【培訓安排】2021年8月6-8日（3天2晚） 廣州
【培訓對象】老板（董事長、董事）、股東成員或家族企業核心成員
【培訓費用】15800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）
【課程介紹】
《財務羅盤》，是老板必修的財務課程。專門針對企業老板，股東成員，核心高管。
中國發展型企業普遍面臨著尖銳的財務問題：
企業貌似很有價值，但就是過不去財務關！業務貌似很賺錢，財務上就是沒有利潤！各種跑冒滴漏嚴重，各種低效率；經營若干年，老板根本不知道財務上留下了多少黑洞！
當今，多少老板對財務是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業的帳越來越復雜看不明白；跟財務人員交流時總感覺有堵墻，說的說不清楚，聽的聽不明白；財務跟業務之間總處于“對立狀態”；家里人管財務總是招致非議多多；業務規模擴大了，利潤卻減少了；企業時時刻刻都在為缺錢而發愁；看上去企業越做越大，心里對家底越來越沒譜；風光在外，痛苦在內。企業是有限的，老總的風險卻是無限的……
你埋怨財務負責人根本不起作用，高手財務也留不下來，因為原因不在別人，就在老板自己！
《財務羅盤》，只致力于一件事：
讓老板搞懂財務，為老板的財富和資本之路插上翅膀！
老板懂了財務，才能提升利潤，降低風險，規范財務，對接資本!
幫助老板構建企業運營和發展必備的財務管理思維和能力，從管一筆一筆的小錢，到全盤駕馭企業價值！
解決老板常見的財務難題：
（1）看不懂會計報表，回避問題。
（2）賬務混亂，收入，成本不準，無法真正做好績效管理。
（3）吃透財稅風險，避免再犯錯誤！
（4）弄清楚什么在吃掉利潤，怎樣提升利潤。
（5）總缺錢，更要命的是，不知道什么時候缺錢，總是措手不及。
（6）股權架構，公司架構，價值千萬，一個不小心未來就出問題。
（7）不知道如何管財務經理和財務部。
【內容要點】
開場：財務能力與財務管理
1.1 經營定生死，財務定健康
1.2 老板是真正的財務負責人，老板必備8大財務思維
模塊一：吃透報表
1.1 投資人如何透過報表看企業
1.2 為什么我們的報表總是不過關
1.3 看穿報表，看穿經營
1.4 報表如何反應企業能力和實力
1.5 如何透過財務報表發現問題
1.6 稅務局如何分析你的報表
模塊二：擁有一套好帳
2.1 帳亂，責任在企業家
2.2 糊涂賬，隱患大
2.3 要命之痛-兩套賬
2.4 從家財務升級為公司財務
2.5 建立管理會計，從看好家到管好家
模塊三：管好財務人員，就管住了風險
3.1 你需要什么樣的財務負責人
3.2 為什么財務負責人這么難找
3.3 收獲忠誠的職業伙伴
3.4 怎樣招聘，培養和激勵財務負責人
3.5 財務部怎么建設最合適
3.6 財務工作怎么要求最合適
模塊四：搞懂財務出利潤
4.1 績效如何達成，財務是發動機和放大鏡
4.2 業績如何達成，財務是地圖和導航儀
4.3 業績如何達成，財務是財富保鏢
4.4 管理者駕駛艙讓企業家輕松駕馭關鍵點
4.5 利潤倍增如何設計
4.6 用財務思維支持日常決策-憑感覺的時代過去了
4.7 舞弊的財務管控手法
模塊五：資金管理
5.1 資金安全10大手法
5.2 企業資金斷流4大原因
5.3 投資現金流測算
5.4 資金為王-快者為王
5.5 投資融資的陷阱
模塊六：稅-愛恨交織
6.1 想的不對最可怕-企業家的稅務管理大思維
6.2 評估一下-企業的稅務風險有多高？
6.3 稅收違法責任
6.4 降低稅務風險5大策略
6.5 節稅6大方法
6.6 發展與稅務局的關系-怎么做更好
模塊七：股權與公司架構和權利設計
7.1 股權損失是最大的損失
7.2 公司架構不合理是無法彌補的重大問題
7.3 高層權力布局是基業長青的基石
7.4 授權還是不授權-如何放心授權
7.5 財務負責人級別問題-你需要多高級別的人
7.6 出資-切莫埋下地雷
晚間沙龍
1、由企業家轉變為資本家
2、財務體系建設與導入
【上課方式】
學習形式：原理案例講解與工具設計+實戰演練+現場專家疑難解答
成果展示：全程超過20案例，超過20個工具講解，現場輔導收獲。
上課時間：3天2晚
【上課必備】
財務報表，公司股權、組織架構圖、財務人員職責分工與架構圖。U盤（拷貝必要資料和工具）
【培訓講師】王憲德老師
個人簡介：
·資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
·上海財經大學MBA學院特聘講師
·注冊會計師培訓講師團成員
·清華大學總裁班、財務總監班特聘講師
·上市公司獨立董事
·擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程 2、建設優秀的財務團隊 3、打造卓越財務經理人 4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計
授課風格：
將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務過的客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。
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