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全面預算管理培訓班
（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）
培訓安排：2020年10月21日上午9:00-12:00
培訓形式：線上直播，直播間信息請報名索取
培訓費用：980元（每期上限10人）
培訓講師：大鵬老師：財務戰略管理實戰專家、上海國家會計學院特聘講師
曾任：中國生物制藥有限公司｜財務總監、CFO
曾任：中國醫藥集團有限公司｜財務總監
曾任：中國交通建設集團有限公司｜財務部長
現任：某央企子公司｜財務總監擅長領域：財務戰略規劃、內部審計、企業成本管控、
稅務政策解讀及運用、成本費用管控財務分析和稅收籌劃等 曾服務于世界500強及大企業：大鵬老師有超過21年的財務管理工作經驗，結合多年的實戰經驗給公司解決了諸多財稅問題，并有效的為公司節省稅收近千萬元。
課程大綱：一、戰略目標與全面預算1. 戰略相關知識
2）戰略制定五要素
3）戰略落地五步驟
2. 全面預算知識
1）什么是全面預算？什么是預算管理
2）全面預算的五大作用
3）什么是經營計劃？經營計劃的要素和分類？
4）全面預算的內容
5）全面預算的組織架構和職責
6）全面預算管理的三大思路
7）全面預算管理的五個環節
二、全面預算編制與執行 1. 全面預算的編制
1）如何確定預算目標？
案例 1：市場分析與財務預測
案例 2：股東期望與財務預測
2）價值驅動因素分析
3）預算松弛的解決之道
案例：“聯合基數確定法”的應用
4）預算編制的方法及適用范圍
5）業務預算、資本預算和財務預算編制
2. 全面預算的執行
1）預算執行的四個主要問題
2）預算執行關注五大關鍵點
3）預算審批權限和流程
4）預算執行分析報告
三、全面預算控制與考核 1. 全面預算的控制
1）預算的調整（原則、時間、條件）
2）預算調整的方式
案例：如何防止期末突擊花錢？
3）保障預算實施的三項措施
2. 全面預算的考核
1）平衡計分卡的應用
2）
KPI 指標設計
3）EVA 的應用
4）績效考核與績效管理
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