隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對(duì)管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng)爭力的財(cái)務(wù)管理者勢(shì)在必行！
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高端研修班（源自清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班） 結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專為財(cái)務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財(cái)務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；了解 CEO 的決策思維，提升與 CEO 以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
學(xué)習(xí)收獲：
重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力、把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競(jìng)爭力。
項(xiàng)目特色：
·特設(shè)課程 精心設(shè)計(jì)：本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)通過學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù) 測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力。
·雄厚師資 久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系。
·專業(yè)服務(wù) 人本管理：班級(jí)配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
【財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊】
核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理
核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
【公司治理與集團(tuán)管控模塊】
核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)
【企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊】
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程
國內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與 IPO 發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇國際資本市場(chǎng)上市融資的問題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范
私募股權(quán)投資基金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇與私募對(duì)賭協(xié)議的安排
IPO 大敗局分析[被否決案例分析]
【財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊】
核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控
公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析
經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法
公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用
核心課程二：稅務(wù)籌劃管理
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用稅務(wù)危機(jī)（爭議）
應(yīng)對(duì)思路及案例分析
【全面預(yù)算與成本管理模塊】
核心課程一：全面預(yù)算管理
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績效考核
具體方法與案例分析
核心課程二：成本管理
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考核
【內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊】
核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制
核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
【財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊】
核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
利潤表分析與經(jīng)營決策
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
【管理素質(zhì)提升模塊】
核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧人際沖突處理
管理情商的技巧解析
部分授課師資：
陳晉蓉：著名的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營專家、現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心、北京聯(lián)合大學(xué)教師
陳 光：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、中財(cái)教育網(wǎng)總經(jīng)理、國際知名企業(yè)從事投資融資財(cái)務(wù)管理工作近十年中國注冊(cè)稅務(wù)師
張 鵬：財(cái)政部科研所研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。擔(dān)任財(cái)政部綜合經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與財(cái)政政策分析組成員財(cái)政政策研究組主要負(fù)責(zé)人
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院前任副院長、黨委書記現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長，北京大學(xué)社會(huì)科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席
楊念祖：中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，著名財(cái)務(wù)專家，實(shí)戰(zhàn)派講師、教育部學(xué)校規(guī)劃發(fā)展中心特聘專家和君咨詢集團(tuán)特聘專家顧問
邊志廣：中國注冊(cè)稅務(wù)師，中國著名“財(cái)稅三棲” 實(shí)戰(zhàn)專家曾擔(dān)任某財(cái)稅學(xué)校校長，某稅務(wù)局征收分局副局長
齊昊：曾就職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、曾任曾任澳大利亞 KAPB 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、曾任香港主板上市財(cái)務(wù)總監(jiān)
學(xué)習(xí)對(duì)象：財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人、具有 5 年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
學(xué)制安排：學(xué)制一年，滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課 3 天
學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣 29800/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、交通食宿自理）
教學(xué)管理：研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理
聯(lián)誼活動(dòng)：班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書
報(bào)名程序：提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→入學(xué)
報(bào)到資料：1、身份證復(fù)印件一份；2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份；3、兩寸免冠證件照 2 張。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：