【培訓安排】2020年5月19-21日（濟南） 2020年5月26-28日（廣州）
【培訓費用】3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
【課程對象】老板、股東、總裁、總經理、高管、財務人員
【培訓講師】張金寶
財務系統建設專家，老板財務高端課程《企業財務體系》授課導師；
暢銷書《財商：老板財務管控必修課》作者；
10年大型企業財務總監任職經驗；
國務院國資委財務信息化項目組研究員、財政部總會計師協會特聘教授、中國注冊管理會計師協會考試專家組成員；
金財企業大學創始人，“大財務”理論體系創導者。
張金寶老師曾為100家大型企業提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。為超過20000名老板、總經理、財務總監做過財務訓練。張金寶所創辦的“金財控股”目前是中國民企老板財稅管控領軍品牌。
出版作品：《財商：老板財務管控必修課》、《財商II：民企財務規范5大體系》、《大財商：老板如何掌控財務》、《民企財務八大系統》、《兩賬合一》等。
【課程背景】
企業管理的問題一半是財務問題，投資并購上市都需要財務規范，老板是財務提升的第一驅動力，老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界，并讓企業利潤迅速提升。
《總裁財商思維》是專為高速發展中的企業老總、高管量身定制，真正實用的財務課程，現場咨詢、方案、作業、案例相結合，從此不再為財稅問題而煩惱！
專門針對企業老板或股東成員，幫助老板構建財務管理能力，駕馭財務經理，看懂財務報表、并利用財務手段，節稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險，從而達到保證財富安全，盈利能力不斷增長。
【課程收獲】
☆成為一個真正懂財務的管理者。
☆學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承。
☆企業利潤立刻增加20%。
☆稅務和經營風險降低50%。
☆投資回報率提升20-100%。
☆輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。
☆學會經營分析，透過數據發現問題。
☆個人所得稅的避稅與節稅8個絕招。
☆獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。
☆了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務體系。
【課程特色】
全程案例，零基礎也可以成為財稅通！
從管理角度形成財稅思維而不糾纏技術本身！
工具豐富實用，學習完回到單位即可落地！
【課程設置】
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模塊 |
課程詳情 |
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第一篇利潤篇 大財務的三大主題：增加利潤、降低風險、增加現金流 財稅形勢五個成語：四面埋伏、引蛇出洞、關門打狗、放水養魚、秋后算賬 增加利潤六種手段：開源、節流、節稅、調表、內控、市值 | |
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一、財稅趨勢 |
1，宏觀經濟趨勢與財稅改革 2，稅務局長的民企財稅24字真言 3，什么是民企的財稅原罪？ 4，2018年國家如何“雙打”？ 5，民企的財務管理如何轉型？ 6，財務混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？ 7，三種語言：財務語言、業務語言、管理語言 8，三大杠桿：利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿 9，三種財務：家財務、小財務、大財務 工具設計：《財務規范五大體系的構建步驟》 |
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二、頂層開源 |
1，案例：股權如何設計交稅才最少？ 2，案例：是否需要為避稅而成立公司？ 3，案例：股權轉讓時，如何少交稅？ 4，案例：股權轉讓避稅的四重境界？ 5，案例：老板如何設計公司的股權架構？ 6，案例：為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%？ 7，案例：一家準備上市的公司，股權如何設計？ 8，案例：關聯交易及公司間的借款問題。 9，案例：老板公私不分的財稅風險。 工具設計：《上課前與后的股權架構圖及落地步驟》 |
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三、避稅節流 |
1，案例：如何解決“商業回扣”問題？ 2，案例：如何解決“缺發票”問題？ 3，案例：增值稅太高，進項太少，怎么辦？ 4，案例：員工沒有交個人所得稅，怎么辦？ 5，案例：個稅與社保基數不統一，怎么辦？ 6，案例：企業所得稅太高了，有啥絕招？ 7，案例：股權轉讓，如何避稅6.4億元？ 8，案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？ 9，案例：土地與房產交易中，如何避稅？ 工具清單：《民企避稅108個絕招的獲取通道》 |
