·透視成本結構，跳出固有成本分析控制思維，打造企業成本優勢
·幫助企業精打細算，創造價值
·國內頂尖的成本管控專家授課，為企業打造從成本核算到分析控制的全實戰課程
培訓安排：2021年5月13-14日上海 8月19-20日北京
培訓費用：5800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
·成本經理、成本會計
·財務經理、財務分析人員
·需要控制成本的預算責任中心負責人
培訓背景：
在工作中，您是否遇到過以下情形：
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？
為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？
公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？
利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
培訓收益：
·【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識
·【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路
·【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系
·【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益
學員反饋：
此次成本培訓收益匪淺，老師講的理論與案例都很實用，從成本管理、企業戰略分析、成本細化等各個角度都講述地清楚明晰，通俗易懂，希望以后有機會再參加類似培訓。
——北極光投資顧問（北京）有限公司 林女士
在本次課程中收獲頗多：1.加強成本控制，財務人員需深入業務一線。2.三種不同的商業模式，成本分析和控制的側重點不同。3.量本利分析對企業利潤影響，業務決策的重要性。4.作業成本法對傳統作業法的突破。5.利潤率的分析要關注生產效率的分析。非常喜歡的課程，與實際工作很貼近，帶給我很多工作管理思路，而且讓我能在今后的工作中實踐，的老師也非常優秀，理論和實踐結合得非常好。——華潤雙鶴藥業股份有限公司孫先生
在這兩天的培訓時間里，我從成本管控的目的、方式、案例分析、實際運用、理論知識、架框都有了拓展性思維，的課程很不錯，后續也會多聽聽他們的其他課程。
——湛江港（集團）股份有限公司周先生
課程內容：
第一模塊：企業成本模式策略與競爭優勢
·案例導入：上海最牛出租車司機是怎樣進行成本管理的？
·如何有效建立成本管理意識？
·關注成本是在關注成本本身嗎？
經營的視角看成本：從經營目標和利潤目標看成本
·如何平衡增長與控制成本的關系？
·如何正確理解企業戰略與成本管理的關系？
·不同商業模式下的成本策略：
成本領先-流程卓越：
--案例分析：廉價航空竟然是最賺錢的航空公司
--成本領先模式的主要特點與要求
--某小家電企業總成本領先戰略案例分析
--規避企業成本領先模式的三個陷阱
差異化-用戶體驗：
--差異化模式的主要特點與要求
--案例分析：海底撈凈利潤率持續高于10%的奧秘
目標聚集-用戶至上：
--目標模式的主要特點與要求
--案例分析：為何方太廚電能連續10年銷量遙遙領先？
思考與討論：各行業知名企業的商業模式與成本策略
·把握成本管理與公司財務運作的關系
第二模塊：透視成本結構，驅動人人參與的成本管控
·跳出事后核算的傳統成本方法，從經營的角度管理成本
·是否所有的支出都記作成本？
·成本分析：成本去哪兒了？
按性質劃分：產品生產的料、工、費分析
按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
--思考與討論：各項成本與收入的占比是多少才算是合理的？
按歸屬、習性劃分：
--變動成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
--思考與討論：按變動成本、固定成本劃分有什么價值？
·案例分析：某五百強企業是如何運用成本結構分析來編制利潤管理報表的
·分析成本結構幫助企業提升利潤：
產品合理定價
--某快消品公司對不同的產品采取不同的策略，大力提升盈利
--產品獲利能力分析——如何算出產品真實的獲利能力
供應商的成本分析
--通過供應商成本審核找出采購成本的降低空間
提供決策支持
--成本結構分析對促銷、定價、采購、外包等決策的影響
第三模塊：把握成本核算方法，高效進行成本管控
·傳統的間接成本核算方法的利弊
·如何相對準確的核算間接成本
改進版：分類歸集法——經營思維，成本和業務結合
進階版：吸收成本法（3A分攤法）
--實戰演練：運用3A分攤法核算某制造型企業的間接成本
新型方法：作業成本法（Activity Based Costing）
--案例分析：以某公司為例，探討作業成本法的應用步驟
--作業成本法應以流程改進為目的
--作業成本法模型及思路
--實戰演練：應用作業成本法準確地為某公司核算成本，并思考作業成本法與傳統核算方法的優劣對比
第四模塊：通過成本跟蹤有效管控成本
·預算有偏差如何改善，責任人是誰
·差異計算：價格差異、數量差異、總差異
實戰演練：單個產品的差異分析
實戰演練：多產品的差異分析
·差異分析：總利潤差、銷售量差、單品毛利差、分布差、其他費用及成本差
第五模塊：進行流程改善，提升競爭優勢
·通過產品價值分析改善成本
·選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
·如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
·策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
·增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
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