【培訓(xùn)安排】2020年6月21-23日（北京）
【培訓(xùn)費(fèi)用】29800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
【課程背景】
當(dāng)前民企管理中的瓶頸一半陷落在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)做大做強(qiáng)的前提即是財(cái)務(wù)體系的規(guī)范化。然而，AB賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設(shè)計(jì)無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進(jìn)，也為企業(yè)和老板帶了很大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，輕則行政罰款，重則牢獄之災(zāi)。
互聯(lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡(luò)爬蟲、納稅實(shí)名制、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)網(wǎng)等納稅環(huán)境的突變，讓民企的財(cái)務(wù)管理不再猶抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈現(xiàn)在稽查的案頭。此時(shí)，若是老板沒有財(cái)務(wù)思維，沒有財(cái)務(wù)規(guī)范的意識，民企的經(jīng)營就會埋下危險(xiǎn)的種子。
《老板利潤管控》是當(dāng)前國內(nèi)唯一聚焦“錢”的課程，是中國最易懂的老板財(cái)稅管控課程。本課程旨在教會老板用財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)，用“報(bào)表”去運(yùn)籌“決策”；
用“數(shù)據(jù)”去分析“利潤”；用“股權(quán)”手段去“避稅”；用“會計(jì)”人員去“風(fēng)控”；用“預(yù)算”去實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去實(shí)現(xiàn)“融資”，為民企穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！
【培訓(xùn)講師】張金寶
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師；
暢銷書《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者；
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)；
國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會計(jì)師協(xié)會特聘教授、中國注冊管理會計(jì)師協(xié)會考試專家組成員；
金財(cái)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財(cái)控股”目前是中國民企老板財(cái)稅管控領(lǐng)軍品牌。
出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。
【課程收獲】
☆掌控資本，設(shè)計(jì)家族財(cái)富傳承模式
☆告別抓瞎，從此會看財(cái)務(wù)報(bào)表
☆學(xué)會數(shù)字化管理企業(yè)，一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營管理問題
☆學(xué)會常見的避稅手段，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本
☆掌握資金流預(yù)測工具，嚴(yán)格控制應(yīng)收款和庫存
☆學(xué)會用預(yù)算工具來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，保障目標(biāo)達(dá)成
☆運(yùn)營、采購、銷售、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
☆帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡單
☆掌握財(cái)務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧；
【課程特色】
針對性強(qiáng)——基于企業(yè)常年咨詢中暴露出的問題，具有針對性提解決方案
實(shí)操性強(qiáng)——課程內(nèi)容以落地為落腳點(diǎn)，現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場做
實(shí)用性強(qiáng)——內(nèi)容通俗易懂、避免枯燥與學(xué)術(shù)，一聽就懂，一學(xué)就會
真實(shí)性強(qiáng)——課程案例來源咨詢案企業(yè)真實(shí)情況，具有參考性與可復(fù)制性
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——現(xiàn)場老師一對一輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)+練習(xí)，當(dāng)堂消化吸收
【課程設(shè)置】
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模塊 |
摘要 |
課程收益 |
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【資】 資本、資金、資產(chǎn) |
★[資本]：投資融資的游戲 |
①解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃； ②制定家族傳承與股權(quán)設(shè)計(jì)； ③掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓與如何避稅； ④實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)； ⑤深入了解如何投資與融資； |
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★[資金]：運(yùn)營資金的奧秘 | ||
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★[資產(chǎn)]：保值增值的魔方 | ||
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【稅】 偷稅、避稅、節(jié)稅 |
★[偷稅]：企業(yè)航程的炸彈 如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，分析稅務(wù)違法責(zé)任及案例？ |
①熟知常見的十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； ②了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略； ③制定公司稅務(wù)籌劃與管理； ④完成老板個(gè)人的稅務(wù)籌劃； ⑤掌握納稅工具與關(guān)鍵指標(biāo)； |
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★[避稅]：走在紅線的邊緣 如何設(shè)計(jì)合法避稅方案，平衡企業(yè)稅務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)？ | ||
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★[節(jié)稅]：找回自己的利益 如何設(shè)計(jì)企業(yè)節(jié)稅方案，適當(dāng)控制企業(yè)的納稅成本？ | ||
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【賬】 亂賬、內(nèi)賬、外賬 |
★[亂賬]：毛估估，埋隱患 為何導(dǎo)致財(cái)務(wù)的糊涂賬，如何梳理和規(guī)范核算體系？ |
①了解如何數(shù)字化管理； ②熟知如何破解糊涂賬； ③建立管理報(bào)表的體系； ④完成管理駕駛艙設(shè)計(jì)； ⑤洞悉企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表； |
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★[內(nèi)賬]：親兄弟，明算賬 如何使用內(nèi)部的分錢賬，精確支持高管的分紅要求？ | ||
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★[外賬]：駕駛艙，儀表盤 如何看懂使用財(cái)務(wù)報(bào)表，如何設(shè)計(jì)駕駛艙和指標(biāo)庫？ | ||
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【管】 管運(yùn)營、管利潤、管風(fēng)險(xiǎn) |
★[管利潤]：發(fā)動機(jī)與顯微鏡 如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值？ |
①迅速提升投資回報(bào)率； ②財(cái)務(wù)模型與業(yè)績提升； ③產(chǎn)供銷人的財(cái)務(wù)管控； ④運(yùn)營管控的兩大手段； ⑤財(cái)務(wù)授權(quán)與審批體系； |
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★[管運(yùn)營]：指南針與導(dǎo)航儀 如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報(bào)率？ | ||
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★[管風(fēng)險(xiǎn)]：滅火器與預(yù)警機(jī) 如何防范風(fēng)險(xiǎn)、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度？ | ||
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【人】 角色、定位、職責(zé) |
★[招聘]：煉就伯樂的慧眼 如何招聘財(cái)務(wù)人員，如何面試，如何測試專業(yè)能力？ |
①快速打造一支財(cái)務(wù)鐵軍； ②設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職業(yè)能力模型； ③合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員薪酬； ④成功提升財(cái)務(wù)的忠誠度； ⑤面試財(cái)務(wù)的關(guān)鍵性問題； |
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★[培養(yǎng)]：種上忠誠的心錨 如何定位財(cái)務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)？ | ||
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★[留用]：綁定事業(yè)的伙伴 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財(cái)務(wù)終生？ |
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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