培訓(xùn)安排：2015年5月23-24日（北京） 9月19-20日（北京） 11月19-20日（北京）
培訓(xùn)對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才等。
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)背景：
當(dāng)前，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品，5個(gè)市場(chǎng)，5個(gè)年度，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員親身體驗(yàn)并深刻理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。
沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤已成為國(guó)內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。
培訓(xùn)收益：
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的框架及主要方法，體會(huì)總結(jié)應(yīng)用要點(diǎn)。對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行協(xié)同管理；樹立全局觀和系統(tǒng)觀。
體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)的全部流程，深刻理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，樹立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念。
通過對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5年經(jīng)營(yíng)的逐期財(cái)務(wù)對(duì)比分析，診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題與風(fēng)險(xiǎn)，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗(yàn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的能力。
體會(huì)企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，深刻理解全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、現(xiàn)金預(yù)算、全面預(yù)算管理的流程與方法。
深刻體會(huì)成本管理對(duì)企業(yè)的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動(dòng)成本及盈虧平衡分析的具體應(yīng)用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
深刻理解基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效管理體系，掌握其應(yīng)用要點(diǎn)。
本課程的經(jīng)典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學(xué)員的經(jīng)營(yíng)行為一一對(duì)應(yīng)，將學(xué)員經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學(xué)員理解領(lǐng)悟。通過學(xué)員的實(shí)際操作及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
培訓(xùn)講師：楊老師
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘教師，中國(guó)職工教育協(xié)會(huì)特聘講師。正略鈞策管理咨詢公司、漢哲管理咨詢公司資深講師。
課程安排：
第一日上午
09:00-09:30 引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則
09:30-10:00 學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工
10:15-12:00 沙盤規(guī)則講解 、提問
第一日下午
13:00-14:00 講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤 （引導(dǎo)年）
理解規(guī)則，梳理運(yùn)營(yíng)流程，明確崗位分工，對(duì)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)
14:15-16:00 學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問題；從經(jīng)營(yíng)管理視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析……
16:00-18:00 學(xué)員模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題診斷，虧損原因分析；市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場(chǎng)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……
第二日上午
09:00-10:30 學(xué)員模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；全面預(yù)算管理的流程與方法；營(yíng)運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合……
10:30-12:00 學(xué)員模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：成本性態(tài)分析、費(fèi)用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
第二日下午
13:00-15:00 學(xué)員模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理駕駛艙應(yīng)用；企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析；基于平衡計(jì)分卡的崗位、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化復(fù)盤……
15:00-16:30 各團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)、學(xué)員交流心得、講師綜合點(diǎn)評(píng)
16:30-17:30 頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀崗位獎(jiǎng)、結(jié)束 |
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