培訓(xùn)安排：2021年9月24-25日廣州
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員。
課程費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)改善業(yè)財(cái)分離、各行其責(zé)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合；
2、建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支持；
3、實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
崗位收益：
1、掌握全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式和組織設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型與工具，進(jìn)行深度的財(cái)務(wù)分析；
3、學(xué)會(huì)搭建企業(yè)全面預(yù)算體系及預(yù)算模型；
4、掌握高效的跨部門協(xié)作與溝通方法。
課程特色：
1、案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；
2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，真正做到知行合一。
課程大綱：
第一部分：當(dāng)代財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終
2、財(cái)務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析
3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
(1)基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
(2)從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
4、就發(fā)生在眼前的變化？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路
5、財(cái)務(wù)人的思考-【哈佛大學(xué)經(jīng)典案例研討】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
第二部分：財(cái)務(wù)要成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
2、世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位
3、共享服務(wù)中心的特征
(1)全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則
(2)運(yùn)營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對(duì)比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
(3)全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高/流程再造
(4)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理-績效考核KPI
【案例】500強(qiáng)企業(yè)國際最先進(jìn)的運(yùn)營管理實(shí)踐分享
4、財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析
5、國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工
6、下屬公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的職能定位
第三部分：財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展-為企業(yè)的價(jià)值護(hù)航
1、財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)價(jià)值的護(hù)航者
2、有價(jià)值財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)效率分析【案例分析+工具】企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型
3、深度財(cái)務(wù)分析/供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)職能
4、管理會(huì)計(jì)指引-財(cái)務(wù)人的重要價(jià)值體現(xiàn)-業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
中國移動(dòng)歷史回顧-業(yè)績分析
5、業(yè)財(cái)融合落地之道【工具】
(1)經(jīng)營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價(jià)的策略“價(jià)格歧視”的背后
(2)經(jīng)營決策分析-本-量-利分析的應(yīng)用-價(jià)格分析
(3)邊際分析下的營銷學(xué)結(jié)論
(4)分銷模式的財(cái)務(wù)評(píng)估/銷售渠道利潤表分析
第四部分：全面預(yù)算管控與經(jīng)營分析
全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。
1、預(yù)算管理是企業(yè)管控重要組成部分
中國移動(dòng)是如何做的？-預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)資源分配的主要依據(jù)
2、全面預(yù)算管理體系的框架全景圖
3、全面預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算-中國移動(dòng)應(yīng)用趨勢法與零基預(yù)算
4、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界最佳實(shí)踐分享
(1)如何使預(yù)算的編制過程不變成討價(jià)還價(jià)
(2)管理從報(bào)價(jià)開始！
(3)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
(4)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式
(5)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式
(6)營銷環(huán)節(jié)的效率分析
(7)業(yè)財(cái)融合路線圖/實(shí)際案例
(8)成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路
管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重執(zhí)行分析、500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算和績效考核體系分享。
第五部分：財(cái)務(wù)部門的跨部門協(xié)作與溝通
1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】-財(cái)務(wù)女魔頭Vs. 銷售大明星
2、傾聽的藝術(shù)-如何有效傾聽
3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測評(píng)PDP測試及練習(xí)
4、與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
5、財(cái)務(wù)高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
(1)如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評(píng)
(2)如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升
課程主講：原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤
具備世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：幽默接地氣，親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程：業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)。
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