務管理”技能，以此來推動部門工作績效，實現企業利潤目標。
課程大綱：
一、為什么學？
1. 財務≠財務部門（害死大家的謬誤）
2. 管人管錢的職責（義不容辭的擔當）
3. 管人管錢的空白（為空白狂交學費）
4. 不要被財務糊弄（加強與財務溝通）
5. 財務管理辛酸事（理解財務的難處）
6. 會計報表的奧秘（三張表慧眼識企）
7. 案例：測試管人管錢的技能
8. 案例：彼得原理與彼得定律
9. 案例：車禍到底是福還是禍
10. 案例：費用報銷的尷尬處境
11. 案例：兩搶預算的前世今生
二、學些什么？
1. 現金流量表：您企業的“日子”還安心嗎？ （安全指數）----現金去哪了？
1) 初識廬山真面目？（現金流量表沒那么難）
2) 現金到底去哪了？（答案藏在哪張表里呢）
3) 試問現金為何物？（這里的現金不同尋常）
4) 現金分類管住誰？（為什么要對現金分類）
5) 造血輸血與放血？（血液系統不能出問題）
6) 資金風險可控嗎？（會用現金流診斷企業）
7) 案例：阿Q要搞一個項目；
8) 案例：現金流的分類演練；
9) 案例：現金分類有什么用？
10) 實戰演練：某上市公司現金流量表的分析與借鑒（告訴你現金流量表的分析秘訣！）
2. 利潤表：您企業的“形象工程”如何？ （盈利能力）----利潤去哪了？
1) 企業賺了多少錢？
2) 會計會變戲法嗎？
3) 利潤是怎么算的？
4) 會計基礎是什么？
5) 利潤是錢還是紙？
6) 如何判斷盈利性？
7) 收入可以操控嗎？
8) 收入確認的條件？
9) 如何區分主副業？
10) 偶然收入不常有？
11) 內部收入易操控？
12) 如何判斷成長性？
13) 是成本還是費用？
14) 劃分支出的意義？
15) 盈利結構的分析？
16) 案例：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
17) 案例：權責發生制和收付實現制的演練；
18) 案例：經營有利潤，為什么賬上卻沒錢？
19) 案例：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
20) 案例：為了創收阿Q和吳媽搞上了副業。
21) 實戰演練：某上市公司利潤表的分析與借鑒（告訴你利潤表的三大分析秘訣！）
3. 資產負債表：您企業的“健康指數”如何？ （經營質量）----體質怎么樣？
1) 揭開神秘的面紗？
2) 如何編制這張表？
3) 資產計價的原則？
4) 此現金非彼現金？
5) 財務結構安全嗎？（無債一身輕只是一個傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6) 企業身價值幾何？（企業家底如何一眼便知）
7) 案例：可以按凈資產出售公司嗎？
8) 案例：賬上有錢為什么無錢可花？
9) 案例：資產負債表是如何形成的？
10) 實戰演練：某哦上市公司資產負債表的分析與借鑒（告訴你資產負債表的分析秘訣！）
4. 沙盤演練：學一學，練一練，想一想。
1) 三大會計報表是如何編制出來的？
2) 這家企業倒閉的幕后黑手是誰呢？
3) 如果可以重來，您將如何拯救它？
5. 非財綜述：您不得不了解的財務常識。
1) 會計總論：會計基礎、會計要素、會計等式、記賬原理……
2) 報表體系：體系構成、原理功能、解讀基礎、提醒事項……
3) 質量要求：可靠性、實質重于形式、可比性、謹慎性……
4) 案例：假發票為什么滿天飛？（可靠性）
5) 案例：會計為什么是保守派？（謹慎性）
6) 案例：會計為什么是一根筋？（一貫性）
三、如何應用？
1. 驚天秘密：告訴您關于財務界的九陰真經、降龍十八掌！
1) 企業好壞如何分？
2) 驚天秘密是什么？
3) 盈利能力非全部？
4) 周轉效率易忽視？
5) 資本杠桿為何物？
6) 三駕馬車飛起來？
7) 杜邦分析有缺陷？
8) 案例：如何評價企業的經營業績和財務狀況？
9) 案例：蘇寧電器是如何打敗中國農業銀行的？
2. 盈利能力：建議您如何讓收入飛起來、成本費用降下來！
1) 企業只做兩件事？
2) 收入是利潤之本？
3) 產品毛利是關鍵？
4) 費用控制是保障？
5) 邊際貢獻的妙用？
6) 盈利質量莫忽視？
7) 實戰案例練一練？
8) 案例：學宜家家居降成本之道；
9) 案例：如何制定特價菜的價格？
10) 案例：財務溝通不暢害死企業！
11) 實戰演練：某上市公司提升盈利能力要點提示
3. 周轉效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1) 評價效率的指標？
2) 周轉不暢誰之過？
3) 如何甩掉重資產？
4) 新增資產去哪了？
5) 庫存管理的秘訣？
6) 應收賬款的高招？
7) 案例：顧客滿盈之后的新困惑；
8) 案例：業務員的應收賬款管理；
9) 案例：如何說服客戶改變意愿。
10) 實戰演練：某上市公司加快周轉效率要點提示
4. 風險控制：既享受風險收益，又防范風險發生，怎么辦？
1) 資本杠桿是一把雙刃劍？
2) 償債能力三大核心指標？
3) 經營性現金流才是關鍵？
4) 明星企業為何賣地賣身？
5) 運用資本杠桿的三忠告？
6) 案例：吳媽炒房炒股沒經驗，誰來幫幫她？
7) 實戰演練：某上市公司財務風險控制要點提示
培訓講師：錢力
1. 財務管理實務派講師
2. 中國“財師匯”聯合發起人
3. 中國注冊會計師、注冊稅務師
4. 浙江省十佳企業培訓師
5. 浙江省企業培訓師協會副會長
6. 中國財師匯電商稅務問題研究院院長
7. 《企業盈利關鍵點：全面預算管理》作者
授課風格：
1. 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程，實務實用實操
2. 不枯燥，不死板，不復雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，重實踐
授課經驗：
比亞迪、東風汽車、眾泰汽車、長江汽車、大昌汽車、綠源電動車、海航集團、中船重工集團、航天科工集團、河南能源化工集團、安徽機場、中國人壽、建設銀行云南分行、郵儲銀行廣東分行、廣州立白集團、福建恒安國際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團、山東水利建設集團、深圳能源集團、深圳發展建設集團、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國資產經營集團、奧克斯空調、中國上海化學工業區、中國檢驗認證集團、廣東裕通控股集團、武漢唐人集團、聯華商超集團、美的集團、蘇寧電器、蘇珀爾、哈爾濱秋林里道斯、勝達集團、臥龍電氣、華星創業、協鑫集成、雅百特、金禾實業、英特集團等。
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