·為高層決策提供強大的財務支持
·為企業創造價值最大化
·讓財務成為業務的參謀與伙伴
·與“購產投”三大環節有效結合，打造全流程全價值鏈的決策實務課程
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。
公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？
生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？
采購部門在跟供應商談判時，如何確定最佳的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使用？
無論是作為企業老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
其實存在這些疑惑的不止一家企業，而且這些問題在企業管理的進化和經濟走勢的趨緩中愈發明顯。正是基于對企業管理現實長期關注和深入研究，為了滿足這些需求，潛心研發了《財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企業解決實際問題的課程。在課程里，將系統闡釋產生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠對每個業務環節施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發揮這些影響。
培訓安排：2020年11月23-24日上海 2020年12月10-11日北京
培訓費用：6200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
·財務總監，財務經理和財務主管
·管理會計和業務會計
·各業務部門經理和主管
·企業的高級管理人員
課程優勢：
【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門
學員反饋：
通過這次培訓，不僅開闊了我對財務分析方面的眼界，同時，對我個人的職業發展方向也有了很好的認識。這是一次不但增長知識，也有利于自己更好提升的好培訓。課程很精彩，實用，給安越老師點贊！
——青島畢勤機電有限公司王先生
老師經驗豐富，講解生動，頗有收獲，感謝安越精心研發的課程。聽老師的課程，不會聽過就忘，感謝！
——西安大金慶安壓縮機有限公司 李先生
課程內容很全面，并且融匯了與決策相關的方方面面，授課老師經驗豐富，講述清晰、透徹。在短短兩天的時間里收獲很多。
——金佰利（中國）有限公司 孫女士
課程內容：
第一模塊：企業財務管理發展新趨勢——財務轉型
把握當今公司財務管理的轉型趨勢
直擊企業財務分析的現狀與問題
深入了解財務決策的流程
更小、更快、更敏捷——財務決策職能的演化方向
成熟的財務管理是怎樣的？
業財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求
·多元化的財務技能
·較高的綜合素質能力
案例研究：某500強公司中，財務人員是如何提供決策支持的
第二模塊：銷售環節中的財務決策
產品能賣出多少——銷售數量預測
產品要賣多少錢——定價決策
·明確定價目標——在市場上占有盈利還是占有份額
·怎樣選擇合適的定價方法
五大以成本為基礎的定價方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
四大以市場為基礎的定價方法
思考與討論：市場地位能夠對定價施以何種程度的影響
推出哪些產品，每種數量多少——產品結構決策
·案例分析：怎樣調整產品結構提升利潤
多少天內要收回貨款——信用賬期決策
·了解行業的整體狀況
·比較競爭對手的賬期
·參考企業的歷史賬期
·考慮國家的宏觀經濟政治狀況
·衡量企業本身的資金實力
·思考與討論：企業延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
作為銷貨方該不該提供現金折扣
·案例分析：如何確定現金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡
第三模塊：采購環節中的財務決策
要花多少錢購買產品——采購價格的決策
·成本構成vs.合同總成本
·案例分析：企業如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序
要購買多少產品——采購數量的決策
·經濟訂貨量模型及應用
·思考與討論：
大批量訂貨是好是壞？企業該如何決策
企業該如何確定其經濟訂貨量
多少天采購一次——采購時間的決策
產品備貨多少——安全庫存的決策
·有數量折扣的EOQ模型及應用
作為購貨方，要不要接受現金折扣
·延伸擴展：如果銷貨方提供的現金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現金折扣
存貨管理方法
·有效進行ABC分類進行存貨管理
·JIT存貨管理的應用
第四模塊：生產環節中的財務決策
把握生產環節中的關鍵決策點——生產什么、何時生產、怎么生產
企業在銷量好的情況下，是生產的越多越好嗎？
經濟生產規模模型：如何算出總成本、最優生產數量、生產周期
案例分析
·某制造業公司的最優生產決策是怎么做的
·資源有限時，公司該做出怎樣的生產決策？
·復雜限制條件下的產品組合
·企業是否對半成品進行深加工？
·零部件自制還是外購？
第五模塊：投資環節中的財務決策
案例導入：舊存單是兌現還是收藏？——重視貨幣的時間價值！
關注投資的早期回報承諾
掌握投資分析的方法：貼現現金流分析法
用數據說話——把握投資項目的評價指標
·如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
案例分析
·設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益
·設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命
·當生產量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？
·設備是買還是租才能實現效益最大化？
·多個生產方案中，應該用何種指標衡量做出選擇？
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