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第二篇周轉篇 民企財務三大死穴：兩套賬、賬實不符、內控混亂 財務升級四大步驟：老板懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍、高管財商思維 財務規范五大體系：財務戰略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系 | |
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四、風險內控 |
1，案例：民營企業的糊涂賬 2，案例：老板看不懂財務報表 3，案例：偷稅風險大，95%的兩套賬 4，案例：股權沒有設計，多交冤枉稅 5，案例：做事無預算，業務財務兩張皮 6，案例：內控較缺失，風險與流程混亂 7，案例：財務人員的勝任力打造與忠誠度 8，案例：資金效率低，融資很困難 9，案例：成本算不清楚，產品不好定價 工具清單：《民企常見的20項財稅原罪梳理》 |
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五、老板報表 |
1，案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？ 2，案例：如何設計20張老板喜歡的報表？ 3，案例：《資產負債表》背后的管理思想？ 4，案例：一張價值百萬的《內部現金流量表》 5，案例：立刻落地的《經營利潤表》？ 6，案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》 7，案例：13個老板最關心的財務指標 8，案例：一張報表，看懂企業如何偷稅？ 9，案例：流水賬、糊涂賬、規范賬、兩賬合一。 工具：學會《6張財務報表》，回去立刻落地使用 |
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六、運營財務 |
1，案例：企業如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？ 2，案例：如何打通財務與業務的通道？財務業務一體化？ 3，案例：如何設計企業的財務戰略？ 4，案例：高管的財務分析？如何從報表到戰略？ 5，案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務預算？ 6，案例：如何提高資產管理效率？如何管控現金流？ 7，案例：如何做財務咨詢或聘請財務顧問？ 8，案例：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？ 9，案例：如何建立一套規范的“財務體系”？ 工具：一個財務與業務《經營分析會》的必用工具 |
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第三篇杠桿篇 資金短缺三大方案：債權融資、股權融資、運營資金管控 股權設計四大核心：股權頂層架構、股權激勵方案、股權外部融資、股權財稅落地 上市并購五大關鍵：財務整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財富變現 | |
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七、運營資金 |
1，案例：企業需要多少運營資金？ 2，案例：為什么有的企業從不缺錢？ 3，案例：企業缺錢的九大原因分析？ 4，案例：如何管控應收款、庫存、應付款？ 5，案例：客戶信用管理的設計？ 6，案例：現金的商業模式的設計？ 7，案例：現金流的管控與個人卡的管控？ 8，案例：資金安全與流程設計？ 9，案例：借錢、投錢、分錢、拆借？ 工具模板：《運營資金需求測算模型》 |
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八、股權融資 |
1，案例：如何設計合伙人的股權架構？ 2，案例：如何設計股東的三種退出機制？ 3，案例：股權被稀釋后的五種控制方案？ 4，案例：如何設計高管的股權激勵方案？ 5，案例：如何用股權進行外部融資？ 6，案例：分紅股、期權、虛擬股的設計？ 7，案例：股權激勵后的財務報表的設計？ 8，案例：股權變現與分紅的個稅安排？ 9，案例：公司章程的修改和文件范本？ 工具：股權設計與財務落地的合同文件 |
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九、上市并購 |
1，案例：上市、并購前對財務的要求？ 2，案例：對接資本前的財務如何整改？ 3，案例：如何做企業的財務包裝？ 4，案例：商業計劃書與招股說明書？ 5，案例：上市、并購失敗的原因分析？ 6，案例：股權、土地、資產的拆分與交易？ 7，案例：公司股權轉讓、合并、重組的設計？ 8，案例：財務自由后的資產配置與保值增值？ 9，案例：上市或被并購后的財務管控如何升級？ 工具：上市與并購前的財務診斷調查 |
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