【培訓(xùn)安排】2015年10月23-24日（上海）
【培訓(xùn)費用】3280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員等相關(guān)人士
【課程背景】
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已變成了供應(yīng)鏈之間的競爭，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開財務(wù)的支持，而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務(wù)績效起著非常重要的影響，作為供應(yīng)鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務(wù)管理體系，才能更好的結(jié)合供應(yīng)鏈管理工作和公司財務(wù)目標，正確制定采購策略，通過提高供應(yīng)鏈管理效率，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，改善企業(yè)財務(wù)績效，從而提升供應(yīng)鏈管理人員的價值。
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
【課程收益】
1、掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
2、掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法
3、建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、理解成本的分類和成本分析方法
5、掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法
6、運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
【課程大綱】
第一章 財務(wù)報表閱讀和分析
·財務(wù)分析目的和對象
·三個主要的財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
·關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
·杜邦分析
·現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析
·財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享
第二章 成本分析和管理
·成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
·直接成本分析
·間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
·案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
第三章 財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用
·供應(yīng)鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應(yīng)
·量本利分析
·采購和租賃分析
·總擁有成本分析
·案例—設(shè)備采購總成本分析
·稅和稅務(wù)優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
i、采購流程的稅負優(yōu)化
ii、設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii、技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv、設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化
第四章 提升采購績效，改善公司財務(wù)
·采購績效對財務(wù)指標的影響
·案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
·采購績效和采購預(yù)算制定
成本基準設(shè)定-
成本降低目標設(shè)定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
·采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
·采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品生命周期分析
供應(yīng)商報價策略分析
采購價值風(fēng)險矩陣
·供應(yīng)鏈金融 |
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